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共 2867 條

Windows平臺下的Subversion安裝配置新手指南

本文簡單介紹一下Subversion安裝配置，主要講解一下Subversion在Windows平臺下是如何安裝與配置的。

2010-05-12 15:52:27

Subversion客戶端使用詳解

Subversion客戶端的基本操作包括項目導(dǎo)入、提交變更文件和本地拷貝、添加刪除文件和文件夾以及如何進行更新沖突處理等。

2010-05-12 15:46:51

三大主流Subversion客戶端初探

主流系統(tǒng)平臺都有對應(yīng)的Subversion 客戶端，通過客戶端我們可以管理Subversion服務(wù)器上的項目，下面我們來認識是那個主流Subversion客戶端。

2010-05-12 15:15:53

subversion管理軟件使用情況

本文簡單介紹一下subversion管理軟件，內(nèi)容主要包括與CVS對比，它是如何使用的，它的客戶端與服務(wù)器以及自身的不足。

2010-05-12 15:14:59

SubVersion Windows安裝指南

subversion(簡稱svn)是近年來崛起的版本管理軟件，是cvs的接班人。目前，絕大多數(shù)開源軟件都使用svn作為代碼版本管理軟件。在本文中，將介紹如何在Windows下安裝基于客戶端的subversion軟件。

2010-05-12 15:06:06

七步搞定Subversion服務(wù)器在Ubuntu下的配置

Subervison服務(wù)器在Ubuntu下的安裝配置與Windows系統(tǒng)比相對簡單，這里向你介紹通過簡單的七步完成Subervison的安裝與配置。

2010-05-12 15:02:41

Subversion服 Ubuntu

企業(yè)定制軟件開發(fā)的兩個核心問題

企業(yè)定制軟件開發(fā)的核心問題有兩個：如何保證所有參與者（包括客戶在內(nèi)的開發(fā)團隊，以及最終用戶）的溝通強度以及如何管理企業(yè)定制帶來的軟件自身內(nèi)在的高復(fù)雜度。

2010-03-04 09:50:14

企業(yè)定制軟件開發(fā)

如何成功實施結(jié)對編程

這篇文章沒打算去告訴你是否應(yīng)該去做結(jié)對編程。跟大多數(shù)事物一樣，結(jié)對編程也是有利有弊，而且針對這個話題也有一些比較嚴謹?shù)姆治隽恕Ｓ懻摻Y(jié)對編程的利弊會讓本文偏離重點，本文所要講述的是，如果你已經(jīng)信任結(jié)對編程了，那怎么把它帶到團隊中來？

2010-01-27 09:33:40

結(jié)對編程

有效進行結(jié)對編程的四種實踐機制

最為極限編程和敏捷開發(fā)的重要實踐方法之一，結(jié)對編程為開發(fā)者和項目提供更好的技術(shù)實踐和質(zhì)量保證，但如果做到有效的結(jié)對編程還需掌握一些具體的方法。

2010-01-27 09:16:18

結(jié)對編程

有效進行軟件重用的十個提示

軟件重用長期以來一直被極力宣揚為可以大量節(jié)省時間，也許另一個項目中的人可以重用你的代碼，而不用重新開發(fā)。但實現(xiàn)軟件重用極具挑戰(zhàn)性，大規(guī)模、系統(tǒng)級的重用更是如此。

2010-01-06 09:17:57

深入MDD模型驅(qū)動開發(fā)

采用模型驅(qū)動開發(fā)MDD，并不只是在開發(fā)項目的過程中更換一種工具,MDD還必須和已根深蒂固的開發(fā)過程結(jié)合起來。模型驅(qū)動開發(fā)確實正在起作用，并必將改變我們開發(fā)系統(tǒng)的方式。

2010-01-04 10:09:49

模型驅(qū)動開發(fā)MDD

專訪鮑宏圖：解讀微軟企業(yè)級市場戰(zhàn)略原創(chuàng)

隨著對企業(yè)內(nèi)IT與業(yè)務(wù)之間關(guān)系的認知逐步深入，圍繞著中國企業(yè)的CEO、決策者們最關(guān)心的問題也逐漸變得清晰起來，排在第一位的依然是如何通過新的技術(shù)幫助企業(yè)降低成本，提高效率……

2009-12-29 15:33:18

微軟企業(yè)級策略鮑宏圖 IT與業(yè)務(wù)

軟件開發(fā)的真正問題：管理太復(fù)雜原創(chuàng)

軟件開發(fā)工程一般都非常復(fù)雜，但更復(fù)雜的管理方式并不能解決問題。一位經(jīng)驗豐富的架構(gòu)師撰文總結(jié)自己的經(jīng)驗說，管理者和開發(fā)者可以參考敏捷開發(fā)的思路，并致力于剔除那些低效的開發(fā)步驟。

2009-12-18 09:18:40

軟件開發(fā)敏捷開發(fā)

充滿荊棘的專家程序員之道原創(chuàng)

對剛?cè)腴T的程序員進行培訓(xùn)的目的是希望他們能夠更加專業(yè)，但事實上，成為專家級程序員必須要犯過足夠多的錯誤，這是一個不可避免的成本。本文論述了這個觀點，希望更多項目管理能夠理解新手程序員難以被培訓(xùn)成專家的原因。

2009-11-27 09:07:38

詳解需求入門中的原型開發(fā)實現(xiàn)

本文將通過系統(tǒng)的講解需求入門中的原型開發(fā)實現(xiàn)，希望通過本文能對大家有所幫助。

2009-11-16 14:31:26

原型開發(fā)

ITILv3加入企業(yè)戰(zhàn)略指標連接IT與業(yè)務(wù) 原創(chuàng)

ITILv3的改變在于它不只是流程，還包括了企業(yè)戰(zhàn)略。直接和業(yè)務(wù)的價值聯(lián)系起來，擴展了ITILv2的范圍。在ITILv3里有一些KPI直接聯(lián)系到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的指標中，嵌入了IT對業(yè)務(wù)的影響。

2009-11-12 12:22:03

ITILv3 ITILv2 ITSM

詳解在Scrum中實現(xiàn)敏捷建模

本文將詳細介紹在Scrum中實現(xiàn)敏捷建模，進而討論敏捷開發(fā)的全過程。希望對大家有所幫助。

2009-11-12 11:30:13

敏捷開發(fā)的26條至理名言

敏捷開發(fā)真正的問題是什么？其實敏捷主要還是一種觀念，一種意識，通過人來推動。本文總結(jié)了26條有關(guān)敏捷開發(fā)的關(guān)鍵原則，供讀者參考借鑒。

2009-11-11 14:51:31

敏捷開發(fā)

軟件開發(fā)文化與生產(chǎn)力相關(guān)的思想

軟件開發(fā)文化是一個需要親身體驗才能明白的事物。本文作者分享了對自己的企業(yè)開發(fā)文化的理解，以及生產(chǎn)力相關(guān)的一些思考心得。

2009-11-03 10:24:14

開發(fā)文化

軟件項目管理從策劃到驗收的五項修煉

提高軟件項目管理的能力，需要從以下五個方面進行準備，即：面向利益相關(guān)者的項目策劃、基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的項目計劃、基于專業(yè)分工的項目資源動態(tài)調(diào)度、基于可視化工具的項目監(jiān)控、著眼于提高企業(yè)項目管理整體能力的知識管理。

2009-10-09 09:24:19

軟件項目管理

Redmine和DotProject項目管理工具簡介

我們將介紹的是Redmine和DotProject這兩個項目管理工具，希望本文能對大家有所幫助。

2009-09-24 14:30:04

淺談組件復(fù)用與服務(wù)復(fù)用

在一個企業(yè)中，根據(jù)不同的場景，復(fù)用的形態(tài)和方式是不同的，大體可以分為組件復(fù)用和服務(wù)復(fù)用兩種方式。本文對這兩種方式進行了簡單的描述。

2009-09-21 17:30:25

組件復(fù)用服務(wù)復(fù)用

理解敏捷開發(fā)：需求處理與齊頭并進

本文總結(jié)了作者對敏捷開發(fā)的一些理解，其中，作者認為注重需求，同時在項目進行時齊頭并進是敏捷中最重要的理念。

2009-09-17 14:59:31

敏捷開發(fā)

敏捷中國大會2009順利閉幕大師云集精彩紛呈

敏捷中國大會2009于9月12日順利閉幕。此次大會上，眾位大師及國內(nèi)外講師在大會上分享了他們在敏捷領(lǐng)域的實踐心得，對于國內(nèi)的敏捷實踐者們有很大的指引作用。

2009-09-17 10:29:26

敏捷中國大會

敏捷開發(fā)中常犯的10大錯誤

敏捷開發(fā)不是信仰，團隊成員并不關(guān)心什么是敏捷，他們只關(guān)注把工作搞定，。同樣他們不關(guān)心什么是敏捷，他們僅僅關(guān)心那些能幫助他們解決當前問題的事情。

2009-09-14 19:23:45

敏捷開發(fā)

新的挑戰(zhàn)：敏捷開發(fā)與優(yōu)秀的程序員原創(chuàng)

本文是來自敏捷中國大會2009第一天的報道。敏捷開發(fā)現(xiàn)在在歐美已經(jīng)有了相當?shù)钠占埃趪鴥?nèi)也已經(jīng)流傳實踐了幾年，現(xiàn)在正逐漸進入到越來越多的項目中。這個過程將使每一位程序員面臨更高的挑戰(zhàn)。

2009-09-11 21:23:21

敏捷開發(fā)敏捷中國大會

再談敏捷開發(fā)的好處及敏捷外包的前景

Agile，敏捷開發(fā)被越來越多的開發(fā)企業(yè)和團隊所接受。本文討論了敏捷開發(fā)的優(yōu)點以及敏捷外包的可行性。

2009-09-10 16:04:41

敏捷開發(fā)敏捷外包

最小可行產(chǎn)品與良好的特性集合

本文對最小可行產(chǎn)品的概念和優(yōu)點進行了一些介紹。最小可行產(chǎn)品，就是只是“剛剛好”滿足客戶的需求，這樣的產(chǎn)品人們樂意付費，而且可以盡快推向市場。

2009-09-10 09:37:35

最小可行產(chǎn)品

再談敏捷開發(fā) 從成本到收益的優(yōu)化

人們對敏捷開發(fā)和精益開發(fā)的關(guān)注興趣越來越強。僅僅在IBM一家，過去的兩年中，敏捷項目的數(shù)量從5個增加到了200多個。本文向您介紹使用敏捷開發(fā)在成本和效益方面的優(yōu)勢。

2009-09-08 18:29:43

敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)指導(dǎo)方針

敏捷開發(fā)是一個使公司能夠更快速地提交軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程方法。它是一個漸進的，協(xié)作的方法，其目標是有效及時地生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。

2009-09-08 17:57:01

敏捷開發(fā)

神州數(shù)碼專訪：協(xié)同軟件重塑企業(yè)IT價值原創(chuàng)

“我們的IT系統(tǒng)建設(shè)有一個原則，那就是以用為本，持續(xù)改進。系統(tǒng)上線成功僅僅是一個開始，而不是結(jié)束，真正見功夫的是系統(tǒng)能夠被業(yè)務(wù)用戶持續(xù)有效的應(yīng)用。如果對IT系統(tǒng)沒有進行有序的管理和持續(xù)的應(yīng)用，IT部門就永遠只能是一個花錢的部門，應(yīng)有的價值并不能被釋放的，而且后續(xù)更大量人力、物力的投入，還會成為企業(yè)的負成本?！?/a>

2009-09-01 18:16:30

Lotus 神州數(shù)碼協(xié)同軟件

敏捷開發(fā)中的成效評估模型

敏捷開發(fā)中的成效評估模型可以使敏捷團隊將關(guān)注點放在可發(fā)布的產(chǎn)品上，而不是被傳統(tǒng)鐵三角限制住。在敏捷開發(fā)中，價值、質(zhì)量、約束構(gòu)成新的“敏捷三角形”。

2009-08-27 09:11:31

敏捷開發(fā)成效評估

BMC沙場練兵手記：ITIL從未如此容易原創(chuàng)

活動中的情景雖然是虛構(gòu)的，但是與你每天面對的業(yè)務(wù)問題十分相似?？赡苣阋呀?jīng)了解了BSM和ITIL的流程模型，但是從實踐中你才可以真正體驗他們。通過幾輪的“角色扮演”，你會從不同的角度看到IT和業(yè)務(wù)部門之間的博弈。

2009-08-26 20:12:41

戲說維護代碼中的六大問題

維護代碼是程序員的日常工作，這個工作做得好壞與否直接關(guān)系到一段代碼的生命周期。本文列舉了程序員在維護代碼時常犯的六大錯誤，以便大家參考學習。

2009-08-25 09:29:18

敏捷開發(fā)在支付寶團隊中的應(yīng)用

支付寶團隊從敏捷開發(fā)中找到一些重要元素參與到支付寶這種高質(zhì)量要求、多團隊協(xié)作、快速業(yè)務(wù)需求變化的項目中。

2009-08-20 10:10:16

敏捷開發(fā)支付寶

如何選擇軟件開發(fā)的生命周期

軟件開發(fā)工作本身是需要一個周期來完成的，而在周期的內(nèi)部則包含了很多因素。規(guī)劃良好的軟件開發(fā)生命周期將能夠?qū)崿F(xiàn)在更短的開發(fā)周期內(nèi)構(gòu)建軟件的愿景。

2009-08-12 18:39:01

軟件開發(fā)的生命周期

選擇合適的敏捷方法解決現(xiàn)存的問題

本文分析了選擇敏捷方法時應(yīng)該考慮的事宜。選擇敏捷應(yīng)該是有目的性的，旨在解決項目中一些現(xiàn)存的問題?，F(xiàn)在可選擇的敏捷方法很多，要分析需求之后再選擇合適自己項目的。

2009-08-11 09:24:26

選擇敏捷方法敏捷

需求分析在項目開發(fā)中的重要性

本文將用作者個人的語言來描述需求分析在項目開發(fā)中的重要性，以避免需求分析沒做好或是做的有缺失。

2009-08-05 15:26:23

SaaS與許可證應(yīng)用成本比較

SaaS成本擁有更高的優(yōu)勢，可以進行連續(xù)的、無中斷的升級，無論是在基礎(chǔ)架構(gòu)還是功能上。

2009-07-23 09:25:28

淺談軟件質(zhì)量管理之痛

本文總結(jié)了一些軟件質(zhì)量管理的常見缺陷，并對質(zhì)量管理部門在軟件生產(chǎn)過程中應(yīng)該起到的作用進行了一些評論。

2009-07-22 15:47:05

軟件質(zhì)量管理

小型軟件項目中的規(guī)范管理

小型軟件項目一般具有項目需求相對較少、人員較少、開發(fā)周期較短的特點。人們往往忽視了小型軟件開發(fā)的管理，其實這是一種誤解。

2009-07-21 09:52:06

小型軟件項目

淺談敏捷開發(fā)思想中的簡單最好原則

極限編程中有一條著名的懶漢原則，稱之為KISS原則，KISS是Keep it simple and stupid的縮寫。簡略地說，就是設(shè)計盡量保證簡單。這里我們將談到敏捷開發(fā)思想中的簡單最好原則。

2009-07-17 17:25:31

敏捷開發(fā)

軟件工程師必知的十個概念

本文向您介紹作為一個軟件工程師應(yīng)該知道的十個概念，這些概念集中在設(shè)計模式、測試、代碼重構(gòu)等方面，希望對您有所幫助。

2009-07-16 13:28:14

軟件工程師

從三個方面分析軟件開發(fā)過程中的幾個誤區(qū)

本文作者從軟件開發(fā)經(jīng)理，客戶和開發(fā)者三個方面，分析了軟件開發(fā)過程中的常見誤區(qū)。

2009-07-16 09:28:37

軟件開發(fā)過程

小型軟件項目開發(fā)流程探討

小型軟件項目因為時間緊,系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)常被忽略.本文向您介紹小型軟件項目開發(fā)流程，從需求分析到人員配備，讓您對小型項目的開發(fā)了如指掌。

2009-07-15 10:24:25

小型軟件項目開發(fā)

實踐敏捷方法的六個關(guān)鍵點

本文向您介紹實踐敏捷方法的六個關(guān)鍵點，包括在常規(guī)業(yè)務(wù)中應(yīng)用敏捷方法、敏捷項目管理中的交叉技能等。

2009-07-08 11:27:05

淺析功能、權(quán)限、菜單相結(jié)合的設(shè)計方案

管理軟件設(shè)計中,權(quán)限管理雖說是比較基本的內(nèi)容,但也十分重要,說簡單也簡單,說復(fù)雜也復(fù)雜,最復(fù)雜就像網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)一樣,區(qū)分很多層次,什么分組啦角色啦，不過，一般會根據(jù)實際需要采用比較實用且簡捷的設(shè)置方案.本文介紹一個在實際軟件中用過和一種方法,主要是把功能、權(quán)限、菜單結(jié)合到一起來的設(shè)計方案。

2009-07-06 13:57:35

設(shè)計方案

敏捷開發(fā)中的架構(gòu)設(shè)計

軟件架構(gòu)設(shè)計描述的是事物本身，而敏捷開發(fā)描述的是創(chuàng)建這個事物的過程。所以敏捷開發(fā)和架構(gòu)是沒有直接替代關(guān)系的兩個范疇。

2009-07-06 10:36:41

敏捷開發(fā)

ClearQuest V7.1從樂觀鎖定到悲觀鎖定

本文介紹ClearQuest V7.1中的樂觀鎖定和悲觀鎖定。ClearQuest是一個在項目管理中常用的工具，項目參與者不僅可以通過它實時更新項目，同時也可以了解項目其他成員的進度和相關(guān)情況。

2009-07-01 10:33:05

樂觀鎖定悲觀鎖定 ClearQuest

解析敏捷測試的十大“神話”

本文從開發(fā)、項目管理等多角度簡析了敏捷測試的10大特點，并從不同使用角色上加以說明。

2009-06-29 13:41:00

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