敏捷開發(fā)指導(dǎo)方針
敏捷開發(fā)的誕生源于項(xiàng)目對(duì)高效和品質(zhì)的追求。高效地開發(fā)出有品質(zhì)的軟件對(duì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都是至關(guān)重要的，對(duì)最終用戶尤為重要。軟件企業(yè)不再能忍受18個(gè)月的產(chǎn)品周期，它們正在尋求各種方式變得更加靈活和多變以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
盡管我們需要一個(gè)高效的軟件開發(fā)計(jì)劃，但目前多數(shù)的開發(fā)項(xiàng)目仍然在進(jìn)行中并且按傳統(tǒng)的模式要求事先定義下所有的需求，同時(shí)這些需求在日后幾乎不允許改變。問題是按這種方式多數(shù)客戶都不能準(zhǔn)確定義出它們的需求。夾雜著技術(shù)進(jìn)步帶來的變化，結(jié)果是令人氣餒的。美國(guó)的一家研究公司Standish Group發(fā)現(xiàn)百分之九十的軟件項(xiàng)目延期，百分之六十六的可以認(rèn)為失敗，以及百分之三十的完全報(bào)廢。
敏捷開發(fā)是一個(gè)使公司能夠更快速地提交軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程方法。 它是一個(gè)漸進(jìn)的，協(xié)作的方法，其目標(biāo)是有效及時(shí)地生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。
在敏捷的初期，它適用于較小的范圍和相對(duì)簡(jiǎn)單的商業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目。 如今，局面已發(fā)生了顯著變化。 當(dāng)公司想要把敏捷開發(fā)應(yīng)用在更廣泛的項(xiàng)目上， 那么敏捷開發(fā)就需要處理當(dāng)前軟件開發(fā)組織所面臨的大量業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、和技術(shù)的復(fù)雜問題。
正確的分析出轉(zhuǎn)向敏捷的代價(jià)，你必須權(quán)衡利弊，同時(shí)開了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減少。例如，實(shí)施敏捷方法需要改變工程師花費(fèi)時(shí)間的方式和他們?nèi)绾瓮瓿伤械能浖_發(fā)活動(dòng)。這里強(qiáng)調(diào)一些進(jìn)行轉(zhuǎn)換應(yīng)該關(guān)注的要點(diǎn)。
◆個(gè)人和交互（針對(duì)流程和工具）
◆工作軟件（針對(duì)全面文檔）
◆客戶的合作（針對(duì)合同談判）
◆響應(yīng)變化（針對(duì)遵循計(jì)劃）
經(jīng)理們必須考慮他們扮演的角色。多數(shù)敏捷精益開發(fā)經(jīng)理使用更加放手的方式。他們讓隊(duì)員在特定的方向作先鋒從而培育出成功轉(zhuǎn)向敏捷精益開發(fā)的環(huán)境所需要的。
敏捷增加了團(tuán)結(jié)的軟件交付效率，從而轉(zhuǎn)化為客戶滿意度和收益。效率可以消除在特定活動(dòng)上的浪費(fèi)，它可能也許不能對(duì)大的目標(biāo)產(chǎn)生影響。但是，效率不會(huì)告訴你正在做的事情是否正確，或者告訴你正確的做事順序。效率更重要的是它幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
和其它重要的敏捷開發(fā)原則一樣的一條是開發(fā)階段的客戶介入，如同前面提到過的，持續(xù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相關(guān)人員關(guān)于可工作代碼的反饋和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)對(duì)成功推出一個(gè)項(xiàng)目至關(guān)重要。相關(guān)人員包括業(yè)務(wù)相關(guān)者、軟件使用人、客戶支持、和其它企業(yè)IT部門人員，需要他們盡早的多多介入到敏捷項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)周期中，積極參與建模和測(cè)試，有時(shí)甚至是參與開發(fā)。這一層次的介入使得他們能夠看到軟件開發(fā)的內(nèi)部工作。這樣促使開發(fā)人員關(guān)注于客戶的優(yōu)先級(jí)上而不是個(gè)人的優(yōu)先級(jí)，這樣可以提高產(chǎn)品的可用性。
這些敏捷開發(fā)指導(dǎo)方針為企業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)使企業(yè)知道如何快速響應(yīng)并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)需求變化的基礎(chǔ)。例如使用Scrum（混戰(zhàn)：一個(gè)敏捷開發(fā)借用橄欖球運(yùn)動(dòng)中的術(shù)語(yǔ)），一個(gè)每天舉行的“混戰(zhàn)”（也就是會(huì)議）邀請(qǐng)所有項(xiàng)目相關(guān)人員。 每天開發(fā)人員回答三個(gè)問題：
◆從昨天到今天你完成了什么？
◆從今天到明天你打算做什么？
◆你遇到什么問題使你無法完成計(jì)劃的目標(biāo)？
這個(gè)每日例會(huì)要求每個(gè)人清楚說明他所做的事情，這樣其它隊(duì)員可以在轉(zhuǎn)為災(zāi)難之前指出錯(cuò)誤和不兼容。它也可以確保在緊急情況出現(xiàn)時(shí)有人可以作出及時(shí)補(bǔ)救。
敏捷開發(fā)常常被人批評(píng)為是過于隨意的，這是不符合事實(shí)的。溝通交流和規(guī)則是敏捷開發(fā)的兩個(gè)基本組成部分。敏捷***的驅(qū)動(dòng)原則是定期提交可工作的軟件。提交周期越短，對(duì)規(guī)則的要求越高 － 例如，每次迭代都必須以可工作軟件形式提供具體的可以度量的商業(yè)價(jià)值。
雖然關(guān)于敏捷是否過于隨意和無紀(jì)律的爭(zhēng)論還在繼續(xù)，但有一個(gè)事實(shí)：人們對(duì)敏捷模式和精益開發(fā)的關(guān)注興趣越來越強(qiáng)。僅僅在IBM一家，過去的兩年中，敏捷項(xiàng)目的數(shù)量從5個(gè)增加到了200多個(gè)。
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