由ThoughtWorks和InfoQ共同主辦的敏捷中國大會2009于2009年9月12日順利閉幕，約有550人到場參會。在這次大會上，極限編程創(chuàng)始人Kent Beck、敏捷宣言創(chuàng)始人之一Dave Thomas以及國際敏捷權(quán)威專家Fred George以及眾多國內(nèi)外講師如約分享了他們在敏捷領(lǐng)域的實踐心得。

在9月10日，Kent Beck***對外提出“響應(yīng)式設(shè)計”，在其“響應(yīng)式設(shè)計：何時做，如何做，以及做什么？”的培訓(xùn)中，他提到為什么在設(shè)計中不重點考慮變更成本高這一普遍被人提到的因素：

我現(xiàn)在提倡并實施的是響應(yīng)式設(shè)計。我認(rèn)為比較重要的是“不確定的需求、時間價值、選擇價值、設(shè)計中的學(xué)習(xí)、循序漸進”。我把“變更成本高”這一點放到以后去考慮。我努力以我的開發(fā)風(fēng)格工作，在設(shè)計變更的時候，通過組合使用技術(shù)、社會組織、工具和普通實踐來降低變更成本。其結(jié)果就是，以某些長期成本為代價交付成果，當(dāng)項目中某些不確定性被解決以后，又可以很快降低成本。

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極限編程創(chuàng)始人Kent Beck

在9月11日Kent Beck題為“實效的理想主義”的主題演講中，他提到開發(fā)者也應(yīng)該是一個理想主義者，但是現(xiàn)實的情況又經(jīng)常需要“妥協(xié)”來完成一件事情，那么需要重點考慮的問題就是如何在一步到達不了理想狀態(tài)的情況下，通過實踐的方式逐步靠近理想。Kent從責(zé)任、可靠性、可預(yù)測性、專注、效果以及發(fā)布周期等幾個方面論證了這一觀點。

敏捷宣言創(chuàng)始人、《程序員修煉之道》作者Dave Thomas

在Dave Thomas，也是經(jīng)典暢銷書《程序員修煉之道》的作者的“程序員修煉之道，十年之后”的主題演講中，他提到在過去的十年中，很多東西都已經(jīng)過時，比如十年前使用的工具現(xiàn)在已少有人用，十年前很少有人使用動態(tài)語言和進行云計算，十年前也少有人關(guān)注并行計算等。但是很多基本的理念卻沒有變化，比如破窗理論、 DRY（Don't Repeat Yourself），他結(jié)合近十年來的技術(shù)發(fā)展對這些理念重新進行了梳理。Dave的分主題演講“Ruby編程模型”通過介紹一些基本的程序員需要確切了解的概念，證實了掌握這些知識對面向?qū)ο缶幊淌嵌嗝从杏谩?/P>

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極限編程創(chuàng)始人Kent Beck和敏捷宣言創(chuàng)始人之一Dave Thomas

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國際敏捷權(quán)威專家Fred George

Fred George是國際敏捷方面的權(quán)威，在編程和設(shè)計方面也有深刻的見解，其題為“那是鳥，還是飛機？不，那是超人！”的主題演講，特別強調(diào)了人在軟件開發(fā)過程中的作用，他提到“要做好軟件，人是***的可挖掘潛力?！薄Ｔ趬粝腼L(fēng)暴的博客中詳細(xì)記錄了作者聽過Fred的演講后的感受：

在這個到處喊“敏捷”的年代，F(xiàn)red關(guān)于超人的話題把思緒牽回到對人的關(guān)注上。很多公司都在努力改造過程，卻忽略了對人的關(guān)注，F(xiàn)red告訴我們，想做好軟件，人是***的可挖掘潛力。這是個讓我心潮澎湃的演講。當(dāng)我以咨詢師身份出現(xiàn)時候，客戶們都試圖了解敏捷“如何做”。這個演講讓我終于徹底想明白，不注重人，再好的方法都收效甚微。所以，敏捷宣言把人放在了***條。

ThoughtWorks中國總經(jīng)理郭曉大會致辭

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ThoughtWorks中國***技術(shù)官Michael Robinson

來自ThoughtWorks中國的***技術(shù)官Michael Robinson針對如何理解敏捷實施，如何對敏捷實施活動分出優(yōu)先級等方面對敏捷的價值回報做了詳細(xì)的闡述，并分析了傳統(tǒng)的瀑布等軟件開發(fā)方法為什么不能滿足客戶的需要。來自ThoughtWorks總部的客戶服務(wù)副總裁Adam Monago則介紹了一套敏捷分析方法，如何在客戶和開發(fā)團隊之間建立一個橋梁，能夠準(zhǔn)確地獲得客戶的本質(zhì)需求，并順暢溝通。

包括來自國際講師的敏捷趨勢，本地的講師也和與會者分享了他們對“實效敏捷”的理解，比如諾基亞-西門子的“大型組織運行Scrum的經(jīng)驗”，介紹了在大型團隊中如何實施Scrum，如何避免陷阱，他提到使用“管理承諾、員工培訓(xùn)和改變組織架構(gòu)”等方法；來自騰訊研發(fā)團隊的王速瑜介紹了用戶驅(qū)動的產(chǎn)品管理，介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品開發(fā)的特點，以及如何使用敏捷的開發(fā)方法來完善產(chǎn)品等；Irdeto的咨詢師滕振宇介紹了如何通過運用簡單規(guī)則打造有紀(jì)律的高效開發(fā)團隊等。

大師論壇

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講師和學(xué)員現(xiàn)場交流

有關(guān)本次大會的博客報道可參見Nick Wong的代碼習(xí)慣、zhmocean的AgileChina2009見聞、IDEAL Garden的敏捷中國，以及夢想風(fēng)暴的敏捷中國2009。大會現(xiàn)場的照片參見Flikr照片集錦AgileChina2009，以及鼻子眼的現(xiàn)場大會照片。

【相關(guān)報道】

1. 新的挑戰(zhàn)：敏捷開發(fā)與優(yōu)秀的程序員——敏捷中國大會2009***日報導(dǎo)