國內(nèi)很多項目都是小型項目,參與人員少(兩到五個人),要快速交付(一兩個月).要成功完成這種項目,除了使用成熟且被團隊成員熟練使用的技術(shù)之外,有一個良好的開發(fā)流程,也是很必要的.

    二．小型軟件項目開發(fā)流程

    下圖是我對小型軟件項目開發(fā)流程的一個設(shè)想:

    需求分析的重要性想必大家都應(yīng)該清楚,對于項目來說,滿足用戶的需求是***位的.

    因為時間緊,系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)常被忽略.這會留下很大的隱患,國內(nèi)很多項目的需求通常是很簡略的,還需要在系統(tǒng)設(shè)計階段把一些需求進一步的明確.不然會出現(xiàn)因為前期一些需求不明確,一些已經(jīng)開發(fā)好的功能要重做的情況.另外,設(shè)計做好了,思路清楚了,接下來的開發(fā)會順利很多.

    系統(tǒng)設(shè)計包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,界面設(shè)計三部分.關(guān)于界面設(shè)計,哪些信息是用戶需要的,哪些信息是用戶不需要的,要仔細考慮一下.

    看到設(shè)計評審,大家肯定有點奇怪:小項目還做什么評審,不是浪費時間嗎?其實不是這樣的,三個臭皮匠頂個諸葛亮,一個人的設(shè)計,或多或少會存在一些不足,大家集思廣益,設(shè)計出來的方案無疑會更成熟一些.在評審的過程,大家的設(shè)計經(jīng)驗也無形中進行了交流,對系統(tǒng)的了解也更多.

    小型項目的設(shè)計評審不用很正式,搬上椅子坐到設(shè)計人員電腦旁邊,先聽講解,再提問題,然后有人把提出的問題記錄下來就好了.

    很多小型項目沒有設(shè)置專業(yè)測試人員,因此,開發(fā)過程中的自測很重要,這也是保障項目質(zhì)量的重要一環(huán).

    功能都開發(fā)完成,開發(fā)人員也完成自測試之后,便可準備進入交叉測試環(huán)節(jié).測試的思維和開發(fā)的思維是不同的.測試要站在用戶的角色看問題,把自己當成用戶,看項目是否滿足全部需求.

    進入交叉測試之前,開發(fā)人員應(yīng)先完成部署手冊和使用說明,并部署到一個全新的環(huán)境（***有個單獨的測試服務(wù)器）,給大家演示一遍.

    交叉測試發(fā)現(xiàn)的問題先各自用Excel表格記錄下下,***匯總到一個Excel文件,放到公共目錄.改Bug后要驗證.發(fā)布前,所有Bug再驗證一次.

    三．小型項目人員配置

    一個項目經(jīng)理,一到四位開發(fā)人員

    項目經(jīng)理負責(zé)需求分析,主持設(shè)計評審,決定設(shè)計評審是否通過,決定是否可進入交叉測試決定是否可發(fā)布項目.

    開發(fā)人員負責(zé)系統(tǒng)設(shè)計,開發(fā)和自測,交叉測試,修改Bug,編寫部署手冊和使用說明.

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