CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

畢業(yè)設(shè)計(jì)話題
1、請(qǐng)對(duì)當(dāng)前的技術(shù)架構(gòu)體系或組織架構(gòu)體系進(jìn)行總結(jié)及分析（優(yōu)勢(shì)，缺點(diǎn)）并給出優(yōu)化方案；
2、結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展情況，技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)一個(gè)適合的技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制；
3、結(jié)合當(dāng)前技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)體系；
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，如何更好的體現(xiàn)CTO的價(jià)值和意義；
5、作為CTO，在技術(shù)成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展；
6、在初創(chuàng)公司，與CEO意見相左，如何處理