CTO訓(xùn)練營(yíng)第一季畢設(shè)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)法門(mén)

作者：張跟峰翼龍貸技術(shù)合伙人 2016-08-17 14:08:09

CTO訓(xùn)練營(yíng)第一季學(xué)員畢設(shè)作品賞析

導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)***季已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)法門(mén) 張跟峰翼龍貸技術(shù)合伙人

面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，I T 企業(yè)尤為如此。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20－30%，科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制能把員工另外70－80%的潛能發(fā)揮出來(lái)，所以有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。那么我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)行之有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策？我認(rèn)為，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系時(shí)應(yīng)充分考慮到團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)，堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相補(bǔ)充的原則，通過(guò)賞識(shí)、能力提升、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、升職加薪等手段促其成長(zhǎng)激勵(lì)員工的工作熱情使其更有成就感。我們主要從以下幾個(gè)方面制定員工激勵(lì)措施：

一、團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)

任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都不是孤立進(jìn)行的，總要依賴(lài)一定的環(huán)境條件、文化氛圍，要實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，以激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。

1、樹(shù)立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀(guān)

對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)首先表現(xiàn)在，要鼓勵(lì)員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險(xiǎn)，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀(guān)念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點(diǎn)燃人們工作激情的一個(gè)重要因素就是容忍失敗，而且他們還強(qiáng)調(diào)提拔、重用那些能夠從失敗中走出來(lái)的成功人士，因?yàn)樗麄兡軓氖?中吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)3M公司有一個(gè)訓(xùn)條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯(cuò)誤。”這個(gè)信條使得該公司非常熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。

2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享的文化氛圍

企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作的文化氣氛，讓具有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進(jìn)行知識(shí)分享和交流，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。

3、營(yíng)造家庭式工作氛圍凝聚人心

所謂家庭式氛圍就是分工不分家，每個(gè)人在忠于崗位職責(zé)的同時(shí)，還要積極支持同事的工作，為共同事業(yè)、共同價(jià)值而努力。因此，同事之間既是同事也是合作伙伴，更是共同拼搏的戰(zhàn)友。下級(jí)尊重上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬是家庭式氛圍的集中體現(xiàn)。“同事重于親朋”的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)了一種團(tuán)隊(duì)至上的平等、協(xié)作和尊重的關(guān)系。

二、工作激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)成員在工作上的成就感和滿(mǎn)足感是其進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的最重要的動(dòng)力來(lái)源。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作興趣和內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮其能力和特長(zhǎng)，也有助于團(tuán)隊(duì)成員自身的成長(zhǎng)、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。

1、讓工作富有創(chuàng)意和挑戰(zhàn)

大多數(shù)技術(shù)人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，適當(dāng)給他們分配一些這樣的任務(wù)，更能激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)和安排上，應(yīng)通過(guò)各種方式對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展和豐富，避免工作上的單調(diào)、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)；增派一些原來(lái)由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深科技人員所從事的工作；設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；通過(guò)工作輪換等對(duì)員工的工作技能提出更高的要求等。

2、寬松自由的工作環(huán)境

技術(shù)人員在輕松自由的狀態(tài)下，可以***限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力更好地完成工作。只要他們按期完成團(tuán)隊(duì)交付的工作任務(wù)至于什么時(shí)間以什么方式進(jìn)行，則由團(tuán)隊(duì)成員自行安排。在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時(shí)間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對(duì)員工的工作成果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。

3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與管理

在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理，鼓勵(lì)成員在團(tuán)隊(duì)研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見(jiàn)，提出自己的建議和看法。通過(guò)參與管理，使每個(gè) 成員都能感受自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和決策的影響力，增加他們對(duì)自身工作價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。同時(shí)，通過(guò)參與管理，還可以增加團(tuán)隊(duì)成員工作的自主程度，增強(qiáng)他們對(duì)工作過(guò)程的控制感，提高工作滿(mǎn)意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

三、薪酬股權(quán)激勵(lì)

為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才，穩(wěn)定創(chuàng)新隊(duì)伍，并充分發(fā)揮他們的才能，使其全身心地投入企業(yè)科技創(chuàng)新工作，薪酬激勵(lì)也是至關(guān)重要的。在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)保證團(tuán)隊(duì)成員有較高的薪金和福利待遇，同時(shí)要注重薪酬與績(jī)效、能力掛鉤，并采取多樣化的股權(quán)激勵(lì)方式。

1、薪金和福利待遇

給團(tuán)隊(duì)成員提供一份具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和福利待遇讓他們不至于為了生活而四處奔波、分散精力。

2、薪酬與績(jī)效、能力掛鉤

在薪酬體系設(shè)計(jì)中，應(yīng)加大浮動(dòng)薪酬比重，使薪酬與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，應(yīng)將傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn) 變?yōu)橐约夹g(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體系，以激勵(lì)創(chuàng)新人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增加知識(shí)技能的深度和廣度，以更好地應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的科技創(chuàng)新工作所提出的要求和挑戰(zhàn)。

3、股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)

通過(guò)股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人收益相關(guān)聯(lián)。一方面有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性；另一方面也有利于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員，減少人才流失。

四、成長(zhǎng)激勵(lì)

1、個(gè)人發(fā)展空間

團(tuán) 隊(duì)成員期望自己所從事的事業(yè)有非常好的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，以便能充分發(fā)揮其個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)其理想和抱負(fù)，成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會(huì)價(jià) 值。企業(yè)如果為他們提供充分的發(fā)展空間，使其知識(shí)和技能得到發(fā)揮，并隨著企業(yè)的發(fā)展其個(gè)人也能得到成長(zhǎng)和發(fā)展，則其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也就越高，企業(yè)的凝聚力也就越大。

2、知識(shí)技能培訓(xùn)

通過(guò)外騁講師或參加培訓(xùn)班提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)技能及管理能力，并把學(xué)到的技能分享給更多的人，促進(jìn)公司技術(shù)人員能力的整體提升。企業(yè)可以設(shè)計(jì)一些有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)效果。如讓一些有培養(yǎng)潛力的人員參加高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，定期選拔優(yōu)秀人才出國(guó)深造等。

3、學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)

通過(guò)學(xué)術(shù)交流，同行之間進(jìn)行自由交流和辯論，可以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的效果；也可能通過(guò)思想的碰撞，產(chǎn)生新的火花，促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生。為了促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)積極打造交流平臺(tái)，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)學(xué)術(shù)交流既有利于開(kāi)闊創(chuàng)新人員的視野，提高其學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力；也能增加創(chuàng)新人員的知名度和社會(huì)榮譽(yù)，提升他們?cè)趯W(xué)界的地位和影響力。

五、情感激勵(lì)

情感激勵(lì)就是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的感情交流與溝通，建立和諧的人際關(guān)系，讓他們獲得感情上的滿(mǎn)足，并增強(qiáng)其歸屬感及對(duì)集體的依附感，以激發(fā)其工作積極性的一種激勵(lì)方式。

1、加強(qiáng)溝通交流，建立良好的人際關(guān)系

為強(qiáng)化感情激勵(lì)，必須深入與團(tuán)隊(duì)成員交流思想，溝通感情，增進(jìn)彼此的友誼，建立良好、和諧的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關(guān)系、融洽的工作氛圍。

2、尊重、信任員工，增強(qiáng)員工的歸屬感

在日常工作中，應(yīng)充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見(jiàn)、要求和建議，要把他們看做是企業(yè)的主人，要充分相信和依賴(lài)他們，建立員工對(duì)企業(yè)的深厚感情，使員工在心理上對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3、關(guān)心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖

要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活，積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事，體現(xiàn)大家庭的溫暖。例如，可以通過(guò)給員工舉辦生日或婚禮慶典，來(lái)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心與重視，或者通過(guò)給員工父母寫(xiě)信或者寄禮物，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)他們的尊敬和關(guān)心，以更好地激勵(lì)員工努力工作。

考慮到個(gè)體的差異性，這些措施并不一定對(duì)每個(gè)人都有效，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分了解其下屬個(gè)性，針對(duì)其性格制定不同的激勵(lì)方案，對(duì)癥下藥才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，打造一個(gè)非常有執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)！

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強(qiáng)
評(píng)分：B
評(píng)語(yǔ)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施想的很全面，從文化、工作、獎(jiǎng)勵(lì)等各方面闡述了自己的理解，很不錯(cuò)。
不過(guò)有一點(diǎn)需要指出的是，創(chuàng)業(yè)公司往往九死一生，我們會(huì)遇到各種困難，在困難的情況下，如何留住核心員工，應(yīng)該是每個(gè) CTO 需要考慮的問(wèn)題。

【CTO訓(xùn)練營(yíng)】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營(yíng)課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請(qǐng)一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。