CTO訓(xùn)練營第一季畢設(shè)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效考核機(jī)制

作者：李保軍美鑫科技技術(shù)副總 2016-08-17 13:37:02

CTO訓(xùn)練營第一季學(xué)員畢設(shè)作品賞析

導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對(duì)四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效考核機(jī)制李保軍美鑫科技技術(shù)副總

結(jié)合目前公司處于創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展階段，并且當(dāng)前技術(shù)團(tuán)隊(duì)尚處于發(fā)展期的現(xiàn)狀，特做出一套符合當(dāng)前技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的績效考核機(jī)制。詳細(xì)機(jī)制如下：

1. 由于目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模尚小，因此將整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)組，每個(gè)組分別配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，前端程序兩名，后端程序一名，分派不同任務(wù)進(jìn)行整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2. 綜合績效考核以整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效為標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制包括：項(xiàng)目完成時(shí)間（按時(shí)完成為10分，提前一天加1分，延時(shí)一天減1分），功能實(shí)現(xiàn)程度（全部完成為10分，***完成加5分，卻少功能減5分），BUG率（0-3處Minor bug為10分，多一處Minor bug減1分，Major bug減2分，Critical bug減5分，Blocker bug減10分）。每一項(xiàng)總體任務(wù)根據(jù)任務(wù)量以及重要程度進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目完成后根據(jù)項(xiàng)目總體得分對(duì)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)金計(jì)算方式為：項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目總獎(jiǎng)金＊項(xiàng)目得分／30。

3. 小組績效考核方式是在團(tuán)隊(duì)績效考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，績效考核方式為項(xiàng)目承擔(dān)部分的完成度考核。考核機(jī)制包括：項(xiàng)目完成時(shí)間（按時(shí)完成為10分，提前一天加1分，延時(shí)一天減1分），功能實(shí)現(xiàn)程度（全部完成為10分，***完成加5分，卻少功能減5分），BUG率（0-3處Minor bug為10分，多一處Minor bug減1分，Major bug減2分，Critical bug減5分，Blocker bug減10分）。獎(jiǎng)金計(jì)算方式為：小組應(yīng)得獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金＊項(xiàng)目得分／三組項(xiàng)目得分總和。

4. 個(gè)人績效考核方式為組長推薦制，組長推薦小組內(nèi)成員作為項(xiàng)目優(yōu)秀個(gè)人，三組各推薦一名組內(nèi)優(yōu)秀成員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出***成員并發(fā)放個(gè)人績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額為項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金的5%。每組組長獲得該組獎(jiǎng)金的10%作為管理津貼，其余獎(jiǎng)金平均分配給組內(nèi)每一個(gè)人（包括組長）。

以上即為針對(duì)我技術(shù)團(tuán)隊(duì)目前現(xiàn)狀制定的整套績效考核機(jī)制。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：51CTO 副總裁&CTO 陳德勇

評(píng)分：C

評(píng)語：文章集中一點(diǎn)闡述，完全用可量化的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，可操作性強(qiáng)。不過標(biāo)題改為項(xiàng)目績效考核更為合適，另外如果在量化基礎(chǔ)上再加上不同項(xiàng)目難易權(quán)重，非功能之外的比如性能安全柔性擴(kuò)展，還有針對(duì)協(xié)作性的方面會(huì)更全面一些。

【CTO訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營、敏捷個(gè)人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。