【51CTO.com原創(chuàng)稿件】

導(dǎo)語(yǔ)：CTO訓(xùn)練營(yíng)第二季已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺(tái)，CTO訓(xùn)練營(yíng)提供的不光是知識(shí)分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第二季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來(lái)對(duì)四個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分。

公司績(jī)效考核方案 鄒宇飛 東方亞美研發(fā)總監(jiān)
1． 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題
目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：
1） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求不斷增加，新的項(xiàng)目不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增
2） 日常工作和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作時(shí)間難以界定，時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確制訂
3） 原有的績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的任務(wù)要求，員工工作熱情低落
4） 由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增
由此，管理層希望能通過(guò)改善績(jī)效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2. 基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案
企業(yè)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、建立工作責(zé)任書(shū)
首先建立各職務(wù)工作責(zé)任書(shū)，以了解目前各職位工作者詳細(xì)的工作內(nèi)容與職責(zé)。
將其日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交予的研發(fā)、調(diào)研工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，以作為擬定研發(fā)部績(jī)效指標(biāo)之參考依據(jù)。
二、建立研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)
經(jīng)由工作責(zé)任書(shū)內(nèi)容以及與主管訪(fǎng)談結(jié)果，建立適應(yīng)不同人員之績(jī)效衡量指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效的評(píng)估促使員工行為的改變?？?jī)效考核指標(biāo)的選用考慮到：日常工作時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)研發(fā)和調(diào)研任務(wù)、自己認(rèn)領(lǐng)的持續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
每周40小時(shí)工作占績(jī)效80%，其中日常工作時(shí)間有各員工主管負(fù)責(zé)確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)研發(fā)和調(diào)研任務(wù)由交與工作的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。滿(mǎn)足40小時(shí)獲得80分績(jī)效分，沒(méi)有達(dá)到或者完成質(zhì)量不好由各負(fù)責(zé)主管或領(lǐng)導(dǎo)按比例扣除。持續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各人自由認(rèn)領(lǐng)按照任務(wù)難度分為10分，20分，30分?？己宿k法按照附件1。***總分為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。超出１００％部分年底統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目成功落地獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考附錄２
三、建立研發(fā)人員績(jī)效考核制度
建立績(jī)效衡量指標(biāo)，定期考核員工之工作績(jī)效，以確保研發(fā)人員的工作成效符合要求，并配合獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到激勵(lì)員工。強(qiáng)化員工的優(yōu)良行為，提高研發(fā)人員的積極性、長(zhǎng)造型和主動(dòng)性。
附件1.項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為五部分：
項(xiàng)目成本改進(jìn)、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中
A 項(xiàng)目成本改進(jìn)：１０％
成本降低百分比，參考成本降低的難度。
B 項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：３０％
由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)
比；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響，
導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。
C 項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：３０
由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。
D 項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：１０％
結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)
用的比例進(jìn)行考評(píng)。
Ｅ 部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)
準(zhǔn)負(fù)責(zé)。２０％
附件２.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.項(xiàng)目成功落地，給予項(xiàng)目相關(guān)人員總額1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，以及后續(xù)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)的持續(xù)分紅。
2.一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利的獎(jiǎng)勵(lì)不低于3000元；一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的獎(jiǎng)勵(lì)為1000元，一項(xiàng)外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利為500元，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象針對(duì)專(zhuān)利的發(fā)明或設(shè)計(jì)人以及申報(bào)人。

導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人李鋼江
評(píng)分：85
評(píng)語(yǔ)：用一個(gè)量化的辦法來(lái)做技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估，是一個(gè)很好的探索。做的時(shí)候要注意規(guī)則的公平性，在實(shí)踐中不斷調(diào)整。分?jǐn)?shù)的定義，一般不只是和任務(wù)的難度掛鉤，還要和工程師的級(jí)別掛鉤。例如一個(gè)資深工程師完成一個(gè)任務(wù)獲得的分?jǐn)?shù)，應(yīng)該比一個(gè)初級(jí)工程師完成同一個(gè)任務(wù)的分?jǐn)?shù)低，或者需要的時(shí)間少很多，這樣才體現(xiàn)薪酬差別的合理性?？梢栽趯?shí)踐中逐步把公司級(jí)別體系建立起來(lái)。
另外，對(duì)技術(shù)員工工資的扣除，要注意勞動(dòng)合同方面的完備性。如果員工簽署的是固定月薪的勞動(dòng)合同，扣除部分月薪是有法律風(fēng)險(xiǎn)的。可以選擇不扣除月薪，但是2個(gè)月不達(dá)標(biāo)辭退的方式。

CTO訓(xùn)練營(yíng)是51CTO高招主辦，面向中高端技術(shù)管理者的學(xué)習(xí)分享及社交平臺(tái)，匯集業(yè)界資深技術(shù)高管、投資人資源，以“打造技術(shù)經(jīng)理的MBA”為核心，全心全力幫助中國(guó)***潛力的技術(shù)管理者，成長(zhǎng)為未來(lái)技術(shù)領(lǐng)域的***及榜樣。第三季CTO訓(xùn)練營(yíng)將在原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，延伸四大選修活動(dòng)，滿(mǎn)足不同技術(shù)管理者的個(gè)性化需求。

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