CTO訓練營第一季畢設(shè)：不同階段CTO的職責變化
作者：郭偉 精靈在線技術(shù)經(jīng)理
CTO訓練營第一季學員畢設(shè)作品賞析
導語：CTO訓練營第一季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，第一季學員提交了畢業(yè)設(shè)計，來對四個月以來的學習進行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。
不同階段CTO的職責變化 郭偉 精靈在線技術(shù)經(jīng)理
在一個團隊中，除了極少時間的心情亢奮，更多的時候是實現(xiàn)需求，修復(fù)bug，實現(xiàn)新項目，這一定是一個心情壓抑的員工的總結(jié)；在一個團隊中，我們實 現(xiàn)了xx項目，系統(tǒng)架構(gòu)靈活，性能穩(wěn)定，為公司的營收作出了巨大的貢獻，這同樣是一個員工的看法。那么在我們自己的團隊中，我們看到的是什么情形，相信無 論員工還是領(lǐng)導都希望看到第二種。我們怎么才能實現(xiàn)這個目標？我們距離這個目標還有多遠，甚至說我們有沒有這個目標呢？
上面提出了很多問題，我們最終要實現(xiàn)的是公司蓬勃發(fā)展，員工激情滿滿，那么有沒有這樣的方案，在這里試著說一點激勵方案。
一、 前提
無 論怎么激勵員工，都需要一個大前提，如果沒有了這個前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個前提是公司本身業(yè)務(wù)具有前景。公司業(yè)務(wù)本事是公司賴以生存 的核心，是公司的命脈；命脈沒有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個也足以支撐一個公司的發(fā)展。能否為社會貢獻價值、能否敲響上市的鐘 聲、能否讓員工提起公司充滿自豪。甚至說公司能否盈利……; 如果這些真沒有還請老板們、CEO們理清自己的思路。如果有這些個前景，要恭喜自己是幸運兒。
二、 基礎(chǔ)
既然是說員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當然不能為公司創(chuàng)造價值的員工不是好員工。
基礎(chǔ)怎么衡量，員工的待遇要達到行業(yè)水平；招聘一個程序員其他公司給兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎(chǔ)不牢。
在 這里我們再說說薪酬倒掛的問題；所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個真是病，要治；這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這 些有能力的人，遲早會離開；公司在制度上不能規(guī)避這個問題的話，這個公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越??；還有一種情況比較水的 員工拿了高工資，這一般是面試不當，考評無力造成。很簡單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直 接關(guān)系，這個不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。
三、 軟實力
打江山容易，守江山難。在有以上兩節(jié)的基礎(chǔ)上可謂說打下了江山，也做出了一番成績，那么守江山呢，基業(yè)能否長青呢；這個要靠軟實力。
企 業(yè)文化，這個一個看上去很虛的東西，但是它卻在實實在在的影響公司的奮戰(zhàn)，團隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯 皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職 工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
技術(shù)團隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團隊中怎么體現(xiàn)軟實力。打造技術(shù)夢想，技術(shù)這一領(lǐng)域可謂無底洞，一個總監(jiān)、一個leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢想；在一個團隊中基本是這樣做的：
1）技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個固定頻率長期執(zhí)行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。
2）系列課程，技術(shù)細分領(lǐng)域及其多樣和復(fù)雜，即便在一個小公司采用的技術(shù)也有多種。指定導師設(shè)立主題課程。系列課程比技術(shù)分享更深入，面對的人群更小，但具有更強的實踐意義；
3）團隊技術(shù)博客，團隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來可以提高公司影響力，二來讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。
4）牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內(nèi)部積極推進以外，還要積極面向外面的世界；比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團隊處于自娛自樂中。
四、更上一層樓
我們經(jīng)歷過各種考試，各類考核，很容易發(fā)現(xiàn)做到80分還算容易，可是達到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團隊的激勵中有了以上內(nèi)容還不夠，或者說只能達到80分，下一步我們怎么做，怎么實現(xiàn)極致，也許這個永遠沒有完美的答案。
上面的方法也許實現(xiàn)了物質(zhì)和精神的基本滿足，更上一層樓是實現(xiàn)自由。自由可以如下體現(xiàn)：
1) 領(lǐng)導要有識大體、棄細務(wù)的胸懷。識大體、棄細務(wù)看似簡單的六個字，其實我們發(fā)現(xiàn)幾人又能做到，常聽一些領(lǐng)導如是說，這個任務(wù)交給別人不放心，當然不放心有 兩中可能員工本身不給力，這個問題上面說了，把這些人請走，另一種可呢個是領(lǐng)導自己的不開闊；識大體、棄細務(wù)也是為官者的第一基本原則。好比蹣跚學步的孩 子，沒有跌倒就沒有站起。當然棄細務(wù)不代表放任自由，還需要提供壓力，為下屬提供典范樹立榜樣，要有監(jiān)督等方法保持”大體”是正確的。
2) 員工成長空間，職場好比打怪升級，制定成長路線，一來可以幫助員工成長進步，二來可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個T1~T12的級別；在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。
五、總結(jié)
上 面我們提到了團隊激勵的前提、基礎(chǔ)、軟實力和更上一層樓；可以總結(jié)為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設(shè)提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方 面提供了激勵的方案。不過有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團隊激勵中遇到問題的朋友。
導師點評：51CTO 副總裁&CTO 陳德勇
評分：B
評語：用通俗易懂的方式從公司前景、合適薪酬、技術(shù)氛圍、從優(yōu)秀到卓越四個方面闡述了對技術(shù)團隊的激勵方案，論點鮮明，論據(jù)較為充分。如果在激勵這條線上再繼續(xù)做深入挖掘就更好了，比如設(shè)計風暴、榮譽稱號、內(nèi)部競賽，遵循“每個人都是可以被激勵的，每個人都有被激勵的特點”，在日常工作點滴當中驅(qū)動的激勵會更潤物細無聲的深入人心。
【CTO訓練營】是51CTO高招旗下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學習以及人脈和資源平臺，旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA，為行業(yè)輸送更多CTO人才，第二季CTO訓練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計，包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運營、敏捷個人管理4大模塊，聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺CTO擔任導師，完成為期12天的課程學習之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學分，完成結(jié)業(yè)。
責任編輯：KOL
來源：
CTO訓練營
