導(dǎo)語：CTO訓(xùn)練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個(gè)學(xué)習(xí)分享和社交的平臺，CTO訓(xùn)練營提供的不光是知識分享，還有一個(gè)屬于技術(shù)管理者的人脈圈子。結(jié)課之后，***季學(xué)員提交了畢業(yè)設(shè)計(jì)，來對四個(gè)月以來的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)與回顧，部分論文由CTO導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評和打分。

作為CTO，在技術(shù)成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展  黃力華

        個(gè)人認(rèn)為，技術(shù)成長是根，組織管理是魂；二者有機(jī)補(bǔ)充，都很重要；其核心目標(biāo)都是為了團(tuán)隊(duì)技術(shù)成長得又快又穩(wěn)而服務(wù)。

首先，技術(shù)成長是根，主要表明技術(shù)成長的重要性。作為CTO本身，技術(shù)成長是伴隨著其職業(yè)生涯的；作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)本身，技術(shù)成長也是團(tuán)隊(duì)長期的目標(biāo)。只有技術(shù)不斷成長，開發(fā)運(yùn)維的成本才能不斷降低，團(tuán)隊(duì)成員才能形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；通過不斷成長，可以有效支持業(yè)務(wù)得快速發(fā)展，到***，可以由技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)生更高的價(jià)值。

其次，組織管理是魂。一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，本身也是由個(gè)人組成的集體，本身就脫離不開組織管理范疇。如何有效管理團(tuán)隊(duì)，是作為CTO的一個(gè)首要問題。通過有效的組織管理，能搭建良好的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有效的溝通，使團(tuán)隊(duì)激發(fā)工作熱情，能更有效的提高工作效率。

組織管理是個(gè)框架，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)組織能否健康穩(wěn)健發(fā)展；技術(shù)成長是動(dòng)力，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)能力。很好的技術(shù)成長，有時(shí)候可以補(bǔ)充組織管理的不足，但是長遠(yuǎn)看，如果組織管理有問題，得不到解決，最終也會(huì)損害技術(shù)成長。

作為CTO，這2方面的能力都需要具備，有機(jī)得將2者結(jié)合起來，才能很好的搭建一個(gè)有活力有創(chuàng)新精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

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