導語：CTO訓練營***季已經(jīng)圓滿收官，作為一個學習分享和社交的平臺，CTO訓練營提供的不光是知識分享，還有一個屬于技術管理者的人脈圈子。結課之后，***季學員提交了畢業(yè)設計，來對四個月以來的學習進行總結與回顧，部分論文由CTO導師進行點評和打分。

作為CTO，在技術成長和組織管理孰輕孰重，如何協(xié)同發(fā)展  黃力華

        個人認為，技術成長是根，組織管理是魂；二者有機補充，都很重要；其核心目標都是為了團隊技術成長得又快又穩(wěn)而服務。

首先，技術成長是根，主要表明技術成長的重要性。作為CTO本身，技術成長是伴隨著其職業(yè)生涯的；作為技術團隊本身，技術成長也是團隊長期的目標。只有技術不斷成長，開發(fā)運維的成本才能不斷降低，團隊成員才能形成良好的學習氛圍；通過不斷成長，可以有效支持業(yè)務得快速發(fā)展，到***，可以由技術創(chuàng)新驅動業(yè)務創(chuàng)新，產(chǎn)生更高的價值。

其次，組織管理是魂。一個技術團隊，本身也是由個人組成的集體，本身就脫離不開組織管理范疇。如何有效管理團隊，是作為CTO的一個首要問題。通過有效的組織管理，能搭建良好的組織結構，進行有效的溝通，使團隊激發(fā)工作熱情，能更有效的提高工作效率。

組織管理是個框架，它體現(xiàn)的是團隊組織能否健康穩(wěn)健發(fā)展；技術成長是動力，它體現(xiàn)的是團隊專業(yè)技術能力。很好的技術成長，有時候可以補充組織管理的不足，但是長遠看，如果組織管理有問題，得不到解決，最終也會損害技術成長。

作為CTO，這2方面的能力都需要具備，有機得將2者結合起來，才能很好的搭建一個有活力有創(chuàng)新精神的技術團隊。

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