CTO訓(xùn)練營第8課：技術(shù)管理者的利器們
原創(chuàng)作者：CTO訓(xùn)練營
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營•2016年第一季第8次活動“管理的藝術(shù)”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。
6月26日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營•2016年***季第8次活動“管理的藝術(shù)”，在珠三角JW萬豪酒店舉辦。CTO訓(xùn)練營邀請到了國美在線CTO于斌平先生、錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強先生、知乎CTO李申申先生，分享對技術(shù)團隊績效、團隊培養(yǎng)、團隊激勵相關(guān)的話題。
團隊之于CTO的意義就像部隊之于將領(lǐng)的意義，不能僅僅自己是一個技術(shù)高手，更要有一支有靈魂、有凝聚力的團隊，如何讓團隊默契、有向心力、有戰(zhàn)斗力、歸屬感強、流失率低，門道特別多。如何管理強將？如何授權(quán)？什么樣的績效能激勵人？甚至獎金該如何發(fā)都是門學(xué)問。
在這堂課上對于上面的這些問題帶來了解答，希望通過這節(jié)課，能讓您對團隊管理、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊有更大的幫助。
利器一：績效
***位分享的嘉賓為國美在線CTO于斌平老師，在國美，于斌平經(jīng)歷了從5人到現(xiàn)在的近千人的技術(shù)團隊過程，擁有10年以上500人以上團隊的管理經(jīng)驗。
于斌平就績效考核的目標(biāo)、常見誤區(qū)、方法做了概括、總結(jié)，并且分享了包括阿里、去哪兒、京東等六大互聯(lián)網(wǎng)公司績效考核的方法和優(yōu)劣。但同時于斌平也提到企業(yè)不同階段的關(guān)注點不一樣，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣：
- 初創(chuàng)企業(yè)階段以人治為主，強調(diào)默契一致。
- 快速成長企業(yè)，法治和人治結(jié)合，強調(diào)單一目標(biāo)和獎懲。
- 成熟企業(yè)，以法治為主，強調(diào)制度和多維績效。
同時，于斌平也總結(jié)了自己管理生涯的幾大階段對應(yīng)的績效方法：項目管理->項目管理＋量化指標(biāo)->團隊+個人管理->OKR。
利器二：培養(yǎng)
第二位分享嘉賓為錘子科技研發(fā)總監(jiān)池建強老師，池老師也是前用友科技總架構(gòu)師，組織和研發(fā)了GAP平臺，著有《MacTalk·人生元編程》《MacTalk·跨越邊界》。
池建強從人和技術(shù)兩個方面進行了詮釋：
人的培養(yǎng)：
- 個人，從四個階段（野蠻生長、分組而治、救火隊員、無為而治）鍛煉自己成長為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，甚至成長為一個CTO；
- 團隊，找到比自己優(yōu)秀的人才，和優(yōu)秀的人共事。為產(chǎn)品和項目服務(wù)。
技術(shù)的培養(yǎng)：
- 用好當(dāng)下的技術(shù)就是***的選擇
- 技術(shù)最重要的作用就是支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展
池建強***給我們分享了他工作的三個原則：
- 閉環(huán)原則：做任何事情都要有頭有尾，并分析總結(jié)為下一個開始做準(zhǔn)備；
- 誰難受誰推進原則：不要在團隊里出現(xiàn)等待，由對結(jié)果最關(guān)心的一方去推進任務(wù)；
- Think Bigger：開闊思路，看的更高更遠，想的越多，收獲越大。
利器三：激勵
第三位分享的嘉賓為知乎CTO李申申老師，2011年與周源和黃繼新共同創(chuàng)辦知乎，從0開始組建技術(shù)團隊，并帶領(lǐng)團隊快速成長。
李申申認為：一個優(yōu)秀的團隊就是“總搞得定”。為了更高效的推動這種能力，知乎團隊的組織架構(gòu)是一個近似扁平化的結(jié)果，但“扁而不平”。
同時李申申也分享了知乎的一些有意思的激勵手段：
- 堅持全體例會，哪怕200多人的規(guī)模，保證公司內(nèi)信息的透明與暢通；
- 喬巴帽懲罰，宕機的同學(xué)也帶喬巴帽，并負責(zé)分享，加深對錯誤的印象；
- 內(nèi)部活動，pinkday讓員工有時間去實現(xiàn)自己想做的產(chǎn)品。
- 給予優(yōu)秀的員工帆船培訓(xùn)、谷歌I/O大會機會
- 制造競爭，讓員工在競爭中發(fā)現(xiàn)更好的自己
三位老師精彩的分享，讓在座的CTO訓(xùn)練營學(xué)員收獲頗豐，從績效制定、團隊打造、 團隊激勵三個方面對技術(shù)管理進行了精彩的剖析。而在此后的CTO訓(xùn)練營中，還會從企業(yè)不同發(fā)展階段再給大家?guī)砀喙芾矸矫娴姆窒怼?nbsp;
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責(zé)任編輯：KOL
來源：
51CTO高招
