很多人在來(lái)這里之前，都會(huì)問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：“它能將解決我正在遭遇的問(wèn)題嗎？“
  “很抱歉，確實(shí)不能。“
  “那我為什么要來(lái)這里？“
演講者：邵燕（CTO訓(xùn)練營(yíng)發(fā)起人）

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    你為什么要來(lái)這里？
    2015年底，我們打算做CTO訓(xùn)練營(yíng)的時(shí)候，是因?yàn)槔习逭f(shuō)CTO太缺了，大馬路上也會(huì)有人攔住他要CTO，只因?yàn)樗┝艘患?1CTO的T-shirt。既然這么缺，我們是不是應(yīng)該有一個(gè)幫助技術(shù)人成長(zhǎng)為CTO的地方？于是CTO訓(xùn)練營(yíng)的想法就這么冒出來(lái)了。
    現(xiàn)在回想起來(lái)，覺(jué)得too young too naïve，因?yàn)?1CTO也沒(méi)有CTO，我們也找了很久，當(dāng)然我們有技術(shù)合伙人，還有技術(shù)總監(jiān)。
所以對(duì)于很多企業(yè)招聘CTO是不是一個(gè)偽需求，我們?cè)谶@里不去探究，但如果你來(lái)這里只是為了從這里出去就成為“CTO”，我覺(jué)得你跟我一樣too young too naive。
    那既然這樣，大家為什么來(lái)這里？這是從訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)辦以來(lái)，我們每天都在問(wèn)自己的問(wèn)題，相信也是來(lái)CTO訓(xùn)練營(yíng)的每一位同學(xué)都問(wèn)過(guò)自己的問(wèn)題。
    如果你是來(lái)解決你正在遇到的問(wèn)題的，可能找個(gè)技術(shù)顧問(wèn)、職業(yè)顧問(wèn)更適合你；
    如果你僅僅是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的，我想可能報(bào)個(gè)培訓(xùn)班更適合你；
    如果你是來(lái)結(jié)交朋友的，可能一頓飯就夠了，不需要大家花費(fèi)5個(gè)月的時(shí)間來(lái)這里。

      比學(xué)習(xí)知識(shí)更重要的是思維方式和開(kāi)放的心態(tài)
    《富爸爸窮爸爸》這本書里有講過(guò)老鼠賽跑的故事。很多人一生都在老鼠的跑道上奔跑或者打轉(zhuǎn)，越努力，反而花費(fèi)的時(shí)間越久，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。每個(gè)人眼中的世界都是你心里想當(dāng)然的世界，是一個(gè)主觀的世界，而非客觀的世界。你只會(huì)關(guān)注你在意的東西，而對(duì)于未曾關(guān)注的東西會(huì)視而不見(jiàn)。這就是影響一個(gè)人一生的“認(rèn)知盲區(qū)”。
    而認(rèn)知盲區(qū)對(duì)一個(gè)已經(jīng)具備一定職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)講，將越來(lái)越明顯的影響他的未來(lái)發(fā)展。我們對(duì)職場(chǎng)小白的要求僅僅是經(jīng)驗(yàn)和技能，而一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上的職場(chǎng)人，面臨的將是更復(fù)雜更綜合問(wèn)題，所以一旦你遇到思維方式的認(rèn)知盲區(qū)，你看到問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法方式就是扭曲的，你越努力，反而離目標(biāo)越遠(yuǎn)。這也是為什么和你同時(shí)進(jìn)公司的人，可能會(huì)有完全迥異的發(fā)展軌跡。
    所以在這里，不要糾結(jié)于老師講的到底是不是“干貨”，如果你對(duì)干貨的定義是能解決你眼前問(wèn)題的內(nèi)容，那這里可能真的沒(méi)有你想要的“干貨“。你自己都無(wú)法解決的問(wèn)題別人將更難。不要以為你在這里聽(tīng)到的故事都是對(duì)的，可能都是不合適你此情此景的。你只需要記住別人做判斷的方式，別人做決定的方式，從而去完善你的邏輯模型。這個(gè)過(guò)程一定是一個(gè)冷靜的、質(zhì)疑的、坦然的過(guò)程。
    
    你會(huì)在這里收獲到什么？
    除了我們的學(xué)習(xí)理念，我們當(dāng)然也有“干貨“。我們從找我們招聘CTO的眾多CEO口中，聽(tīng)到了他們對(duì)于CTO的期待，也聽(tīng)到了他們對(duì)于CTO的不滿。我們對(duì)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)和不足做了這樣的總結(jié)：
    - 簡(jiǎn)單、執(zhí)著、純粹——可以深入研究，但關(guān)注面窄，處理復(fù)雜問(wèn)題能力差；
    - 技術(shù)性視野——商業(yè)能力和行業(yè)能力不足；
    - 推出試用產(chǎn)品容易，產(chǎn)品迭代快速——堅(jiān)持下去困難、容易放棄；
    - 人脈關(guān)系單純——不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獲得人脈的難度大；
    - 參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)多——主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的決心小。
    這些特點(diǎn)，都構(gòu)成了技術(shù)管理者固有的認(rèn)知通道，這時(shí)就需要接觸到更多元化的信息，從而改變自己的認(rèn)知思維，基于這些，我們?cè)谶^(guò)去一年的時(shí)間里研發(fā)出了這樣的課程，并且正在出版一本《CTO說(shuō)》的圖書——

    關(guān)于CTO的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，我們做了大量的調(diào)研和嘗試，沒(méi)有一個(gè)課程能夠?qū)⒓軜?gòu)設(shè)計(jì)講清楚，將CTO訓(xùn)練營(yíng)同學(xué)們的問(wèn)題講清楚，所以我們既然有WOT峰會(huì)這樣面向架構(gòu)與運(yùn)維、移動(dòng)開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、前端、人工智能等人群的峰會(huì)，這已經(jīng)是技術(shù)人員提升技術(shù)性視野和能力的***活動(dòng)。
     當(dāng)然除了以上這些內(nèi)容，我們也增加了更多的選修課題：
     - 每年五月Google I/O大會(huì)，***的***技術(shù)盛宴，讓你看到更多前沿的技術(shù)與實(shí)踐；
     - 五月的硅谷“技”劃，我們會(huì)走訪硅谷的知名企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司，感受世界***科技公司的氛圍與文化；
     - 對(duì)于技術(shù)極客來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比來(lái)一場(chǎng)酣暢淋漓的技術(shù)PK更大快人心的了，所以我們?cè)O(shè)計(jì)了PK Day，由導(dǎo)師帶領(lǐng)進(jìn)行組團(tuán)PK，親自組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目推進(jìn)。

     ***一點(diǎn)，學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。短短的五個(gè)月的學(xué)習(xí)，不能改變什么，而僅僅是改變的開(kāi)始。給大家灌輸知識(shí)，顯然不是我們想要做的，CTO也是無(wú)法“訓(xùn)練“出來(lái)的。我們只是想給大家看，在你世界以外的另外一種世界。2017年，從這里開(kāi)始，定義全新的自己。

    2017年3月19日，CTO訓(xùn)練營(yíng)第三季于微軟創(chuàng)投加速器正式開(kāi)營(yíng)，匯聚了50位創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、CTO以及360、當(dāng)當(dāng)、貓眼電影、阿里巴巴等知名互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)管理者。感謝微軟創(chuàng)投加速器為CTO訓(xùn)練營(yíng)第三季提供場(chǎng)地支持。

    微軟加速器，旨在做***、專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，致力于為中國(guó)早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供人、財(cái)、策略、市場(chǎng)拓展的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。