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CTO訓(xùn)練營(yíng):初創(chuàng)公司CTO就該這么招

企業(yè)動(dòng)態(tài)
 12月5日,51CTO高招主辦了第一期“CTO訓(xùn)練營(yíng)”,距離活動(dòng)結(jié)束剛剛?cè)齻€(gè)星期,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘的樂(lè)童音樂(lè)就傳來(lái)捷報(bào),持續(xù)招聘了近三個(gè)月的CTO崗位終于發(fā)出offer了!而紅娘不是獵頭,不是招聘網(wǎng)站,而是一個(gè)線下活動(dòng)“CTO訓(xùn)練營(yíng)”。

  12月5日,51CTO高招主辦了***期“CTO訓(xùn)練營(yíng)”,距離活動(dòng)結(jié)束剛剛?cè)齻€(gè)星期,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘的樂(lè)童音樂(lè)就傳來(lái)捷報(bào),持續(xù)招聘了近三個(gè)月的CTO崗位終于發(fā)出offer了!而紅娘不是獵頭,不是招聘網(wǎng)站,而是一個(gè)線下活動(dòng)“CTO訓(xùn)練營(yíng)”。

  招聘可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)公司最頭疼的問(wèn)題,當(dāng)招聘的崗位是技術(shù)管理崗的時(shí)候,招聘難度更是雪上加霜。我們?cè)?1CTO高招上看到,CTO的招聘企業(yè)中,70%的企業(yè)都是初創(chuàng)型(AB輪融資階段),而招聘時(shí)間更有甚者持續(xù)了半年以上。

  究其根本,初創(chuàng)型公司招聘CTO崗位難度大、周期長(zhǎng),不外乎以下原因:

  ***, 初創(chuàng)型企業(yè)業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)大。***的一則報(bào)道顯示,2015年A輪融資的846家企業(yè),所剩無(wú)幾。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)新,投資和創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng),資本的烘托下創(chuàng)業(yè)變成了高大上的事情。但是,繁華落盡是荒蕪,2015年資本的寒冬也為投身創(chuàng)業(yè)圈的勇士們敲醒了警鐘:創(chuàng)業(yè)是坑,如果跳請(qǐng)謹(jǐn)慎。

  第二, 企業(yè)本身對(duì)于CTO崗位的職責(zé)設(shè)定不清晰。我們的CTO招聘的要求中,常??吹竭@樣的字眼“BAT背景”、“精通大型互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)設(shè)計(jì)”、“10年以上技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)”、“有海量數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)”…這些幾乎成為一個(gè)CTO崗位的標(biāo)配,但是現(xiàn)實(shí)是這樣的人少之又少。而另一方面,對(duì)于招聘企業(yè)來(lái)講,他們要解決的問(wèn)題可能是“搭建網(wǎng)站”、“組建團(tuán)隊(duì)”等等,海量數(shù)據(jù)、大型架構(gòu)設(shè)計(jì)這樣的問(wèn)題并非眼前問(wèn)題。崗位職責(zé)和企業(yè)技術(shù)方向現(xiàn)狀不匹配,也會(huì)直接導(dǎo)致招聘難。

  第三, 除了有技術(shù)能力,往往還有一個(gè)附加條件:創(chuàng)業(yè)熱情。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人往往說(shuō)這是條不歸路,不在爬坡就在跳坑,那些心理素質(zhì)不好的,逆商低的,都會(huì)被甩掉,而創(chuàng)業(yè)公司的管理者不僅要自己有熱情,還要無(wú)時(shí)無(wú)刻的讓團(tuán)隊(duì)有熱情。白天看上去神采奕奕,晚上回去自己療傷。

  針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)高端技術(shù)崗位的這些招聘難點(diǎn),51CTO高招CTO訓(xùn)練營(yíng)推出量身的服務(wù)模式:

  ***, CEO現(xiàn)場(chǎng)宣講,激情澎湃。CEO也毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)代言人,而CTO更是與CEO關(guān)系最密切的人,了解未來(lái)的合作對(duì)象非常重要。

  第二, 現(xiàn)場(chǎng)模擬面試,企業(yè)模式清晰?;顒?dòng)邀請(qǐng)了3-4位資歷深厚的職場(chǎng)導(dǎo)師團(tuán),現(xiàn)場(chǎng)對(duì)CEO進(jìn)行發(fā)問(wèn),代用戶評(píng)估企業(yè)模式及前景。

  第三, 現(xiàn)場(chǎng)直接溝通,縮短招聘周期。技術(shù)簡(jiǎn)歷很難反饋技術(shù)能力,這也是技術(shù)崗位招聘的難點(diǎn)。而CTO訓(xùn)練營(yíng)采取先面后約的形式,大大提高了準(zhǔn)確度。

  除此之外,本次樂(lè)童音樂(lè)能夠快速在CTO訓(xùn)練營(yíng)招到CTO,還有幾個(gè)原因:

  1. 技術(shù)人員中,看機(jī)會(huì)的心理遠(yuǎn)大于主動(dòng)求職。所以,線下活動(dòng)更容易招聘。

  2. 遇到一個(gè)合適的人,招聘要求都不重要了。網(wǎng)站的開發(fā)語(yǔ)言都可以改。

  3. 招聘并非一錘子買賣,企業(yè)的主動(dòng)性和熱情往往決定了招聘周期。

  對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),招聘是一件困難而重要的事情,是值得企業(yè)花錢、花精力、花心思去琢磨的事情。而技術(shù)類崗位、高端管理類崗位的招聘,因?yàn)槿巳禾匦缘牟煌?,招聘的方式、渠道也?huì)有很大差異。

責(zé)任編輯:市場(chǎng)部 來(lái)源: CTO訓(xùn)練營(yíng)
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