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CTO訓(xùn)練營:只懂技術(shù)的CTO不是好的CTO

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開發(fā)
作為CTO帶領(lǐng)的是團(tuán)隊(duì),可能技術(shù)并不是最牛的,但他是以技術(shù)作為起步基礎(chǔ),加之優(yōu)秀的溝通能力,團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)把控能力,其綜合能力一定比團(tuán)隊(duì)的其他人更強(qiáng),多種技能傍身,想不優(yōu)秀都難。

CTO(***技術(shù)官),是每個(gè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如何成為一名優(yōu)秀的CTO呢?在51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營(第2季)第三課上,我們非常榮幸的請到了樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)老師、元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇老師和花蝦金融CEO段念老師,從不同的角度出發(fā),看一下他們對如何成為一名優(yōu)秀CTO的解答。

一、樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng):站在未來思考未來

楊永強(qiáng),樂視網(wǎng)CTO,樂視云董事長,樂視互娛負(fù)責(zé)人,CTO訓(xùn)練營理事會(huì)。2004年加入樂視,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,陪伴樂視成長10余年,經(jīng)歷了從0到1,從1到100的整個(gè)過程;作為樂視最早期的程序員,經(jīng)歷了樂視的每一次代碼演進(jìn)、架構(gòu)變遷、業(yè)務(wù)升級。

 

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從普通程序員做起的楊永強(qiáng),對于如何做好CTO,有著他自己的理解。他認(rèn)為,作為CTO應(yīng)該站在未來思考未來,而不是一味的著眼于當(dāng)下。

從一個(gè)小程序員到現(xiàn)在的CTO,楊永強(qiáng)老師認(rèn)為其中***的轉(zhuǎn)變是從關(guān)注過程到關(guān)注結(jié)果,關(guān)注個(gè)人到關(guān)注團(tuán)隊(duì)。他表示,做程序員的時(shí)候不需要顧慮太多,不斷積累經(jīng)驗(yàn)提升自己的技術(shù)水平,完成項(xiàng)目即可。但做到總監(jiān)的時(shí)候就要考慮單個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,升任到CTO,就要開始考慮公司整體技術(shù)的走向。

CTO是技術(shù)方向的掌舵者,也是技術(shù)能力的奠基者和技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者,多重角色加身但是都離不開技術(shù)。CTO是一個(gè)個(gè)人,但是所管理的團(tuán)隊(duì)是幾十個(gè)人,在保障技術(shù)的同時(shí)還要協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)的配合度,既要為了團(tuán)隊(duì)提高效率不斷學(xué)習(xí),還要保證技術(shù)對業(yè)務(wù)是否有幫助。

楊永強(qiáng)老師表示,公司對CTO的要求不是每天寫多少代碼,而是如何能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率,為公司帶來更好的效益,這才是好的CTO的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

二、元航資本張志勇老師:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的投資與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

張志勇,擁有十二年的天使及VC投資經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任過Frost & Sullivan中國區(qū)戰(zhàn)略投資副總裁、海銀資本合伙人、五岳天下合伙人等職。張志勇是中國本土***的青年天使投資組織—中國青年天使會(huì)創(chuàng)始成員和監(jiān)事,同時(shí)亦擔(dān)任創(chuàng)投界公益組織---中關(guān)村天使成長營副院長,連續(xù)兩年獲選投中集團(tuán)“2014和2015年度中國***天使投資人TOP 30”榜單。

不懂技術(shù)的CTO不是好CTO,只懂技術(shù)的CTO照樣不是好CTO。當(dāng)CTO遇到CEO常常有這樣的情況,CTO控訴產(chǎn)品甚至是CEO“不懂技術(shù)卻瞎指揮”,CEO講的CTO又覺得太簡單了。坐的位置不同決定了觀點(diǎn)不同,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要能力各異的人團(tuán)結(jié)一致,共同完成一個(gè)看似不可能的任務(wù);因此,公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是投資人非??粗氐?。

在目前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已飽和,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新由商業(yè)模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程中,技術(shù)人的行業(yè)地位將越來越重。在創(chuàng)業(yè)者的人群里,投資人也更欣賞懂技術(shù)的CEO,CEO懂技術(shù)一定是未來優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展趨勢,這也與國外創(chuàng)業(yè)者路徑一致。所以,CTO是否是技術(shù)人的***歸宿,張志勇老師給出了另一條道路:CTO也可以轉(zhuǎn)型為CEO。“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)的CEO必須懂技術(shù)”成為了張志勇老師選擇投資的必要條件。

三、花蝦金融CEO段念:對“擴(kuò)展性”負(fù)責(zé)的CTO

段念,華夏信財(cái)副總裁,花蝦金融CEO,資深互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有近十多年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于宜信宜人貸***技術(shù)官并助力宜人貸成功上市,知名社交網(wǎng)站豆瓣工程副總裁,并曾在國內(nèi)知名大型企業(yè),如:Google、華為、樂元互動(dòng)、OpenTV等公司承擔(dān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理和新產(chǎn)品研發(fā)工作。

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CTO到底是干嘛的?對于這個(gè)問題,段念老師想了很久,他開始回想自己當(dāng)CTO的時(shí)候都做了些什么。段念老師坦言道:“這是很難一概而論的問題”。他表示,CTO不是做一個(gè)要解決技術(shù)問題的領(lǐng)導(dǎo),而是怎樣把技術(shù)同業(yè)務(wù)結(jié)合起來,這看起來與傳統(tǒng)意義上的CTO有些差距,但是讓整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)能快速跟上業(yè)務(wù)的變化的腳步,這種說法一定不會(huì)錯(cuò)。

為什么說要和業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)?好的CTO一定有“擴(kuò)展性”,也就是說可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行適應(yīng)。如果無法適應(yīng),就會(huì)發(fā)生團(tuán)隊(duì)“大換血”的情況,這不僅對團(tuán)隊(duì)、對公司來講都是非常不利的。此外,CTO還要對業(yè)務(wù)有準(zhǔn)確的判斷力,這個(gè)業(yè)務(wù)是否能用技術(shù)來做,如果可以要怎樣做,不能做又該怎么辦,CTO是問題的關(guān)注者,不一定是解決者。

CTO是***技術(shù)官,即企業(yè)內(nèi)技術(shù)的***負(fù)責(zé)人。請注意,“技術(shù)***負(fù)責(zé)人”的“***”指的是技術(shù)大拿么?作為CTO帶領(lǐng)的是團(tuán)隊(duì),可能技術(shù)并不是最牛的,但他是以技術(shù)作為起步基礎(chǔ),加之優(yōu)秀的溝通能力,團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)把控能力,其綜合能力一定比團(tuán)隊(duì)的其他人更強(qiáng),多種技能傍身,想不優(yōu)秀都難。

【CTO 訓(xùn)練營】是51CTO高招旗下,面向中高端技術(shù)管理人才,提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺,旨在打造技術(shù)經(jīng)理的MBA,為行業(yè)輸送更多CTO人才,第三季CTO訓(xùn)練營課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì),包含技術(shù)與架構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營、敏捷個(gè)人管理4大模塊,聘請一線互聯(lián)網(wǎng)平臺 CTO擔(dān)任導(dǎo)師,完成為期12天的課程學(xué)習(xí)之后,參與畢業(yè)典禮,輔修學(xué)分,完成結(jié)業(yè)。

 

責(zé)任編輯:陳琳 來源: 51cto
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