思科中國區(qū)副總裁，企業(yè)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān) 蘇哲

98年作為系統(tǒng)工程師加入思科，現(xiàn)帶領(lǐng)一百四十多人的思科中國售前工程師團隊主要為中國市場的客戶提供售前方案規(guī)劃。

思科一直***著網(wǎng)絡(luò)及通訊的發(fā)展。從最初的產(chǎn)品層面到后來的解決方案到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，思科一直在思考，一直在優(yōu)化和創(chuàng)新其產(chǎn)品，技術(shù)，解決方案和服務(wù)。其實，這也正是我們對思科員工的期望。

我常常和團隊的工程師說，在思科，不光單一技術(shù)要深入，還要能夠把技術(shù)和行業(yè)需求相結(jié)合。今天的思科已經(jīng)遠(yuǎn)不僅是二十多年前的路由器和交換機的供應(yīng)商了。今天的思科產(chǎn)品線非常長，圍繞網(wǎng)絡(luò)及泛網(wǎng)絡(luò)的IT平臺，思科能夠提供包括核心產(chǎn)品、解決方案、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等方方面面的服務(wù)，即便如此，思科的產(chǎn)品和技術(shù)還在不斷地延展。所以，我們的工程師不但要技術(shù)過硬，還要知識面寬泛，更要善于學(xué)習(xí)，以隨時準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域。

在我服務(wù)思科的14年間，隨著業(yè)務(wù)范疇的擴充，我參與了為金融行業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中心(毫不夸張地說，很多十年前的實踐今天看來依舊相當(dāng)有意義)，也接觸過大型企業(yè)、電信運營商、還有包括醫(yī)療、教育等公共事務(wù)項目。這些不同行業(yè)不同客戶所提出的不同需求不斷產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，激發(fā)新的思考，要求新的知識。因此，在思科，對技術(shù)人員來說，技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力兩者都是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

這里的環(huán)境也非常適合人才的成長。大量的培訓(xùn)，多到無法量化，但又受益于WebEx, 網(wǎng)真等技術(shù)絲毫不顯累贅，不受時間、地點、形式的限制，只要聯(lián)上網(wǎng)絡(luò)，就可以主動學(xué)習(xí)***技術(shù)。思科的管理也非常扁平，同事上下級間溝通開誠布公、直截了當(dāng)，工作永遠(yuǎn)以結(jié)果為導(dǎo)向，執(zhí)行力超強。雖然這是一家市值百億美元，擁有7萬員工的公司，但在我看來，它仍舊像硅谷的新興公司一樣保持著創(chuàng)業(yè)期的靈活、年輕狀態(tài)。

今天，思科中國有5000多名員工分別從產(chǎn)品、研發(fā)、售前售后方方面面為國內(nèi)外的客戶提供服務(wù)支持。十多年前我加入的時候，這里可只有區(qū)區(qū)幾十個人提供僅有的產(chǎn)品銷售咨詢服務(wù)。思科在中國還是一家年輕的公司，但是思科本土化的進(jìn)程卻是堅定的。未來思科的產(chǎn)品和服務(wù)重心還將繼續(xù)圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺展開，致力于通過網(wǎng)絡(luò)把人與人真正互聯(lián)起來。如果你也認(rèn)同這一愿景，歡迎加入思科，一同構(gòu)建未來的網(wǎng)絡(luò)。