項(xiàng)目經(jīng)理該如何進(jìn)行項(xiàng)目救急
最近有一個項(xiàng)目進(jìn)度明顯緩慢，項(xiàng)目組開發(fā)人員的狀態(tài)也有些低迷，客戶也對項(xiàng)目的進(jìn)展不太滿意，項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目成功的信心也明顯有些不足，靜下心來總結(jié)了一下項(xiàng)目組中現(xiàn)存在的嚴(yán)重問題：
1：對員工的績效考核不到位：應(yīng)該積極實(shí)施對員工的監(jiān)督和管理，以提高他們的積極性和工作效率。
2：工資需要改革：不提倡一成不變的工資制度，獎罰分明，降低基本工資，提高獎勵額度。
3：正確選擇管理者，并提高管理者的責(zé)任感和管理能力：讓管理者充分發(fā)揮帶頭作用。
4：控制好員工的離職頻率。
5：把項(xiàng)目風(fēng)險分?jǐn)偨o每個員工，讓每個員工都有責(zé)任感。
6：其實(shí)一切問題的根源就在于對整個項(xiàng)目的整體宏觀的管控能力沒做好、每天、每周、每月的管理工作都沒做好，也不能全怪項(xiàng)目組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理，人無完人，鳥為食亡、人為財死，大家都追逐個人利益也可以是理解的，但是這一切需要建立在把工作做好了才可以，所謂的管理無止境就是指這個吧。
對項(xiàng)目救急采取的各項(xiàng)措施：
1：對項(xiàng)目中途離職核心開發(fā)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，做一些警示作用。
2：更換項(xiàng)目經(jīng)理、讓這個不合格的項(xiàng)目經(jīng)理辦理好交接手續(xù)、離開這個開發(fā)團(tuán)隊。
3：把每個項(xiàng)目組成員的工資進(jìn)行績效工資改革，工資組成部分為，基本工資+績效考核+項(xiàng)目獎金。
4：制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計劃、明確每個人的工作量、把需要完成的工作，都明確好，每3天檢查一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
把項(xiàng)目與測試進(jìn)行嚴(yán)格分工：
1：增加2個專門的測試人員，把所有的程序的表面錯誤都測試整理好，經(jīng)過5天的測試，測試出300多個表面性的Bug。
2：簡單的Bug，由這2個測試人員修改，復(fù)雜的跟業(yè)務(wù)有關(guān)的錯誤，還是由開發(fā)人員開發(fā)，每天匯報一次Bug的處理情況。
3：每天晚上開項(xiàng)目報告會議，每個程序員會議室投影講解今天都干了什么，并明確明天都要完成哪些工作任務(wù)？每天完成的程序當(dāng)天晚上就演示一遍。
4：把測試人員沒修改好的錯誤，列出清單，投影上講解還有哪些錯誤沒修正好？并明確指派什么時間限制內(nèi)由誰修改好？
5：把整個項(xiàng)目運(yùn)行一遍，把所有的表面性的錯誤，注意事項(xiàng)都講解一遍，相關(guān)的開發(fā)人員都記錄好主意事項(xiàng)，第2天確認(rèn)修改情況。
6：把所有還沒做好的工作內(nèi)容整理好，按目標(biāo)計劃制定嚴(yán)格的項(xiàng)目組開發(fā)計劃表。
7：同時請公司里熟悉業(yè)務(wù)的人員，對業(yè)務(wù)邏輯功能部分進(jìn)行嚴(yán)格的錯誤測試，并收集整理好測試結(jié)果。
8：安排專業(yè)人員，編寫軟件的使用手冊，安裝手冊等，同步進(jìn)行，爭取縮短整個項(xiàng)目的開發(fā)周期。
9：儲備好網(wǎng)上的兼職開發(fā)人員，有些技術(shù)難題型的工作任務(wù)外包給網(wǎng)絡(luò)上的開發(fā)人員，并控制好預(yù)算、進(jìn)度、外包工作任務(wù)明確描述等等。
把開發(fā)工作與測試工作分開后的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)簡單總結(jié)如下：
1：增加了2個人的成本，項(xiàng)目的總成本增加了很多，但是為了遵守合同、按時交付軟件項(xiàng)目已經(jīng)超出了是否費(fèi)用超支的說法了，不能在乎這2個人的成本了。
2：開發(fā)人員可以相對安心繼續(xù)開發(fā)未完成的核心業(yè)務(wù)功能，不影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度。
3：前期已經(jīng)開發(fā)好的程序代碼，可以進(jìn)行錯誤測試，可以列出所有的錯誤后，我們心里有底，到底有哪些錯誤還沒修改完，開發(fā)人員也有個榮譽(yù)感在里面，會及時修正錯誤。
4：測試人員的測試效率會比開發(fā)人員高很多，因?yàn)闆]幾個人能測試出自己的錯誤，特別是開發(fā)人員很難測試出自己的錯誤，能做出0Bug程序的開發(fā)人員都是頂尖的開發(fā)人員，在我眼里都是特牛的開發(fā)人員。
5：讓這2名測試人員，把所有項(xiàng)目源碼里的程序注釋、編碼規(guī)范，都檢查一遍，利于后期的項(xiàng)目的維護(hù)改進(jìn)。
就這樣折騰了2周不到，項(xiàng)目有了明顯的改觀，項(xiàng)目成員人心穩(wěn)定了，各自分工明確了，每天也有了明顯的進(jìn)展，大家對項(xiàng)目的勝利的信心更足了。扭轉(zhuǎn)一個項(xiàng)目的局面的確需要很強(qiáng)的心力，特別是工期相對短、項(xiàng)目的工作量也大、業(yè)務(wù)也有一定的復(fù)雜性時，更需要強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。
大家有什么好的建議也可以補(bǔ)充，歡迎交流。
由于整個項(xiàng)目的開發(fā)是基于通用權(quán)限管理系統(tǒng)的，所以避免了項(xiàng)目徹底失敗的可能性，整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)是完善穩(wěn)定的，所有的管理工作都可以圍繞在業(yè)務(wù)開發(fā)上，可以減少很多在基礎(chǔ)性的開發(fā)上的時間的耗費(fèi)，從頭到尾都不會失去對整個項(xiàng)目的絕對控制能力。
將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那么很少的幾件事情。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2011/06/17/2083534.html
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