項(xiàng)目經(jīng)理該如何進(jìn)行項(xiàng)目救急
最近有一個項(xiàng)目進(jìn)度明顯緩慢,項(xiàng)目組開發(fā)人員的狀態(tài)也有些低迷,客戶也對項(xiàng)目的進(jìn)展不太滿意,項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目成功的信心也明顯有些不足,靜下心來總結(jié)了一下項(xiàng)目組中現(xiàn)存在的嚴(yán)重問題:
1:對員工的績效考核不到位:應(yīng)該積極實(shí)施對員工的監(jiān)督和管理,以提高他們的積極性和工作效率。
2:工資需要改革:不提倡一成不變的工資制度,獎罰分明,降低基本工資,提高獎勵額度。
3:正確選擇管理者,并提高管理者的責(zé)任感和管理能力:讓管理者充分發(fā)揮帶頭作用。
4:控制好員工的離職頻率。
5:把項(xiàng)目風(fēng)險分?jǐn)偨o每個員工,讓每個員工都有責(zé)任感。
6:其實(shí)一切問題的根源就在于對整個項(xiàng)目的整體宏觀的管控能力沒做好、每天、每周、每月的管理工作都沒做好,也不能全怪項(xiàng)目組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理,人無完人,鳥為食亡、人為財死,大家都追逐個人利益也可以是理解的,但是這一切需要建立在把工作做好了才可以,所謂的管理無止境就是指這個吧。
對項(xiàng)目救急采取的各項(xiàng)措施:
1:對項(xiàng)目中途離職核心開發(fā)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁,做一些警示作用。
2:更換項(xiàng)目經(jīng)理、讓這個不合格的項(xiàng)目經(jīng)理辦理好交接手續(xù)、離開這個開發(fā)團(tuán)隊。
3:把每個項(xiàng)目組成員的工資進(jìn)行績效工資改革,工資組成部分為,基本工資+績效考核+項(xiàng)目獎金。
4:制定嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度計劃、明確每個人的工作量、把需要完成的工作,都明確好,每3天檢查一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
把項(xiàng)目與測試進(jìn)行嚴(yán)格分工:
1:增加2個專門的測試人員,把所有的程序的表面錯誤都測試整理好,經(jīng)過5天的測試,測試出300多個表面性的Bug。
2:簡單的Bug,由這2個測試人員修改,復(fù)雜的跟業(yè)務(wù)有關(guān)的錯誤,還是由開發(fā)人員開發(fā),每天匯報一次Bug的處理情況。
3:每天晚上開項(xiàng)目報告會議,每個程序員會議室投影講解今天都干了什么,并明確明天都要完成哪些工作任務(wù)?每天完成的程序當(dāng)天晚上就演示一遍。
4:把測試人員沒修改好的錯誤,列出清單,投影上講解還有哪些錯誤沒修正好?并明確指派什么時間限制內(nèi)由誰修改好?
5:把整個項(xiàng)目運(yùn)行一遍,把所有的表面性的錯誤,注意事項(xiàng)都講解一遍,相關(guān)的開發(fā)人員都記錄好主意事項(xiàng),第2天確認(rèn)修改情況。
6:把所有還沒做好的工作內(nèi)容整理好,按目標(biāo)計劃制定嚴(yán)格的項(xiàng)目組開發(fā)計劃表。
7:同時請公司里熟悉業(yè)務(wù)的人員,對業(yè)務(wù)邏輯功能部分進(jìn)行嚴(yán)格的錯誤測試,并收集整理好測試結(jié)果。
8:安排專業(yè)人員,編寫軟件的使用手冊,安裝手冊等,同步進(jìn)行,爭取縮短整個項(xiàng)目的開發(fā)周期。
9:儲備好網(wǎng)上的兼職開發(fā)人員,有些技術(shù)難題型的工作任務(wù)外包給網(wǎng)絡(luò)上的開發(fā)人員,并控制好預(yù)算、進(jìn)度、外包工作任務(wù)明確描述等等。
把開發(fā)工作與測試工作分開后的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)簡單總結(jié)如下:
1:增加了2個人的成本,項(xiàng)目的總成本增加了很多,但是為了遵守合同、按時交付軟件項(xiàng)目已經(jīng)超出了是否費(fèi)用超支的說法了,不能在乎這2個人的成本了。
2:開發(fā)人員可以相對安心繼續(xù)開發(fā)未完成的核心業(yè)務(wù)功能,不影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度。
3:前期已經(jīng)開發(fā)好的程序代碼,可以進(jìn)行錯誤測試,可以列出所有的錯誤后,我們心里有底,到底有哪些錯誤還沒修改完,開發(fā)人員也有個榮譽(yù)感在里面,會及時修正錯誤。
4:測試人員的測試效率會比開發(fā)人員高很多,因?yàn)闆]幾個人能測試出自己的錯誤,特別是開發(fā)人員很難測試出自己的錯誤,能做出0Bug程序的開發(fā)人員都是頂尖的開發(fā)人員,在我眼里都是特牛的開發(fā)人員。
5:讓這2名測試人員,把所有項(xiàng)目源碼里的程序注釋、編碼規(guī)范,都檢查一遍,利于后期的項(xiàng)目的維護(hù)改進(jìn)。
就這樣折騰了2周不到,項(xiàng)目有了明顯的改觀,項(xiàng)目成員人心穩(wěn)定了,各自分工明確了,每天也有了明顯的進(jìn)展,大家對項(xiàng)目的勝利的信心更足了。扭轉(zhuǎn)一個項(xiàng)目的局面的確需要很強(qiáng)的心力,特別是工期相對短、項(xiàng)目的工作量也大、業(yè)務(wù)也有一定的復(fù)雜性時,更需要強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。
大家有什么好的建議也可以補(bǔ)充,歡迎交流。
由于整個項(xiàng)目的開發(fā)是基于通用權(quán)限管理系統(tǒng)的,所以避免了項(xiàng)目徹底失敗的可能性,整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)是完善穩(wěn)定的,所有的管理工作都可以圍繞在業(yè)務(wù)開發(fā)上,可以減少很多在基礎(chǔ)性的開發(fā)上的時間的耗費(fèi),從頭到尾都不會失去對整個項(xiàng)目的絕對控制能力。
將權(quán)限管理、工作流管理做到我能力的極致,一個人只能做好那么很少的幾件事情。
原文鏈接:http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2011/06/17/2083534.html
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