近日Boss訓話，提到新任項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型的問題，覺得頗有感觸。

　　技術比較“實”，管理相對來說比較“虛”，新任項目經(jīng)理如果是技術出身，突然開始做管理，會覺得自己每天的工作太虛，好像什么都沒做一樣，只有寫代碼才會覺得實在一點。另外由于技術的誘惑，往往繼續(xù)撲到代碼里，難以自拔。

　　后果就是項目經(jīng)理每天忙于寫代碼，組員清閑無事做。如果公司、客戶再來溝通或者布置其他任務，項目經(jīng)理會火氣很大：“老子忙的要死，還來煩我？”，結果自己很痛苦，組員也很痛苦，項目管理一塌糊涂。

　　項目經(jīng)理可能在項目組中能力***，一個任務分配給組員時間、質(zhì)量不能保證，還要花時間講解，得不償失，于是容易自己下手解決，一兩個任務還沒關系，這種小任務積累起來，一天就過去了。忙于開發(fā)，雖然你開發(fā)的任務可能質(zhì)量很好，代碼優(yōu)美，但是，因為這幾個任務，你就沒時間做設計，沒時間與客戶溝通，沒時間做review代碼，沒時間做質(zhì)量控制……，著實是丟了西瓜撿芝麻的行為。

　　所以新任項目經(jīng)理要首先從意識上跳出來，從更高的角度看整個項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，而不是撲在幾個任務上。組員能力不強也是你的責任，你要教會他們工作，讓他們成長起來。你來做計劃，做控制，可能初期會比較辛苦，但是一旦組員培養(yǎng)起來后，就會事半功倍。牢記：一個人的精力畢竟是有限的。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/caveman/archive/2011/11/22/2258258.html

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