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通俗語(yǔ)言談項(xiàng)目經(jīng)理的超越

開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何超越自己,其實(shí)并不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,而是自身修煉的問(wèn)題。這里我們應(yīng)用幾個(gè)小例子,以通俗的語(yǔ)言講述項(xiàng)目經(jīng)理的超越。

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”

孫子的這句名言,非常之有道理。然而,歷史上,想要征服項(xiàng)目,***反被項(xiàng)目征服的項(xiàng)目經(jīng)理,數(shù)以萬(wàn)計(jì)。難道他們都不知道不明白這個(gè)道理嗎?

【知己知彼】

“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”這個(gè)道理,大家都知道。可做起事來(lái)該失敗的還是會(huì)失敗,這到底是怎么個(gè)道理,大家就不知道了。對(duì)此,老孫也一直百思不得其解。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,“知己”也就是接項(xiàng)目前要先了解自己這邊兒有什么籌碼;“知彼”也就是接項(xiàng)目前要先了解項(xiàng)目那邊兒有什么玄虛。按說(shuō)在項(xiàng)目管理中,對(duì)“知己知彼”這樣理解應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有什么毛病了吧?!可是,如果道理就是如此簡(jiǎn)單,大家為什么還會(huì)失敗呢?

時(shí)間長(zhǎng)了、經(jīng)驗(yàn)多了,老孫終于悟出了其中奧妙,失敗的關(guān)鍵其實(shí)就在于:人們不知道知己知彼是為了什么!換句話(huà)說(shuō),知己知彼后該做些什么,他們不知道,或者知道卻沒(méi)有做。那么,知己知彼是為了什么呢?知己知彼后該做些什么呢?

——知己知彼是為了奠定格局,形成有利于自己的開(kāi)局。

用圍棋術(shù)語(yǔ)來(lái)講,那就是進(jìn)入一盤(pán)有布局優(yōu)勢(shì)的對(duì)局。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講,奠定格局就意味著向公司提出盡可能有利于項(xiàng)目經(jīng)理的條件。如果有一個(gè)公平秤。一頭是項(xiàng)目,一頭是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。那我敢肯定項(xiàng)目那頭要重的多。沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目可以讓你簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單成功。對(duì)于新項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講,事情更是如此。

現(xiàn)實(shí)就是——要想成功,你就需要更多的籌碼!

結(jié)論就是——要想成功,你就需要講條件!

是的。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目和自身情況,向公司要錢(qián)、要權(quán)、要人、要信任……是的。項(xiàng)目經(jīng)理,你需要講條件!

【超越項(xiàng)目的溝通】

老孫認(rèn)為,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言,在這個(gè)世界上,有兩種知己知彼:①偽知己知彼:在知己知彼的情況下直接進(jìn)入項(xiàng)目;②真知己知彼:在知己知彼的情況下講好條件后進(jìn)入項(xiàng)目。真知己知彼和偽知己知彼,具體上兩者有何差異呢?——講條件!真知己知彼有講條件,而偽知己知彼沒(méi)有。兩者的差異就在于此。

在這里,老孫把 <項(xiàng)目經(jīng)理為講條件,在項(xiàng)目前與相關(guān)組織和人士進(jìn)行的意見(jiàn)溝通> 稱(chēng)之為項(xiàng)目經(jīng)理的【項(xiàng)目前溝通】。

有句名言:一句頂一萬(wàn)句。很多人不信,認(rèn)為那是宣傳。但是,老孫卻覺(jué)得很有道理,因?yàn)榫虸T項(xiàng)目而言,項(xiàng)目前溝通的一句話(huà),往往頂?shù)蒙享?xiàng)目中溝通的一萬(wàn)句。為什么會(huì)有這樣大的差異?

——項(xiàng)目前溝通是超越了項(xiàng)目的溝通!

令人遺憾的是,國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理忽視項(xiàng)目前溝通的傾向十分嚴(yán)重。

一方面原因,項(xiàng)目經(jīng)理可能是覺(jué)得即使做項(xiàng)目前溝通也要不來(lái)什么好東西。這倒叫老孫想起一個(gè)人來(lái):蘇秦!就是戰(zhàn)國(guó)時(shí)候的縱橫家蘇秦。蘇秦做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目:合縱——聯(lián)合六國(guó)共抗秦國(guó)。當(dāng)然,史載蘇秦這個(gè)項(xiàng)目做的很失敗。然而,大家對(duì)他是怎么評(píng)價(jià)的呢?就老孫所知,諸葛亮這么評(píng)價(jià)過(guò):“蘇秦也是豪杰??!人家是佩過(guò)六國(guó)相印的……”相印哪里來(lái)的?蘇秦做項(xiàng)目前溝通時(shí)要的。相印?國(guó)家總理大印啊!人家蘇秦做項(xiàng)目前溝通,連國(guó)家總理大印都能要來(lái),而且還要到六個(gè)國(guó)家的總理大印。項(xiàng)目前溝通果真要不來(lái)東西嗎?

另一方面原因,項(xiàng)目經(jīng)理可能急著到項(xiàng)目中顯示自己的能力,以為項(xiàng)目成功了才能證明自己。這種技術(shù)人員的思維,讓老孫感到十分親切。然而,真實(shí)的世界是個(gè)商業(yè)的世界、商人們的世界。既然你已經(jīng)選擇了管理道路,那么,你應(yīng)該用商業(yè)眼光來(lái)審視一下周?chē)氖澜纾?/p>

小趙擔(dān)當(dāng)了一個(gè)大項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)一番項(xiàng)目前溝通,要到了公司CTO職位。結(jié)果,項(xiàng)目做砸了。小趙二話(huà)沒(méi)說(shuō),給獵頭發(fā)了封簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷***一條:“CTO兩年經(jīng)驗(yàn)”;小錢(qián)擔(dān)當(dāng)了一個(gè)大項(xiàng)目,苦干兩年,嘔心瀝血,項(xiàng)目做的很成功。小錢(qián)覺(jué)得自己的功勞和能力完全勝任公司CTO職位。于是跟公司進(jìn)行了一番溝通。老板回復(fù):“很遺憾,公司決定外聘小趙做CTO,因?yàn)槠溆袃赡闏TO工作經(jīng)驗(yàn)。”

無(wú)疑,小趙和老板生活在真實(shí)的商業(yè)世界之中,而小錢(qián)還在自己的技術(shù)世界中穿行。

【真知己知彼的實(shí)例】

讓我們來(lái)看個(gè)真知己知彼的例子吧。

話(huà)說(shuō)辛亥革命風(fēng)起云涌,大清王朝搖搖欲墜。這時(shí)候,清廷想起了袁世凱。

給他個(gè)幫辦軍務(wù)的名義,袁說(shuō)老了不中用;于是給他一個(gè)總督的名義,袁說(shuō)身體不舒服;于是給他全權(quán)處理平叛事務(wù),袁說(shuō)腿疼走不動(dòng);于是清廷解散皇族內(nèi)閣,請(qǐng)?jiān)鋈慰偫泶蟪?,大?quán)獨(dú)攬。

于是,袁昂首出山。拳打南山猛虎,輕輕松松地搞掂了南方革命黨;腳踢北海蛟龍,輕輕松松地推翻了滿(mǎn)清皇朝。

僅用5個(gè)月,從一個(gè)漁翁變成了大總統(tǒng)。

袁世凱的一舉一動(dòng),非常值得大家認(rèn)真品味。作為項(xiàng)目經(jīng)理的袁世凱,如果沒(méi)有在項(xiàng)目前溝通中的成功,那么無(wú)論項(xiàng)目成敗,他都會(huì)左右不是人,更甭提摘果子了。如果他不是總理大臣,什么南北議和呀清帝退位呀,連發(fā)生的可能性都沒(méi)有。如果他不是總理大臣,什么成為民國(guó)大總統(tǒng),門(mén)兒都沒(méi)有。。。袁的項(xiàng)目成功,正是真知己知彼的典范。

我想,知己知彼的***境界,亦不過(guò)如此吧?!

—— 決勝于項(xiàng)目之前,就是對(duì)項(xiàng)目的超越!

原文鏈接:http://www.cnblogs.com/sunjibin/archive/2011/05/17/2048843.html

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責(zé)任編輯:彭凡 來(lái)源: 博客園
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