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IT項目經(jīng)理沙龍:論道敏捷

原創(chuàng)
數(shù)據(jù)庫
敏捷開發(fā)對于大家并不陌生,但IT項目經(jīng)理們對于敏捷開發(fā)依舊存在自己的想法。2014年7月12日,IT項目經(jīng)理沙龍就如何讓敏捷開發(fā)思想深入人心展開了專題討論。

【51CTO獨家特稿】2014年7月12日,IT項目經(jīng)理們齊聚北京中關村圖書城旁binggo咖啡廳。今天沙龍要討論的話題是敏捷開發(fā),一個已經(jīng)進入中國多年的概念。首先為大家分享課程的是傅慶冬,是資深敏捷教練、敏捷轉型專家。

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傅慶冬老師

傅慶冬首先介紹了福特公司的林肯中國項目集的規(guī)?;艚蒉D型,林肯中國IT項目集是福特***個采用大規(guī)模敏捷框架(SAFe, Scaled Agile Framework)的試點項目,具有非常高的關注度。通過采用了SAFe,經(jīng)過三個發(fā)布周期,團隊為北京車展準時部署了全新的門戶網(wǎng)站及客戶關系管理系統(tǒng),能夠及時支持業(yè)務部門開展工作。通過這樣的項木集敏捷發(fā)布計劃實踐,幫助團隊制定更精確的短期計劃,更準確的了解需求,更有效的與業(yè)務部門合作,更有效的發(fā)現(xiàn)團隊依賴關系以及開發(fā)風險管理計劃,提高了客戶的滿意度。

SAFe敏捷框架圖

接下來,傅老師談到了敏捷的好處與優(yōu)勢。1、軟件或系統(tǒng)可以在最短時間發(fā)布,開發(fā)組可以先用很短的時間完成很小很小的需求。用戶先參與這小部分需求的迭代,客戶參與度高。不同角色在一起,實現(xiàn)持續(xù)集成。

2、敏捷是一種方法,在磨合的初期會有效率的下降。但隨著需求的確定,開發(fā)團隊的效率會顯著上升。3、所有的方法都可以是敏捷的,只要思路得當。

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神州泰岳  蘇曉明

接下來由神州泰岳的蘇曉明老師帶來名為《Agile Methodology Scrum》的課程。蘇老師首先談到,軟件開發(fā)的本質就是客觀問題域到計算平臺的一個映射。接著他提出敏捷開發(fā)出現(xiàn)的原因是軟件開發(fā)的不斷積累,組件復用已經(jīng)相當成熟。

談到敏捷的XP模型,蘇老師認為需要注意以下幾點:需求源于用戶的場景和用例、開發(fā)人員每1-3周會驗證這些場景用例的實現(xiàn)情況、開發(fā)人員會結對編程進行開發(fā)和測試、與RUP不同,XP模型中不重視文檔、需要很高的用戶參與度、有些對文檔要求很高的領域比如醫(yī)藥,航空不是很適合。

對于文檔的要求,不同行業(yè)都不一樣。文檔應該被重視,而測試工作已經(jīng)被逐漸邊緣化,測試已經(jīng)融入到軟件開發(fā)的迭代過程中。

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威科亞太  楊東曉

***由來自威科亞太楊東曉老師,給大家?guī)怼队脩趔w驗時代移動互聯(lián)產(chǎn)品敏捷開發(fā)探討》。移動互聯(lián)產(chǎn)品的開發(fā)模式,產(chǎn)品的敏捷開發(fā)周期不斷縮短,因為競爭對手之間可隨時看見對方的新功能而加以仿制,產(chǎn)品經(jīng)理不斷發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)生存的必要條件。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,Scrum Mater必須隨時評估和調整產(chǎn)品開發(fā)中的優(yōu)先級別和風險級別,安排好開發(fā)中的關鍵路徑,未雨綢繆。靈活調整每個迭代的開發(fā)任務。

對于客戶的要求,盡量把產(chǎn)品設計地高度靈活,因為客戶需求大多數(shù)都是合理的。如果發(fā)現(xiàn)客戶的需求范圍過大或者偏離了產(chǎn)品本身的定位,即使金額巨大也要考慮是否選擇放棄此客戶。

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沙龍講師與部分參會者合影

總結

敏捷開發(fā)對于中國的政府和大型國企項目,還有很長的市場培育路要走。合同無法變更,需求無法細化和修改是敏捷開發(fā)的阻礙。隨著技術人了解敏捷開發(fā)的實質,相信我們也會迎來敏捷開發(fā)在中國的繁榮時代。

延伸閱讀

IT項目管理研究會(英文“IT Project Management Institute”,縮寫ITPMI),是由國內(nèi)資深項目管理專家韓春生和IT技術專家葉剛聯(lián)合 多家知名企業(yè)和多位專家學者發(fā)起成立的學術性﹑全國性的非營利性社團組織。 研究會接受行業(yè)主管部門的領導

在我國社會發(fā)展、經(jīng)濟轉型升級、實現(xiàn)中國夢的過程中,軟件服務業(yè)扮演著重要角色。隨著我國的綜合實力越來越強,IT技術和管理的發(fā)展也逐漸從單純的引入過渡到創(chuàng)新的階段。為了響應政府關于鼓勵民間研究組織的號召,特倡議成立了IT項目管理研究會。

IT項目管理研究會堅持面向國內(nèi)IT項目管理實踐與改革,為IT項目管理實踐與創(chuàng)新 服務,集合業(yè)內(nèi)專家和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗與智慧,研究IT項目管理知識體系,逐步探索和制定適合本國企業(yè)發(fā)展的,具有自主知識產(chǎn)權的項目管理知識體系,為推進IT項目管理事業(yè)而積極舉辦多種形式的活動,為IT項目管理愛好者及從業(yè)人員搭建一個知識共享﹑經(jīng)驗交流和技術探討的平臺。

IT項目管理研究會旨在堅持開放的平臺和創(chuàng)新的思想,***中國IT項目管理的新潮,為軟件與信息服務業(yè)管理水平的提升做貢獻。

【責任編輯:彭凡 TEL:(010)68476606】
責任編輯:彭凡 來源: 51CTO
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