絕大多數(shù)開發(fā)人員的職業(yè)目標(biāo)都是成為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的工作看起來美好而簡單，高工資，管人，還不用加班。但是它是不是像看起來那樣美好呢？

1. 小故事

張三昨天向公司提出了申請，他還是想回去做程序員。張三做出這個決定也是經(jīng)過長期考慮的。首先，在管人的新鮮勁過去后，張三再也找不到技術(shù)工作中那種成就感；其次，張三喜歡直截了當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑@種方式并沒有得到項目團隊的認同，前后有兩位同事離職；***，張三力圖一切為了公司把項目做好，但項目顯得不上不下，公司領(lǐng)導(dǎo)也反映平淡。好在張三的公司很開明，允許個人相對自由的進行工作選擇，否則的話，張三就只有在項目經(jīng)理崗位上繼續(xù)堅持，直到離開公司。

2. 常規(guī)想法

張三真傻，不該浪費這么好的機會，好好的項目經(jīng)理不做，非要回去做開發(fā)人員。至少說明了公司的認可，張三可以在工作崗位上慢慢學(xué)嘛。

也許不是每一個技術(shù)高手都適合做項目經(jīng)理，張三能上能下，還是值得欽佩的。這不是特例，項目經(jīng)理還真不是份簡單的工作。從2010年至今，我親眼看到兩位項目經(jīng)理做回架構(gòu)師或開發(fā)人員。

3. 繼續(xù)思考

3.1 你做好準(zhǔn)備了嗎？

絕大多數(shù)開發(fā)人員的職業(yè)目標(biāo)都是項目經(jīng)理，然而在問到你為項目經(jīng)理工作做了什么準(zhǔn)備的時候，他們的回答大多類似于我現(xiàn)在還需要在技術(shù)方面多做些積累這樣的話。據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)項目經(jīng)理升職都源于偶然。

也許在日常工作中進行些準(zhǔn)備和積累，就不會那么偶然了。

3.2 公司的準(zhǔn)備工作如何？

當(dāng)然，公司也應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任。從參加工作以來，我還沒有看到哪個公司有專門的項目經(jīng)理培訓(xùn)。對一個新的開發(fā)人員，公司會提供專門的培訓(xùn)資料，還會指定導(dǎo)師。雖然項目經(jīng)理對項目的影響比開發(fā)人員要大，但是大多數(shù)公司對于項目經(jīng)理都沒有提供對應(yīng)的指導(dǎo)，任其自負盈虧，自生自滅。真的很奇怪，公司怎么忍心拿自己的項目做這種試驗。（別給我提PMP，我不信證書。）

4. 參考案例

4.1 參考案例1

項目經(jīng)理王磊最近開始感嘆，我終于知道原來項目經(jīng)理這么難。

王磊成為項目經(jīng)理源于偶然。公司有一個項目缺少項目經(jīng)理，王磊作為業(yè)務(wù)分析師，溝通能力得到認可。因此領(lǐng)導(dǎo)找王磊談話了，你能不能幫忙對項目進行溝通協(xié)調(diào)，很簡單的。事情就這樣開始了，王磊不知不覺就帶了兩個項目。

近期，公司有個項目經(jīng)理張三入職，考慮到王磊才成為項目經(jīng)理不久，公司指定張三作為王磊的導(dǎo)師。張三帶著王磊處理客戶關(guān)系，解決與客戶、與架構(gòu)師的溝通問題，共同制定計劃并推動團隊工作，在項目中推進過程改進，培養(yǎng)團隊意識，改進團隊協(xié)作。王磊終于知道，原來項目經(jīng)理這么難。

4.2 參考案例2

架構(gòu)師王磊做得更好。王磊以前是一個優(yōu)秀的開發(fā)人員，同時英語很好，溝通能力很強。一次國外總部的公司領(lǐng)導(dǎo)到另一個項目組視察，王磊被借調(diào)去與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。結(jié)果溝通后公司領(lǐng)導(dǎo)對王磊非常滿意，將他提升為項目經(jīng)理。在做項目經(jīng)理的那段時間，王磊工作非常努力，得到了公司和自己團隊成員的高度認可。但是王磊工作的并不開心，因為他依然喜歡解決技術(shù)問題的成就感，而煩惱于項目管理的綿綿無期。他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了申請，在找到接替他的項目經(jīng)理后，他回到了技術(shù)崗位，成為了一名架構(gòu)師。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/05/03/2035363.html