狂裁34萬人背后：人到中年，崩潰無聲！
最近聽到的都是大裁員消息，8 月，美團(tuán)、拉勾爆出裁員信息;10 月， 阿里、京東等企業(yè)不同程度“縮招”。上個(gè)月，富士康又被爆出裁掉 34 萬人。
多么震驚的數(shù)字，危機(jī)來得措不及手。“還沒反應(yīng)過來怎么回事，就被通知明天不用來上班了。”一位被裁的 42 歲互聯(lián)網(wǎng)高管說到。
這個(gè)時(shí)代真是殘酷得讓人有點(diǎn)害怕，前一秒還是年薪幾十萬的高管，后一秒就變成上有老下有小的無業(yè)游民。
但高管至少手握資源，有資本去尋求更好的工作，但對于不懂研發(fā)，不會技術(shù)的千千萬萬流水線工人來講，想再找一份好工作就難了。
一位作家評論說道：未來幾年，裁員情況只會越演越烈，這個(gè)時(shí)代不再有所謂的穩(wěn)定工作，每個(gè)人都要做好被裁的準(zhǔn)備。
話很扎心，卻又很實(shí)在，就業(yè)寒冬正在悄悄降臨。就在 12 月 5 日，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)就業(yè)工作的若干意見》，稱加大穩(wěn)崗支持力度，對不裁員或少裁員的參保企業(yè)，可返還其上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的 50%。
2019 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，對面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營困難且恢復(fù)有望、堅(jiān)持不裁員或少裁員的參保企業(yè)，返還標(biāo)準(zhǔn)可按 6 個(gè)月的當(dāng)?shù)卦氯司I(yè)保險(xiǎn)金和參保職工人數(shù)確定，或按 6 個(gè)月的企業(yè)及其職工應(yīng)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi) 50% 的標(biāo)準(zhǔn)確定。
上述資金由失業(yè)保險(xiǎn)基金列支。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款貼息及獎補(bǔ)政策支持力度符合創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款申請條件的人員自主創(chuàng)業(yè)的，可申請最高不超過 15 萬元的創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款。(據(jù)中國政府網(wǎng)消息。)
其實(shí)裁員潮不僅僅在國內(nèi)，就連美國也不例外。Verizon，美國最大電信運(yùn)營商，在美地位類同于中國移動在中國。
前幾個(gè)月 Verizon 傳出裁員 44000 人的消息。裁減波及總員工的 30% 以上，主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。
事件引發(fā)廣泛討論，有網(wǎng)友說，“你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調(diào)侃的背后，是中年人為保一份工作如履薄冰，但現(xiàn)在看來，似乎并沒有什么用。
該被裁，還是被裁。為什么主力裁減群體每次都是瞄準(zhǔn)中年人?
總結(jié)下來，不外乎老員工天然身負(fù)“四宗罪”：
貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。裁你一個(gè)等于裁幾個(gè)新員工，還只用得罪你一人，為什么不裁?
惰。老員工與公司，多少有點(diǎn)兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發(fā)力也跟不上了，嫌棄你不是正常?
油?；燠E多年，各種流程門兒清，既能優(yōu)雅推卸責(zé)任又能鉆制度空子，資深老油條誰還想留著你過年?
慫。鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說了。
此次執(zhí)行裁員舉措的新任 CEO 衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)先生，在入職 Verizon 前曾是愛立信公司的前任總裁。他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁員之事。
有意思的是，他自己先前也因業(yè)績不佳被愛立信董事會裁掉。由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。公司根本不擔(dān)心后繼無人。
無怪乎這類大規(guī)模裁員，在大公司不算鮮見。社會疾速，時(shí)代很殘酷。“穩(wěn)定”二字，逐漸成為最不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。有遠(yuǎn)見的人，早就給自己安排了后路。
1.大裁員環(huán)境下，永遠(yuǎn)不要假設(shè)危機(jī)不會降臨到自己頭上
財(cái)經(jīng)作家薇薇講過一個(gè)例子：她有一個(gè)讀者，2008 年的時(shí)候畢業(yè)，進(jìn)入沃爾瑪，非常厲害，全球 500 強(qiáng)排名第一的企業(yè)，她在公司做管培生。當(dāng)時(shí)來看，前途一片光明。
可幾年后，電子商務(wù)興起，京東淘寶風(fēng)生水起，線下零售吃緊，無論是巨頭沃爾瑪，還是其它零售門店，遭遇關(guān)閉大潮。
沃爾瑪開啟裁員大潮，而她成了被裁員的第一批，因?yàn)楦緵]有員工可以給她培訓(xùn)了，大部分工作被機(jī)器人替代，而機(jī)器人根本不需要她來培訓(xùn)。
有一句話講的很好：打敗你的，永遠(yuǎn)是你看不見的對手。
我的一位朋友，今年剛好 30 歲，曾經(jīng)在家人的各種走關(guān)系下，進(jìn)了當(dāng)?shù)匾患毅y行，當(dāng)時(shí)在所有人看來，這是一份穩(wěn)定又體面的工作，然而短短風(fēng)光 3 年，他就被末位淘汰出來了。
上周他跟我聊天說到：這個(gè)時(shí)代真的變化太快了，我一直以為的鐵飯碗竟然如此不堪一擊，你說我這個(gè)年齡還能做點(diǎn)什么?
我苦笑：如果這三年，你保持點(diǎn)危機(jī)感，也不會被裁得那么快，拿著穩(wěn)定的薪水，干著機(jī)械性錄入資料的活，你覺得你能干一輩子嗎?
曾經(jīng)看似體面風(fēng)光的銀行業(yè)，早已成了裁員的“重災(zāi)區(qū)”，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅 2017 年，五大國有銀行總共裁員 2.7 萬人，伴隨的還有日益下降的薪資。
銀行利用人工智不斷在淘汰掉前臺、柜員等基層員工。當(dāng)銀行敗給了支付寶微信、方便面輸給了外賣，服裝店輸給了淘寶、香飄飄輸給了奶茶店.....
你會發(fā)現(xiàn)，沒有一個(gè)行業(yè)，一個(gè)崗位，能永遠(yuǎn)大把大把撈錢。國企改革，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無論是新興行業(yè)，還是傳統(tǒng)事業(yè)單位，即使是公務(wù)員，也一樣被這個(gè)時(shí)代大潮裹挾。
就如大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端離職的時(shí)候說：即使你戰(zhàn)勝了所有對手，但同樣輸給了時(shí)代。
2.別人在拼，而你在混，下一個(gè)被裁的就是你
大家應(yīng)該還記得前段時(shí)間刷爆朋友圈的一篇文章《阿里無人酒店正式開業(yè)：時(shí)代拋棄你，連招呼都不會打!》。
文中那位做了十幾年收費(fèi)員的大媽說到：我 36 歲了，青春都交給了收費(fèi)站，現(xiàn)在我什么都不會，你叫我怎么出去找工作?
可憐又可嘆，我們常常沉浸于自己的歲月靜好，而社會卻依舊如江水般滔滔向前，待我們被一個(gè)現(xiàn)實(shí)的浪頭拍醒，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)落后了好多。
35 歲的孫芝，是一家 100 余人的教育類創(chuàng)業(yè)公司的女老板，今年 10 月她裁掉了 40 位員工。
“并不是裁員，而是勸退，這些員工沒有跟上公司的成長，有點(diǎn)被邊緣化。被裁掉的這些員工大都還停留在簡單的重復(fù)勞動上，我不需要只停留在執(zhí)行力層面的員工。”孫芝說到。
事實(shí)告訴我們，每一個(gè)面臨被裁員的人，不是因?yàn)樗麄儜卸瑁皇且驗(yàn)樗麄儾慌?，只是他們天真地以為，我付出我所有的時(shí)間和精力，就一定能得到不錯的回報(bào)。
如果非要說他們哪里錯了，在我看來，他們錯就錯在，低估了這個(gè)時(shí)代的變化。
社會疾速，時(shí)代很殘酷。在如今這個(gè)時(shí)代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當(dāng)再次回歸紅塵之中，你會感到恍如隔了一個(gè)世紀(jì)。
在這個(gè)變幻莫測的時(shí)代，別只顧著低頭拉車，更要抬頭看路。
3.歲月何曾饒過誰?除了那些有準(zhǔn)備的人
在這個(gè)被任意洗牌的社會，如果你想追求安穩(wěn)，簡直就是妄想。
溫水煮青蛙的故事我們都知道，如果青蛙一直陶醉在穩(wěn)定的舒適區(qū)，幻想著歲月靜好，結(jié)果只會是：水熱到發(fā)燙，最終無力跳出。
在這個(gè)變化不斷的時(shí)代里，我們就好像在大浪里航行的船，要學(xué)會和風(fēng)浪抗衡，而不是奢望什么歲月靜好。
成年人的世界里，從來沒有容易二字。你要明白：“在這個(gè)時(shí)代，你的工作會背叛你，你的行業(yè)會背叛你，你的專業(yè)會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認(rèn)知和你的能力。”
你必須始終保持旺盛的學(xué)習(xí)力，并不斷嘗試新鮮事物。接納變化、死磕目標(biāo)、持續(xù)成長...只有這樣，你才能在面對“裁員”的那一天，從容地笑著離開，而不是焦慮彷徨束手無策。
當(dāng)“黑天鵝”襲來，愿我們每個(gè)人都能不驚不慌，體面離開。
