從程序員轉(zhuǎn)為項目經(jīng)理，這是一個巨大的跨越。一個新任的項目經(jīng)理，對項目管理找不到感覺，一般也被認為是一件正常的事情。這是否意味著，一定要等到當上了項目經(jīng)理才能學(xué)習項目管理嗎？一定要做砸一個項目才能成長為合格的項目經(jīng)理嗎？其實未必，項目管理所需要素質(zhì)和技能并不是什么獨門秘籍，而是在生活中時時用到、處處可以鍛煉的。只要有心，程序員一樣可以學(xué)習和實踐項目管理知識。從某種程度來說，我們每個人都是管理者。

1.管理是職能而不是職位

管理學(xué)之父彼德.德魯克曾說：“任何一位做決策的人，其工作性質(zhì)和董事長，和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限，甚至于他的職能或他的大名，不見于組織系統(tǒng)里，辦公室連專線電話也沒有，但他確實也是一位管理者。”

可見管理并不是經(jīng)理、老總的專權(quán)，管理不是個職位，而是個職能。無論你在什么崗位，也不論你有沒有下屬，只要你需要做出決策，需要對結(jié)果負責，那你就是個管理者。從這個角度來說，我們每個人都是管理者，因為每個人都需要對自己的生活的工作負責，對碰到問題進行權(quán)衡決策，只不過決策的內(nèi)容不一樣而已。

程序員顯然也需要對工作進行決策。當接受任務(wù)時，程序員需要對工作量、工作難度、時間限制進行評估，以確定能否實現(xiàn)項目經(jīng)理的目標；開發(fā)一個功能點時，我們需要思考哪些實現(xiàn)方式，哪種方式開發(fā)速度、運行效率、對資源的占用幾個方面綜合最優(yōu)；最進度滯后時，是要加班趕回來，還是要調(diào)整工作方法，提高開發(fā)效率……這些不都是決策的過程嗎？在每一個決策點，程序員完全可以像一個真正的項目經(jīng)理一樣，發(fā)揮其主觀能動性，主動進行管理，保證任務(wù)又快又好的完成。我們的管理才能，就在這一次一次的決策過程中，逐步積累、逐漸提高。

管理只是一項職能，人人都可以隨時隨地履行這項職能?？上У氖牵芏嗳藳]有意識到這一點，不自覺的放棄了這項可以做而且應(yīng)該做的工作，這不能說不是一種“失職”啊。

2.自我管理是一切管理的基礎(chǔ)

管理有一個流行的定義，叫做“管人理事”，既然是管人，那必須得有人可管。有人說，我沒有一個下屬，只是一個“光桿司令”，要說我是管理者，那我都管了誰呢？

其實只要在社會中，沒有誰是真的光桿司令，你管理的不一定是下屬，每一個你需要打交道的人，包括你的領(lǐng)導(dǎo)，都是你的管理對象。退一步講，即使你不需要跟任何人打交道，你也可以、而且必須管好一個人——那就是你自己。

彼德.德魯克說過，“有偉大成就的人，向來善于自我管理。然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但在今天，即使是資質(zhì)平庸的人，也必須學(xué)習自我管理。”試想一個連自己都管不好的人，怎么能管得好別人呢？更別說管好一個大的團隊了。

那自我管理該管些什么呢？李嘉誠先生曾說：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”如果更加直白的說，自我管理實際是一個修身的過程，是一個自我約束、自我磨煉、自我精進的過程。作為一個普通人，哪些方面需要磨煉和精進呢？我想無非是一個人的身心和素質(zhì)技能兩個方面，相應(yīng)的，自我管理的內(nèi)容也應(yīng)該是包括身心管理和個人素質(zhì)技能管理兩個方面。

（1） 身心管理：包括身體、心態(tài)、情緒、世界觀、人生觀、價值觀、人生目標、職業(yè)目標等不同層次；

（2） 素質(zhì)技能管理：包括學(xué)習管理、時間管理等。其中時間管理時自我管理中非常重要的一環(huán)，因為它與項目管理、企業(yè)管理等內(nèi)容直接交織在一起。要成為一個卓有成效的管理者，首先就是要能管好你的時間。

圖 自我管理是其它管理的基礎(chǔ)

既然自我管理是一種修身，那也就可以說，自我管理是其它一切管理的基礎(chǔ)，因為不論是什么管理，都離不開管理者自身的身心和技能。一個企業(yè)中的所有管理工作，從管理的對象來說，可以分為管理者自己、企業(yè)中的人和事、企業(yè)組織本身以及企業(yè)戰(zhàn)略方向幾個層次，其中管好自己屬于最為基礎(chǔ)的層次。一個能管好自己的人，才有能力、有精力管好別人，處理好復(fù)雜的事務(wù)，才能夠通透人性，把握組織和市場的規(guī)律，成為一個真正卓越有管理者。

3.每個開發(fā)任務(wù)都是一個微型項目

作為一個程序員，也許你從來沒有把自己放在項目經(jīng)理的角度來考慮過問題，但實際上，你不只是一個程序員，同樣是一個項目經(jīng)理，因為每次接受了一項開發(fā)任務(wù)，實際上就是接受了一個小項目。

一項開發(fā)任務(wù)，同樣具備項目的典型特征：臨時性、獨特性和漸進明細。臨時性是顯然的，因為每一項開發(fā)任務(wù)都有開發(fā)時限，而不是重復(fù)無休止的工作，當目標達到，任也就結(jié)束了。同時每一項開發(fā)任務(wù)又是獨特的，時間、地點、完成人、成果、項目環(huán)境等，總有一樣是不同的，就便是其獨特性。越往后開發(fā)，對細節(jié)的把握越具體，這漸進明細。

由此可見，一項開發(fā)任務(wù)就是真真實實的一個微型項目。只不過這個項目，只是由你一個人來完成而已。在完成任務(wù)的過程中，同樣需要像管理項目那樣，進行計劃、時間安排、偏差控制和領(lǐng)導(dǎo)（自我領(lǐng)導(dǎo)）。

把自己當項目經(jīng)理的程序員，才能成為真正優(yōu)秀的程序員。優(yōu)秀的程序員，也更容易成長為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，因為在被正式任命為項目經(jīng)理之前，他已經(jīng)負責開發(fā)過了無數(shù)個微型項目。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2013/01/21/2869987.html