偷偷摘套内射激情视频,久久精品99国产国产精,中文字幕无线乱码人妻,中文在线中文a,性爽19p

從程序員到項目經(jīng)理(一):沒有捷徑

開發(fā) 項目管理
從程序員到項目經(jīng)理,這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而,從Javascript到Java充其量只是工具的更新,而從程序員到項目經(jīng)理,卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java,是一個取巧的方法;而從程序員到項目經(jīng)理,卻并無捷徑可走,必須從內而外的改變和提升。

從程序員到項目經(jīng)理,這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而,從Javascript到Java充其量只是工具的更新,而從程序員到項目經(jīng)理,卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java,是一個取巧的方法;而從程序員到項目經(jīng)理,卻并無捷徑可走,必須從內而外的改變和提升。

一.為什么要當項目經(jīng)理

1. 問題本質

如果我對一個老程序員說:有必要轉項目經(jīng)理啦,很多人***反應是為什么一定要當項目經(jīng)理?!,反問很給力,基至會讓人啞口無言。但反問成功的結果可能只是使自己麻醉,暫時忘卻現(xiàn)實中面臨的煩惱和壓力,這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析,才能作為自己行動的指南。

首先申明,不是每個程序員都需要當項目經(jīng)理,也不是每個程序員都想當項目經(jīng)理,更不是每個程序員都能當項目經(jīng)理。因此,當不當項目經(jīng)理,可以說是一個需不需要、想不想、能不能的問題。

想不想,是一個意愿的問題。這是前提,畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然,富二代一般是不想當項目經(jīng)理的,因為他們想直接當總裁。還有些人,只想鉆研技術,不想鉆研人,他們也是不會想當項目經(jīng)理的。如果你沒有意愿當項目經(jīng)理,也就沒有討論的必要了。什么,你不知道想不想?呃,那就繼續(xù)往下讀吧,也許讀著讀著,你就想當了。

能不能,是能力的問題。這是不關鍵,因為只要有意愿,能力是可以培養(yǎng)的。程序員連復雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定,還有什么搞不定的?

因此***落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手,需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進行分析。要討論這個問題,就要弄清楚它和想不想的關系。想和需要是緊密相關的,但并不是一回事。想不想,主是感情的因素,而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情,并不總是一致的。有些東西,是你需要的,但你未必想要。比如,被困沙漠的時候,有時被逼喝自己的尿液,這是理智戰(zhàn)勝了感情。電影《色戒》中的湯唯,則是感情戰(zhàn)勝了理智,愛上了敵人,***造成了悲劇的結局。因此,我們還是少說氣話了,不要沖動,冷靜的分析自己的處境吧。

2. 鴨梨山大

當我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個詞時,覺得網(wǎng)民很有自嘲精神,后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞,不禁從心底涌起了深深的悲哀,為這個行業(yè),也為這個社會。

看看智慧的網(wǎng)民對IT人士級別的劃分:

IT***:年入過億(例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等,包括期權股票以及投資理財?shù)仁杖搿#?/span>

IT大哥:年入***別次于以上幾位大佬的公司老板,不缺錢,普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。)

IT精英:年入百萬(各IT公司副總裁級別人物,包括COOCTO等,大多為職業(yè)經(jīng)理人,賺夠錢就跑。)

IT人才:年入50萬(各IT公司總監(jiān)級別人物,有房有車,生活壓力相對較小)

IT工程師:年入20萬(高級經(jīng)理級別,有房貸,生活壓力大)

IT民工:年入10萬(經(jīng)理級別,基本無房,學會裝波一,生活壓力大)

碼農(nóng):年入6萬到10萬(工作三四年,租房,繼續(xù)混日子)

碼奴:年入3萬到6萬(工作一兩年,租房,混日子)

碼畜:年入低于3萬(剛畢業(yè)的,租房,傻樂)

我知道你想問什么問題了。不要問哥賺多少,哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人,是成功人士,他們的作用不是讓去成為他們,而是激勵我們自己。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學的文章,而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。

言歸正傳??吹竭@個表,是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎?什么,不好意思?沒關系啦,園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎?那大概也就是相當于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的,大概都是IT工程師(高級經(jīng)理)以下,他們的主要特征是生活壓力大和混日子。如是你是前面四級,建議你果斷退出本文。

我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象,有些人認為車到山前必有路,這是杞人憂天。不錯,程序員確實可以干到30多歲,甚至四五十歲,但他們面臨的壓力卻可能是不足與外人道也。

我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流,他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏,讓我感同身受。

雖然談壓力并不是一件愉快的事情,但我仍然必須要說出來,因為我寧可清醒的痛著,也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術刀,對自己進行痛苦的解剖吧。

下面是一個簡單的危機評估表,總共有30項。在是否認同后面打出分數(shù),每一項如果認同為1分,不認同為0分。

類別

評估項

是否認同

身體

悄然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有以前經(jīng)折騰了。

 

沒有定期的體育運動。

 

中餐午餐都是在外面吃快餐。

 

確信自己是亞健康。

 

家庭

每月開支不算不知道,一算嚇一跳。

 

有房貸或房租。

 

有孩子了,上幼兒園是一筆大開支?;蛘叱^30歲了還沒結婚。

 

買不起車,或有車子,開不起。

 

家里時有摩擦,經(jīng)常有不開心的事。

 

每個月存不了多少錢。

 

時間

要花很多時間陪家庭成員。

 

加班時間越來越少。

 

社交時間較少。

 

激情

只想休息,不想工作。

 

對新技術、新工具不甚了解,有心無力。

 

沒有制度明確的短期、中期和長期目標。

 

理想已經(jīng)模糊了。

 

社會

只有交稅,沒有回報。

 

擔心老了病無所依,老無所養(yǎng)。

 

擔心國家經(jīng)濟衰退,陷入失業(yè)。

 

收入增長跟不上通貨膨脹的速度。

 

行業(yè)

新人比我更具有性價比。

 

行業(yè)競爭激烈,低價搶標現(xiàn)象嚴重。

 

行業(yè)被某些公司壟斷。

 

行業(yè)正在慢慢衰落。

 

公司

公司發(fā)展前景不是很明朗。

 

公司薪資福利一般。

 

公司沒有企業(yè)文化。

 

公司員工關系比較緊張,有內斗現(xiàn)象。

 

公司缺乏活力。

 

總分

 

(說明:此表并不精確,僅供參考)

如果總分小于10分,那要恭喜你,說明你生活穩(wěn)定幸福,讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。

如果你的總分大于20分,說明你承受的壓力過大,可能面臨職業(yè)方面的危機,應當尋求改變了。

如果總分在10-20分,說明你生活比較穩(wěn)定,收入方面可能是中上等水平,但職業(yè)發(fā)展方面仍有風險。

3. 另一片天地

所謂窮則變、變則通,如果你還是普通的老程序員,并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶,那就應該尋求變化之道了。

如果你愿意,轉向項目管理乃是上上之策。

當然轉項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當項目經(jīng)理。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道,如果你技術超牛,你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師,一直做到技術總監(jiān)。如果技術方面你信心不足,轉項目管理就是一件自然而然的事情了。

技術和管理,這是兩條絕然不同的路,雖然條條大路通羅馬,但沿途的風景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理,你將看到不同的另一片天地。

(1)在管理的天地里,你將不再有職業(yè)瓶頸。

程序員雖然也可以干一輩子,但工資水平是有天花板的,不要問我為什么,行業(yè)就是這樣。項目經(jīng)理則有無限上升的空間,不但工資更高,職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。

(2)促進項目經(jīng)理內在成長,心智更加成熟。

美國項目管理協(xié)會PMI認為,項目經(jīng)理75%-90%的時間應該用在溝通上。溝通的對象顯然是人,因此,項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商,那么與人打交道,則是要靠一個人的情商。

雖然不當項目經(jīng)理也可以發(fā)展情商,但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。

(3)項目管理知識可以用在生活中的各個方面。

生活中的許多事情,我們并沒有稱之為一個項目,但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織,或一次自助旅游。你在項目管理中培養(yǎng)起來的情商,更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余,你的家庭也會更家和諧,就像范范的一首歌里唱的:好像什么困境都知道該怎么辦。當?shù)竭_這種境界時,你會有一種海闊天高,一覽眾山小的感覺。

因此,即使你不想從事項目管理,也建議你學習一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理,還敢拼職場》,雖然覺得內容一般,但對標題深以為然。

二.項目管理倒底難不難

程序員問:我現(xiàn)在想當項目經(jīng)理,但心里沒底,不知道項目管理到底難不難?這個問題確實不好回答。俗話說,會者不難、難者不會,很多事情都是如此。

有些人覺得不難,他們好像天生就具有管理的才能,他們舉止得體、八面玲瓏,具有很強的個人魅力,可以把大事化成小事,把壞事變成好事。這樣的人,想不成功都難。

大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里,項目管理有九大領域,五大過程組,44個過程,有數(shù)不清的工具和方法。項目執(zhí)行中方方面面出了問題,都是項目經(jīng)理的責任,項目經(jīng)理又不是超人,怎么應付得過來。項目管理確實有點難。

你若問我,我會說項目管理既難,又不難。對于愿意改變自己的人而言,它不難;對于性格偏執(zhí)的人而言,項目管理確實太難了。

很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。上級只要提出一點批評,他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。

項目經(jīng)理最重要的素質,就是心智的成熟,一個心智成熟的人,不會是一個偏執(zhí)的人。

畢竟,人無完人,項目經(jīng)理必須從善如流,才能完成自己角色的轉變。對于從程序員轉過來的項目經(jīng)理,做事的方法與以前應是翻天覆地的不同,必須迅速審時奪勢,改變自己。否則,那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么?

因此可以說,項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己。這個改變,不只是知識體系的擴充,更可能是性格的改變,而一個人要改變性格是極其困難的。

程序員習慣于與機器打交道,通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器;而項目經(jīng)理是跟人打交道,人是有感情的,絕對不是你給他輸入1+1,他就給你輸出2。項目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會,然后改進。幾番回合下來,項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了,有種脫胎換骨的感覺----那是當然的,因為變得更成熟了。

只要你愿意改變自己,假以時日,你一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

三.程序員應克服的障礙

程序員與項目經(jīng)理之間,往往有一條鴻溝。對技術鉆研越深的程序員,這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。

程序員普遍有非常多的優(yōu)點:例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創(chuàng)新能力強、直率等。但優(yōu)點往往也是弱點之所在,例如:

(1)太講邏輯:與人相處時容易忽視人際關系、感情等方面的因素。

(2)過于直率:說話直來直去,容易傷害他人感情。

(3)自傲:總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。好比一只雞看到同類覺得自己***,看到鵝覺得跟自己差不多,看到火雞才覺得比自己大一點。

(4)固執(zhí):在自己的邏輯中不能自拔,無法聽取別人的意見。

(5)溝通能力較弱:大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。

而這些缺點,也是心智不夠成熟有表現(xiàn),這是項目經(jīng)理的大忌,往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。因此,必須要克服這些障礙,給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準則,時時提醒自己,每日進行反省,堅持下去,必然會成功。

原文鏈接:http://www.cnblogs.com/watsonyin/archive/2012/09/10/2679528.html

責任編輯:林師授 來源: 博客園
相關推薦

2012-09-26 09:35:13

程序員項目項目經(jīng)理

2013-03-11 10:08:56

程序員項目經(jīng)理

2012-09-17 14:00:50

項目經(jīng)理

2013-04-23 09:31:10

程序員項目經(jīng)理

2011-06-28 09:10:51

項目經(jīng)理

2013-04-02 15:18:00

程序員項目經(jīng)理

2013-01-16 10:08:33

程序員項目經(jīng)理

2012-12-13 09:55:23

2013-09-10 11:24:14

項目經(jīng)理項目管理程序員

2013-10-15 13:57:48

程序員項目經(jīng)理

2013-01-16 10:11:59

程序員項目管理

2013-08-23 11:19:16

程序員項目經(jīng)理

2013-11-07 09:14:32

程序員項目經(jīng)理

2017-04-01 09:45:44

程序員項目經(jīng)理月薪

2012-11-27 09:48:45

程序員項目經(jīng)理項目管理

2013-09-11 09:20:18

項目經(jīng)理程序員

2013-10-16 11:06:22

程序員項目經(jīng)理

2013-05-08 12:35:09

項目經(jīng)理

2012-11-01 13:16:16

程序員項目經(jīng)理電腦呆子

2013-02-26 10:28:00

項目管理項目經(jīng)理時間管理
點贊
收藏

51CTO技術棧公眾號