2010年計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，我到一家創(chuàng)業(yè)型軟件公司實(shí)習(xí)，公司主要產(chǎn)品做教育平臺(tái)，加上領(lǐng)導(dǎo)只有6個(gè)人，我做網(wǎng)站開發(fā)，實(shí)習(xí)工資1200大元，轉(zhuǎn)正后1500大元。(這待遇，現(xiàn)在看，確實(shí)不堪入目，沒辦法，那時(shí)對薪資不敢期望，有人收留就已經(jīng)很不錯(cuò)了)那會(huì)兒，工作上沒人帶，都靠自己***摸象，獨(dú)自摸索。

記得做會(huì)員模塊時(shí)，網(wǎng)站要實(shí)現(xiàn)在線支付功能，要與支付寶，財(cái)務(wù)通第三方支付對接，我對這些一點(diǎn)都不解。不怕你笑話，當(dāng)時(shí)心里那個(gè)怕啊，雖說專業(yè)是軟件類，可班里從事本專業(yè)的，***?，F(xiàn)在同事也指望不上了，要是沒完成任務(wù)，我豈不是得丟了飯碗了。如同人家說的，剛畢業(yè)就失業(yè)啊。

在做程序員前，早就聽老師說過，程序員最關(guān)鍵的是解決問題，甭管你之前學(xué)沒學(xué)過，只要在你職責(zé)范圍內(nèi)有需求，你都得想法設(shè)法處理。

靜下心來，于是逐個(gè)訪問官網(wǎng)，按照官網(wǎng)提供的文檔，結(jié)合官網(wǎng)提供的demo，逐個(gè)對接到項(xiàng)目中來，記得那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還給我的賬號(hào)各打了10塊大元，方便調(diào)試。對接這兩個(gè)，我用了4天時(shí)間，雖然中間遇到一些坑，通過查看官方論壇查看別人碰到相似問題的，實(shí)在沒法就問官網(wǎng)技術(shù)支持。記得周五那天演示給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)輕輕拍了我一下肩膀，心里頭那個(gè)樂啊，這次任務(wù)給予我足夠的信心。

后來項(xiàng)目上線了，正常運(yùn)營了，也就相對空閑了好多，那時(shí)Android開發(fā)非?；穑?650元大洋買了個(gè)摩托羅拉Defy手機(jī)，自學(xué)點(diǎn)安卓開發(fā)。干了一年多，老表說，不能在小公司呆太長時(shí)間，把我推薦給某集團(tuán)技術(shù)部。就這樣，我辭職了。

2012年3月，我成功應(yīng)聘到某集團(tuán)技術(shù)部擔(dān)任技術(shù)員，也是網(wǎng)站開發(fā)，主要搞內(nèi)部系統(tǒng)辦公OA和公司商城。有時(shí)工作相對比較輕松，就繼續(xù)學(xué)Android開發(fā)，畢竟那Defy手機(jī)可是花了我大半月的薪水買來的，要實(shí)現(xiàn)資源***化的利用，不然太對不起我1650元大洋了。

大約過了1年后，領(lǐng)導(dǎo)接了個(gè)重要客戶單子，需要開發(fā)一個(gè)新聞端app，說是新聞端，其實(shí)模塊還挺多的，有在線測試模塊，視頻模塊等。部門同事都是從事網(wǎng)站開發(fā)的，我剛好會(huì)點(diǎn)安卓，項(xiàng)目周期算比較充足，領(lǐng)導(dǎo)就把這個(gè)項(xiàng)目交給我負(fù)責(zé)，正好給自己檢測一下這段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果。

由于有一定的基礎(chǔ)和時(shí)間比較充足，這個(gè)Android客戶端也順利完成了，客戶也比較滿意。后來客戶提出也需要IOS版本的，也是由我來搞，花了一周學(xué)習(xí)Object-C基本語法，后裝了個(gè)黑蘋果就開始摸索了，也弄了簡潔版。

看到這，你或許會(huì)覺得很牛逼，其實(shí)一點(diǎn)都不牛，只是按部就班的完成了任務(wù)而已。有些東西你只要用心學(xué)習(xí)去做，其實(shí)并不像你想象那么難。不要怕這怕那，要敢于去嘗試，給自己一點(diǎn)點(diǎn)壓力。取得的效果是你自己難以想象的。

噴泉之所以漂亮是因?yàn)樗辛藟毫?瀑布之所以壯觀是因?yàn)樗龥]有了退路;水之所以能穿石是因?yàn)橛肋h(yuǎn)在堅(jiān)持。

要想人前顯貴，背地里需付出更大的努力。大家都在同一個(gè)平臺(tái)下干活，智商其實(shí)都差不多，誰也不比誰高多少(當(dāng)然天才除外)，大多拼的是用心程度。

你用心了，就可能比人做得好。要是你原本就落后別人一大截，人家下班你也下班，人家玩你也跟著玩。試問一下，你拿什么和人家競爭?憑長相?

“要想人前顯貴，必須背地里受罪”的道理我們都懂?？梢娴氖芸鄷r(shí)往往就含糊了。我也有過這樣的經(jīng)歷。

一次，下午比較閑，問領(lǐng)導(dǎo)有什么任務(wù)需要處理的。他說沒有，快下班時(shí)，他叫我今天一定要完成兩個(gè)模塊，整個(gè)項(xiàng)目得跑起來，明早就要給客戶做演示了。我的天，工作時(shí)間空閑，晚上加班。凌晨一點(diǎn)時(shí)，我已經(jīng)犯困了，平時(shí)半個(gè)鐘能完成的事情，現(xiàn)在得花1個(gè)多鐘。直到凌晨四點(diǎn)多才搞定。

第二天下午一上班我就把他投訴了，上面領(lǐng)導(dǎo)知道后，也只是簡單了解一下情況而已，并沒有過多的指責(zé)，投訴根本沒什么用。在這行業(yè)，突然事件，加班加點(diǎn)很正常，客戶就是上帝，為了服務(wù)好客戶，有時(shí)就是叫你連續(xù)加班一個(gè)月都有可能。

所以有時(shí)還是得好好配合領(lǐng)導(dǎo)好好干吧，有句話說得好，要么好好干，要么走。

有的人會(huì)說，我為什么不好好享受生活，下班了我就要走，還要回去陪女朋友呢。除了工作，我也有生活。沒錯(cuò)，確實(shí)是這樣的。你是對的，沒什么可說的，一個(gè)人想怎么生活都對。

但是有時(shí)是在追求理想和享受生活中徘徊，我想如果你經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]提高，你女朋友埋怨你那是遲早的事。工作上突發(fā)情況，還是要聽領(lǐng)導(dǎo)安排。

特別喜歡冰心寫的：“成功的花兒，人們只驚羨它現(xiàn)時(shí)的美麗。當(dāng)初它的芽兒浸透了奮斗的淚水,灑遍了犧牲的細(xì)雨。”我們往往只看到別人輝煌的結(jié)果，而忽視了輝煌結(jié)果后面所隱含的艱辛過程;比如你瀏覽某平臺(tái)，你只關(guān)心網(wǎng)頁打開是否順暢，你可能并不知道這背后運(yùn)營者的艱辛，為了新模塊的上線，開發(fā)者多少次加班加點(diǎn)，為了怕影響用戶使用，凌晨四五點(diǎn)更新新版本，數(shù)據(jù)備份等。

不要只是羨慕別人的成績，而應(yīng)該多了解別人的付出和艱辛。好多人也只想得到輝煌的結(jié)果而不愿付出艱辛的勞動(dòng)。

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一項(xiàng)任務(wù)，你用心做了，領(lǐng)導(dǎo)一看就知道，如果你想糊弄過關(guān)，抱歉，領(lǐng)導(dǎo)并不傻。領(lǐng)導(dǎo)在判斷問題時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)也很簡單：

我能想到的，你沒有想到，說明你不怎么用心;

我能想到的，你只想到了一部分，說明你用心不夠;

我沒想到的，你想到了，說明你不僅做到了，還做到位了。也就是我們平時(shí)所說的“超預(yù)期”。

如果你每次都能給你的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果，那絕對是個(gè)好員工，頒發(fā)個(gè)***年度員工獎(jiǎng)都不為過，升職加薪指日可待。

如何把應(yīng)該做的事情做到位?把每一次領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，或者超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，其實(shí)，把工作做到位本來就是你的職責(zé)所在。

作為下屬，無論你的工作能力如何，首先考慮的就是如何能夠讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作。想要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，就需要知道領(lǐng)導(dǎo)對你的預(yù)期值。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你做一個(gè)方案，方案周五要使用，如果你在周三或周四就提前完成，這樣你就超過了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期;反之，如果你在周五才完成，雖然你完成了安排的工作，但要是方案哪里出現(xiàn)不足，需要調(diào)整之類，這樣時(shí)間就會(huì)相對比較倉促，你在領(lǐng)導(dǎo)心中就會(huì)產(chǎn)生不好的印象，這對你以后的工作十分不利。

如果對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)實(shí)現(xiàn)有問題，應(yīng)該盡早提出，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的期望去有針對性地工作，從而給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。比如，當(dāng)你接到一項(xiàng)任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)要是對任務(wù)沒有提出具體要求，可以根據(jù)具體情況主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)討論，將你自己的想法告訴他。在開始工作之前，提前和領(lǐng)導(dǎo)溝通你對工作完成時(shí)間的預(yù)計(jì)。

要是發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有困難，要及時(shí)反饋，比如，“根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)任務(wù)完成可能要比預(yù)期的時(shí)間向后延遲兩天”等，這樣在工作之前就讓領(lǐng)導(dǎo)心中有所了解，取得表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)或者避免因?yàn)橥瓿蓵r(shí)間的延后而給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩，同時(shí)也會(huì)建立起良好的信任關(guān)系。

解決問題是我的義務(wù)。請牢記公司請我們來目的只有一個(gè)，解決問題。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，千萬不要說“我不會(huì)”、“我做不到”。工作中要是遇到困難，這很正常，我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那么就去問，但無論如何不能對你的領(lǐng)導(dǎo)說，我不會(huì)。

有次聽見市場部的領(lǐng)導(dǎo)安排一位同事定一個(gè)大會(huì)議室，客戶下午要來討論需求。雖然是大公司，但要定個(gè)大的會(huì)議室是很難訂到的，弄不好還需托關(guān)系。這個(gè)同事問了樓層前臺(tái)，前臺(tái)說沒有大會(huì)議時(shí)，被其他部門定了，于是他跟領(lǐng)導(dǎo)說“前臺(tái)說沒有大會(huì)議室了，我訂不到了”，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)就急了，“那怎么辦?讓我來定嗎?還是叫客戶不要開會(huì)了?”

這位同事在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后，應(yīng)該做的是自己想辦法解決問題，向前臺(tái)說明此處會(huì)議的重要性，看看能否和其他部門協(xié)商一下。解決問題的能力是員工最關(guān)鍵的能力。在工作中遇到困難特別正常，在這時(shí)，我們有一項(xiàng)義務(wù)，就是找到解決問題的辦法，而不是制造問題，讓領(lǐng)導(dǎo)來抉擇。

機(jī)會(huì)總是暗藏某個(gè)角落，如果你能為自己時(shí)刻準(zhǔn)備著，你會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)無處不在，如果你總是渾渾噩噩過日子，你只能看到生活平靜如水的表面。

遺憾的是，我們中的大多數(shù)人只是在枯燥地過著一日重復(fù)一日的生活，很難去發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，偏偏機(jī)會(huì)又是轉(zhuǎn)瞬即逝的。

心理學(xué)上有一個(gè)叫“心理舒適區(qū)”的概念。在這個(gè)舒適區(qū)域里,人會(huì)覺得舒服，很有安全感。一旦離開這個(gè)區(qū)域，就會(huì)感到不舒服，甚至別扭。“心理舒適區(qū)”具有積極和消極兩種作用。它幫助人們維護(hù)自我形象，建立心理防御屏障，能夠起到一種避風(fēng)港的作用。另一方面，對于沉溺于“舒適區(qū)”的人，容易會(huì)不思進(jìn)取。

機(jī)會(huì)要靠自己去創(chuàng)造的，而不是一味等待別人給予你。上班那么多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要加以合理利用。資源有限，你不主動(dòng)爭取，想要的人多的是，被動(dòng)的等著別人催你。對不起，沒你的戲。手別總是藏著捏著，別人想幫你都找不到你的手，眼睜睜的看著機(jī)會(huì)與你擦肩而過。

因此，我們只有認(rèn)真對待“舒適區(qū)”，主動(dòng)尋求改變，把握好機(jī)會(huì)，才能更好的發(fā)展。

無論你是在哪里工作，從事什么崗位，都請你勿忘初心，現(xiàn)在的工作或許對你來說只是驛站，偶爾歇腳，為以后的路補(bǔ)充能量，汲取營養(yǎng)。風(fēng)景在側(cè)，一路向前。

【本文為51CTO專欄作者“洪生鵬”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者】

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