一．升職之辨

1. 為什么是我

不是每個人都能當(dāng)項目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項目經(jīng)理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。

那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢？一般人對自己所擁有的東西都會很快習(xí)以為常，認為這是自己應(yīng)得的。一點也沒錯，這就是你應(yīng)得的，原因也很簡單，那是因為你比別人優(yōu)秀一點。

其實領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因為你還不夠優(yōu)秀，沒有引起他的注意。

因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應(yīng)該從自己身上找原因，機會只會給有準(zhǔn)備的人。如果你不知道自己準(zhǔn)備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：

• 工作是不是比別人積極主動一點；
• 加班是不是比別人多一點（如果貴公司喜歡員工加班的話）；
• 提交成果是不是比別人提前一點；
• 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點；
• 學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點；
• 面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點；
• 人際關(guān)系是不是更和諧一點。

如果你能做到這些，相信機會遲早會屬于你的。

2. 彼得定律的啟發(fā)

心理學(xué)中有一個詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說當(dāng)我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向于認為他的其他方面也是好的。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點時，領(lǐng)導(dǎo)會認為你是下一個職位的最佳人選。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項目經(jīng)理了，你有很多時間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經(jīng)理就會成為你職業(yè)生涯的最高職位。

這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。

從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：

（1）在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。

（2）金子是一定會發(fā)光的，人才絕對不會被埋沒的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當(dāng)前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程序員還是項目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走后門。

（3）當(dāng)上了項目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經(jīng)理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。

（4）如果你已經(jīng)擔(dān)任項目經(jīng)理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。

二、新任項目經(jīng)理的誤區(qū)

新任項目經(jīng)理，由于經(jīng)驗和知識儲備的不足，往往會出現(xiàn)相同類型的問題。

1. 農(nóng)夫的一天

有一個小故事，講的是一個農(nóng)夫的一天：

 故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的一天》換成《項目經(jīng)理的一天》：

這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經(jīng)常出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實中。當(dāng)高級經(jīng)理詢問怎么還沒有提交項目計劃的時候，項目經(jīng)理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙?。?rdquo;

項目經(jīng)理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任項目經(jīng)理的寫照。

• 忙：一天到晚都在忙過不停，是為忙碌；
• 茫：碰到什么做什么，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是為茫然；
• 盲：項目經(jīng)理這一天初始目標(biāo)究竟要做什么，做著做著就丟了，沒有目標(biāo)性，是為盲目；

2. 思維轉(zhuǎn)換

有時候我們會說一個項目經(jīng)理，不像一個項目經(jīng)理，那像什么呢？當(dāng)然是像程序員羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但并沒有完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，仍然像程序員那樣工作。項目經(jīng)理之所以會出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因為他沒有實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。

角色轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)換。思維決定一個人的行為，項目經(jīng)理不像項目經(jīng)理，那是因為他的思維仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿著過時的地圖，尋找自己的目標(biāo)，結(jié)果只會是四處碰壁，無所適從。

表1 技術(shù)思維 vs 管理思維

實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內(nèi)完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關(guān)。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什么都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因為不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因為他的知識和他的行為不統(tǒng)一，甚至是矛盾的。知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。

新任的項目經(jīng)理，別忘了時刻提醒自己，像一個項目經(jīng)理一樣去當(dāng)項目經(jīng)理！

3. 項目經(jīng)理行為分析

第一次當(dāng)項目經(jīng)理，往往會由于經(jīng)驗不足、項目管理知識的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。

不勝任的項目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：

（1）刺猬型

刺猬型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向?qū)κ郑屓吮苤患?。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來自己是對的，雖然其實他自己也并沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。

刺猬型項目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項目，哪怕是自己的上級。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項目造成的問題?？傊乙磺卸甲龅煤芎?。

刺猬型項目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強大，但老虎永遠不會這樣。

（2）綿羊型

綿羊型項目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。項目每天都很平靜，似乎永遠不會有暴風(fēng)雨的到來。當(dāng)上級提出要求時，他們永遠都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢？

綿羊型項目經(jīng)理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應(yīng)付上級而已。看到什么事情，就去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎？

（3）猴子型

想像一下孫悟空的行為就對猴子型項目經(jīng)理有了大致的認識。他們技術(shù)能力強，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動，做起事來橫沖直撞，不講究方法。

猴子型項目經(jīng)理悟性很強，進步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。

刺猬型和綿羊型項目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什么事就做什么事，就像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應(yīng)。

猴子型項目經(jīng)理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗不足，過于盲目，對問題考慮不周。同時由于沖動的性格，在團隊中并不受歡迎。

這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢？如果還是用一種動物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也就是狼群的首領(lǐng)。

暫時的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進步。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了。要知道，項目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時，領(lǐng)導(dǎo)不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因為他們不想“兩次踏進同一條河流”。

4. 心態(tài)

新任項目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗，不勝任是可以理解的。也許你認為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個成長的機會給了你。

可憐的是公司老板，他的項目成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做項目經(jīng)理，就是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎？我一直認為，由一個不合格項目經(jīng)理負責(zé)的項目，相比由優(yōu)秀的項目經(jīng)理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項目經(jīng)理就像一個給項目減肥的機器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。

項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會感恩。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢！是老板交學(xué)費幫你從一個初出茅廬的項目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個合格乃至優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

我見過不少新任項目經(jīng)理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項目問題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項目甚至還沒有做完項目就果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經(jīng)驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會作何感想？

感恩是一個人最重要、最美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因為他教導(dǎo)你該獨立，…凡事感激,學(xué)會感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢？

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