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最近中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶們都在忙著做調(diào)整。新浪率先邁出***步，重新調(diào)整組織架構(gòu)，確立以門戶和微博為主的兩大業(yè)務(wù)板塊，隨后又傳出騰訊將重新調(diào)整移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，將各個事業(yè)群的移動業(yè)務(wù)從 MIG 剝離出來，重新劃分回原有的事業(yè)群。雖然組織架構(gòu)不同，但兩者調(diào)整的目標卻相當一致，都是為了“更好地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”。至于搜狐如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，張朝陽也有自己的一套思路。

在移動互聯(lián)網(wǎng)的爭奪當中，騰訊憑借微信率先拿到入場券，新浪也借著微博緊隨其后。搜狐在社交領(lǐng)域沒有任何殺手級的應用，想要以移動社交為切入點也錯 過了好的時機。相比起來，搜狐新聞客戶端的表現(xiàn)還算過關(guān)。搜狐官方透露的數(shù)據(jù)，目前搜狐新聞客戶端擁有超過6000萬激活用戶，約1400萬日活躍用戶， 上線刊物130余家，總訂閱量突破1.6億。

在之前舉辦的搜狐媒體年會上，張朝陽明確表示要將搜狐的移動新聞客戶端開放出去，希望吸引更多的媒體入駐，欲打造基于客戶端的媒體開放平臺。按照搜 狐的思路，自己提供一個媒體開放平臺，吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體入駐。這些優(yōu)秀的媒體入駐之后，再提供技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等資源的支持。等時機成熟，搜狐 還將開放廣告位或者付費閱讀模式，和入駐的媒體進行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。

按照程苓峰的說法，門戶網(wǎng)站是 B2C，將內(nèi)容打包放上網(wǎng)供大家閱讀，大家讀的是新浪新聞、騰訊新聞，而不是某個具體的雜志和期刊，類似京東商城；微博是C2C，提供一個平臺，每個人在 上面都是自媒體，面向自己的粉絲，微信也差不多，類似淘寶；而搜狐移動新聞客戶端則是B2B2C，先提供平臺和技術(shù)，吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體，然后這些媒體再 面向各自不同的用戶，可以去拉廣告，可以采取付費閱讀模式，類似天貓。

根據(jù)張朝陽的設(shè)想，打造一個優(yōu)質(zhì)的移動媒體平臺并且提供相應的商業(yè)回報，能夠吸引很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體的入駐，而隨著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體的豐富多樣，又會 進一步吸引更多的用戶；隨著用戶的增加，又能夠吸引到更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和媒體入駐，形成一個正向的循環(huán)。因此搜狐在移動領(lǐng)域的策略是利用自身在媒體領(lǐng)域的競 爭力，以B2B2C的移動新聞客戶端為發(fā)力點，間接帶動手機搜狐、微視頻、搜狐微博等無線產(chǎn)品的普及。

想法雖好，不過其B2B2C模式是否可行，還有待檢驗。根據(jù)程苓峰的質(zhì)疑，首先是付費模式未必靠譜，起碼從現(xiàn)在看來讓用戶付費閱讀是不太靠譜的；其 次搜狐所謂的“開放”，只是允許媒體自行拉廣告，并未提及對入駐媒體的商業(yè)支持；還有就是新媒體影響力雖大，但廣告潛力未必有這么大，實際效果還有待觀 察。