在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，從2009年到2012年，隨著Android的興起，大量工具型應(yīng)用被開(kāi)發(fā)，直至今日，社交應(yīng)用、手機(jī)游戲、LBS等各類(lèi)移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品催生了移動(dòng)端用戶量的不斷擴(kuò)大，并黏合了移動(dòng)端用戶的強(qiáng)關(guān)系性。巨大的流量背后是數(shù)據(jù)量和資金量大規(guī)模遷移至移動(dòng)平臺(tái)的歷史進(jìn)程。無(wú)疑，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很好的利用了用戶的碎片時(shí)間、智能手機(jī)的便捷性，帶來(lái)了一個(gè)生機(jī)勃勃的市場(chǎng)。

在這種良性循環(huán)下，涌入了大量移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者， 隨后誕生B2D(Developer)這種新的商業(yè)模式，被稱(chēng)為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)藍(lán)海”。B2D市場(chǎng)的無(wú)限潛能與開(kāi)發(fā)空間，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)投資熱潮再次來(lái)臨。

市場(chǎng)細(xì)分下B2D商業(yè)模式的必然性

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司已把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，各種商業(yè)模式的復(fù)制與一致性，使得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，把成功案例拿來(lái)改改已經(jīng)瓜分不到更多的市場(chǎng)資源，反而增加了用戶的使用反感。

這就像蛋糕再大也是有蛋糕盒尺寸限制的，但蛋糕如何分真正影響了用戶的聚集性及延展性。從B2B到B2C，再到B2D很好的演繹了分蛋糕的過(guò)程。目前B2C(Customers) 、B2B(business)、C2C(consumer )的商業(yè)模式已經(jīng)把市場(chǎng)細(xì)分成了幾個(gè)方面，騰訊、百度、阿里巴巴的崛起，無(wú)疑有賴(lài)于這幾種商業(yè)模式的早期紅利。

但好的舞臺(tái)從來(lái)不缺少觀眾，缺的是精彩的表演，B2D作為一個(gè)新型選手在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力時(shí)期成為最具爆發(fā)性、又最犀利的殺手锏，不僅細(xì)分了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)對(duì)象，從對(duì)B端的服務(wù)深入挖掘出對(duì)D端的服務(wù)，而D端最終轉(zhuǎn)化為B端。同時(shí)細(xì)化了業(yè)務(wù)體系，使技術(shù)手段成為低成本、高效率的服務(wù)工具，當(dāng)企業(yè)將其產(chǎn)品或服務(wù)的部分元素通過(guò)API、SDK等嵌入到產(chǎn)品或服務(wù)中，這些產(chǎn)品或服務(wù)全面普及速度將大大加快，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與自動(dòng)化水平。這為在白熾化競(jìng)爭(zhēng)下，許多尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及創(chuàng)新型的企業(yè)，提供了更好的方向及未來(lái)。

而B(niǎo)2D的主要服務(wù)對(duì)象開(kāi)發(fā)者，無(wú)疑成為了下一個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

開(kāi)發(fā)者的困境

Hadoop、Drupal、Mongo等企業(yè)的開(kāi)源架構(gòu)的不斷普及，使得科技類(lèi)的技術(shù)體系在不斷走向開(kāi)放性與自由化，對(duì)于大批的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。他們享受著時(shí)代與資本帶來(lái)的福利，卻面臨著潛藏的危機(jī)與困境。

開(kāi)發(fā)者龐大的數(shù)量導(dǎo)致移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量的增多，而行業(yè)在早期資本沖擊下缺乏規(guī)則與限制，亂象叢中從來(lái)都有不法分子等著做漁翁，于是出現(xiàn)了大量的安全隱患：對(duì)產(chǎn)品逆向分析后的惡性植入，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者損失大批廣告流量與用戶;APK被破解后出現(xiàn)的山寨應(yīng)用;移動(dòng)金融支付應(yīng)用程序被篡改被調(diào)試，引發(fā)資金被盜等等，使得更多的開(kāi)發(fā)者像手無(wú)寸鐵的弱者，無(wú)法保障產(chǎn)品及用戶的安全性。

造成這種困境，開(kāi)發(fā)者安全意識(shí)是一方面，行業(yè)本身沒(méi)達(dá)到一定的約束力及缺乏法律法規(guī)，也給蛀蟲(chóng)提供了最好的溫床。國(guó)內(nèi)領(lǐng)域有像娜迦信息等一批重視APP安全保護(hù)的新型企業(yè)，提供Android APK安全加固等保護(hù)措施，但依然無(wú)法完全抵擋破壞者入侵。

B2D的未來(lái)

已進(jìn)行B2D領(lǐng)域探索的企業(yè)，有部分被稱(chēng)為“開(kāi)發(fā)者平臺(tái)”：比如用于支付的Stripe、提供通訊技術(shù)的Twilio、提供移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的Xamarin、用于電子郵件的SendGrid等等。而在國(guó)內(nèi)則出現(xiàn)了提供APP安全保護(hù)的NAGA PT(http://www.nagapt.com/)、提供測(cè)試服務(wù)的云測(cè)等，這其中， NAGA PT擁有針對(duì)APP通訊加解密領(lǐng)域的核心技術(shù)，云測(cè)推出了Testin服務(wù)平臺(tái)。這些公司既無(wú)需畏懼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又享受了這股強(qiáng)風(fēng)所帶來(lái)的甜頭。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)在探索的路上， Sendgrid、Mixpanel等等這些新入者的成功也證明了這一領(lǐng)域的興起，他們幸運(yùn)的擔(dān)當(dāng)了科技大浪潮中技術(shù)產(chǎn)品普及的推動(dòng)者這一角色。但這片市場(chǎng)到底有多少處女林等待被開(kāi)發(fā)?更讓人期待下一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的來(lái)臨。