4月11日，一則關(guān)于大模型的李彥宏內(nèi)部講話流出。在講話中李彥宏對(duì)大模型的開源閉源路線之爭(zhēng)給出了自己的解答。

他說(shuō)，市場(chǎng)上已經(jīng)有足夠多的開源大模型，“不缺我們這一家開源的模型。我們要開源還得自己去維護(hù)一套開源的版本，這是不劃算的?！?/span>

他還表示，閉源模型在能力上會(huì)持續(xù)領(lǐng)先，閉源才有真正的商業(yè)模式，才能聚集人才和算力，同時(shí)在成本上也有優(yōu)勢(shì)。

此外他還針對(duì)AI大模型創(chuàng)業(yè)發(fā)表了看法。他說(shuō)，既做模型又做應(yīng)用的“雙輪驅(qū)動(dòng)”不是好的模式，AI創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是模型本身，創(chuàng)業(yè)者真正的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是在某一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)、數(shù)據(jù)。

以下為李彥宏內(nèi)部講話實(shí)錄的部分原文：

一、為什么不開源

已經(jīng)有足夠多的開源大模型

一年前文心剛剛發(fā)布的時(shí)候，我們內(nèi)部是有過(guò)非常激烈的討論的，最后當(dāng)然大家也知道這個(gè)結(jié)果，我們的決定是不開源。為什么不開源?當(dāng)時(shí)的判斷是，市場(chǎng)上一定會(huì)有開源的模型，而且是不止一家會(huì)開源。在這種情況下，多百度一家開源不多，少百度一家開源也不少。

我們今天看主流的開源模型:，像Llama，Mistral其實(shí)都是有相當(dāng)影響力的，國(guó)內(nèi)的智源、百川、阿里的通義也都是開源的，這個(gè)市場(chǎng)上不缺我們這一家開源的模型。我們要開源還得自己去維護(hù)一套開源的版本，這是不劃算的。

閉源模型能力會(huì)持續(xù)領(lǐng)先

更重要的是，在我們的認(rèn)知里，閉源模型在能力上會(huì)持續(xù)地領(lǐng)先，而不是一時(shí)地領(lǐng)先。為什么會(huì)有這個(gè)判斷?因?yàn)槲覀冇X得模型開源的意義其實(shí)不是很大，這些開源模型都是在外頭零零散散小規(guī)模地去做各種各樣的驗(yàn)證應(yīng)用，它沒有經(jīng)過(guò)大算力的驗(yàn)證。

而且模型開源也不是一個(gè)眾人拾柴火焰高的情況。這跟傳統(tǒng)的軟件開源一比如Linux、安卓等等很不一樣，由于是模型帶來(lái)的開源，我們也不知道參數(shù)為什么變成了那個(gè)樣子，這種情況下很難實(shí)現(xiàn)眾人拾柴火焰高。雖然Llama也鼓勵(lì)大家去貢獻(xiàn)各種各樣的數(shù)據(jù)、代碼，但是實(shí)際上大家明白最主要的開發(fā)者就是Meta這些人，它并不是一個(gè)真正由大家一起來(lái)協(xié)同開發(fā)的產(chǎn)品。

閉源才有真正的商業(yè)模式，才能聚集人才和算力

反觀閉源，是有真正的商業(yè)模式的，是能夠賺到錢的，能夠賺到錢才能聚集算力、聚集人才。其實(shí)也很簡(jiǎn)單，大家比較一下，比如硅谷有一個(gè)優(yōu)秀的人才，他有OpenAI的offer，有Meta的o ffer，有Llama的offer，他會(huì)去哪兒?這是非常顯而易見的選擇。

閉源在成本上也有優(yōu)勢(shì)

大家以為開源是免費(fèi)的，在成本上有優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上我們認(rèn)為也不是，閉源在成本上反而是有優(yōu)勢(shì)的。只要是同等能力，閉源模型的推理成本一定是更低的，響應(yīng)速度一定是更快的。反過(guò)來(lái)，同等參數(shù)的情況下，閉源模型的能力也是更強(qiáng)的。今天不管是在中國(guó)也好、在美國(guó)也好，最強(qiáng)的基礎(chǔ)模型都是閉源的，而各種各樣的小模型、最好的小模型，都是通過(guò)大模型蒸餾來(lái)的。通過(guò)大模型降維做出來(lái)的模型就是更好的，這樣也會(huì)導(dǎo)致閉源在成本上、在效率上也會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

二、創(chuàng)業(yè)者為啥可以依賴文心

雙輪驅(qū)動(dòng)不是好模式

首先，外界一些做模型的創(chuàng)業(yè)公司講的所謂的“雙輪驅(qū)動(dòng)”不是一個(gè)好的模式。既做模型又做應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)分散精力。創(chuàng)業(yè)公司的精力和資源都是有限的，同時(shí)做兩件事情和只做一件事情哪個(gè)成功率更高是不言自明的。在任何情況下我們都非常講專注力，“力出一孔”，當(dāng)資源有限的時(shí)候更應(yīng)該專注，而不是去搞所謂的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

AI創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是模型本身

第二，對(duì)于AI創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力本就不應(yīng)該是模型本身，這太耗資源了，而且需要非常長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持才能跑出來(lái)。

創(chuàng)業(yè)者真正的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是在某一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)、數(shù)據(jù)。假如說(shuō)你今天想找一個(gè)“黃色的無(wú)兜的男士泳褲”，你在任何一個(gè)今天的電商平臺(tái)上都找不到，這種需求目前的技術(shù)是解決不了的，大模型如果有領(lǐng)域知識(shí)就可以解決，這就是靠領(lǐng)域知識(shí)能夠提供獨(dú)特價(jià)值的例子。

市面上有這么多模型，大的、小的、開源的、閉源的，在特定應(yīng)用當(dāng)中怎么樣使用這些模型的組合，是有技巧的，這是創(chuàng)業(yè)者可以干的事兒，是可以提供價(jià)值增益的。

基礎(chǔ)模型不會(huì)通吃AI應(yīng)用

外界擔(dān)心如果用了文心或者閉源模型，做得好了它就抄你，就把你的飯吃掉了，實(shí)際上這種擔(dān)心也是沒有任何道理的。

拼多多、滴滴不怕微信搶飯碗

大家去看一看，在移動(dòng)時(shí)代，微信沒有去吃掉拼多多，滴滴也沒有變成騰訊的一部分，它們都各自提供了自己獨(dú)特的價(jià)值，有自己非常不一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，它們的興起都是依賴移動(dòng)生態(tài)里的一個(gè)封閉平臺(tái)——微信，但是它們并不怕微信去搶它的飯碗，所以沒有必要擔(dān)心基礎(chǔ)模型通吃AI的應(yīng)用。

文心功能最強(qiáng)，性價(jià)比最優(yōu)

當(dāng)然更根本的就是文心的功能是最強(qiáng)的，性價(jià)比是最好的，我們會(huì)持續(xù)不斷地投入，有了這一點(diǎn)，所有其他的東西才能夠成立。