技術(shù)牛人李彥宏的5個(gè)重要時(shí)刻
評(píng)價(jià)李彥宏是一件困難的事，他頭上的光環(huán)實(shí)在太多。你可以世俗地概括他，比如帥哥、IT新貴、財(cái)富偶像；你也可以格調(diào)高雅一點(diǎn)，博士后導(dǎo)師、商業(yè)領(lǐng)袖，或者“杰出青年”。
這么多年來(lái)，李彥宏在商業(yè)上的成功，讓人們已經(jīng)幾乎忘記了他起家的根本——他其實(shí)是一個(gè)搞技術(shù)的，極具天分且樂(lè)此不疲。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我更愿意把他看成是比爾·蓋茨這種“極客”型的領(lǐng)袖——不管商業(yè)上多么成功，對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品總是保持熱情和敏感。
人們記住了“老板”李彥宏，忘記了“專利持有人”李彥宏。這并非一件好事。這次百度能將“百度世界”換成“百度技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)”，我由衷喝彩。在我看來(lái)，商業(yè)的成功是一時(shí)的，可以永久流傳的，唯有一份執(zhí)著、一份堅(jiān)持。
這么多年來(lái)，很多人覺(jué)得百度的路走得太窄，不做SP、不做網(wǎng)游。這一點(diǎn)，李彥宏真的是經(jīng)受住了誘惑，你可以認(rèn)為他保守，但百度在搜索領(lǐng)域的完勝，也讓更多人開(kāi)始信仰李彥宏的人生信條：認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)不動(dòng)搖。
讓我們忘掉“老板”李彥宏，重新回憶“技術(shù)偶像”李彥宏。并以此文，獻(xiàn)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上那些醉心于技術(shù)，相信“科技改變生活”信條的技術(shù)人。
時(shí)刻1：超文本文檔檢索系統(tǒng)和方法（Hypertextdocumentretrisystemandmethod）
時(shí)間：1997年2月5日
1997年2月5日，一個(gè)名叫LiYanhong的中國(guó)小伙子向美國(guó)專利局提交了一份名為“超文本文檔檢索系統(tǒng)和方法”的專利申請(qǐng)，這個(gè)專利在1999年7月6日被批準(zhǔn)。
據(jù)我的一位研究搜索引擎的朋友說(shuō)，這個(gè)專利很有價(jià)值，它解決的是文件與搜索關(guān)鍵詞的相關(guān)性問(wèn)題。李彥宏提出的方法是：除了文件本身對(duì)關(guān)鍵詞的引用外，來(lái)自反向鏈接的關(guān)鍵詞必須考慮。
具體地說(shuō)，當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵詞被搜索時(shí)，含有以關(guān)鍵詞為鏈接的文字的反向鏈接數(shù)最多的那個(gè)網(wǎng)頁(yè)，應(yīng)該被作為最相關(guān)的結(jié)果排在前面。
說(shuō)到這里你明白了么？這個(gè)專利現(xiàn)在已經(jīng)被幾乎所有搜索引擎共用，包括Google。
1998年1月9日，Google的LarryPage向美國(guó)專利局提交了著名的pagerank專利申請(qǐng)。當(dāng)時(shí)李彥宏的專利已經(jīng)提交，尚在審核。Pagerank的內(nèi)容與李彥宏的“超文本文檔檢索系統(tǒng)和方法”有一些類似之處，雙方應(yīng)該說(shuō)是“英雄所見(jiàn)略同”。
時(shí)刻2：“閃電計(jì)劃”
時(shí)間：2002年4月
為了寫本文，我專門查閱了這個(gè)時(shí)期李彥宏接受的專訪。照片上的李彥宏顯然還未有成功者那份淡定，當(dāng)時(shí)的他還扮演著CTO的角色，在做技術(shù)小組的“小組長(zhǎng)”，夜以繼日領(lǐng)著一群年輕的天才工程師奮戰(zhàn)在辦公室。
當(dāng)時(shí)的情況是：Google中文版已經(jīng)推出，且份額領(lǐng)先，而百度剛剛做獨(dú)立搜索。李彥宏希望盡快超越Google，并且提出了索引量、相關(guān)性、中文處理、糾錯(cuò)技術(shù)等多方面的具體指標(biāo)。
我不知道這幾個(gè)月，“閃電小組”組長(zhǎng)李彥宏同學(xué)究竟干了些什么，但我認(rèn)為，所謂“百度更懂中文”，大概就是在這個(gè)時(shí)期造就的。從這個(gè)時(shí)期李彥宏的言論來(lái)看，他對(duì)中國(guó)人搜索的需求分析極多。
“閃電計(jì)劃”的細(xì)節(jié)我不再贅述，但它的意義一定要指出：百度打敗了Google，并且再也沒(méi)有給Google翻身的機(jī)會(huì)。
如果將這種對(duì)戰(zhàn)放在世界范圍內(nèi)，我們可以發(fā)現(xiàn)，亞洲國(guó)家已經(jīng)成為Google的滑鐵盧，包括日本、韓國(guó)、中國(guó)、俄羅斯。莫非這里的語(yǔ)言真的和拉丁語(yǔ)系完全不一樣？
時(shí)刻3：進(jìn)軍日本
時(shí)間：2007年
有人告訴我李彥宏很喜歡看《大國(guó)崛起》這個(gè)節(jié)目，沒(méi)有人相信百度會(huì)只做中文搜索。從亞洲開(kāi)始百度的國(guó)際化起步相信很多人都猜得到，但選擇日本多少讓人捏一把汗。
據(jù)說(shuō)，百度正式開(kāi)始日文搜索引擎研發(fā)的時(shí)候，一個(gè)日本工程師也沒(méi)招到，在這個(gè)時(shí)候李式“自信”發(fā)揮的淋漓盡致：就用原有的工程師加翻譯來(lái)做！這種做法一般人想不到，就是想到了也不一定敢做。
李彥宏希望“在1—2年內(nèi)走完中文搜索7—8年走過(guò)的道路”?？恐@一群“假洋鬼子”土法上馬，就連對(duì)日文要求最高的“相關(guān)性”的開(kāi)發(fā)速度，也比中文網(wǎng)頁(yè)提高了50%以上。
上市一個(gè)月后，百度力壓日本本土搜索引擎，成為日本搜索市場(chǎng)上第四大擁有獨(dú)立搜索引擎技術(shù)的公司。
雖然百度在日本市場(chǎng)的發(fā)展還有待證明，但是在進(jìn)軍日本這件事上，李彥宏對(duì)搜索技術(shù)的自信和固執(zhí)可見(jiàn)一斑。
時(shí)刻4：“阿拉丁”平臺(tái)
時(shí)間：2008年
希望大家能夠客觀地看待百度的“阿拉丁計(jì)劃”。在我的觀察中，“阿拉丁計(jì)劃”與當(dāng)年的“閃電計(jì)劃”遙相呼應(yīng)——后者百度在挑戰(zhàn)Google，前者百度在挑戰(zhàn)自己，后者已經(jīng)完勝，前者結(jié)局如何？呵呵，牧童遙指李一男。
從“阿拉丁”發(fā)起的時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，這一計(jì)劃實(shí)際是李彥宏的功勞，只不過(guò)正值李一男的加盟，而且他是CTO，所以落實(shí)在了他頭上。而根據(jù)我的了解，李彥宏本人對(duì)“阿拉丁”的每一個(gè)動(dòng)作都極為關(guān)切，甚至為“阿拉丁”設(shè)計(jì)好了大的步驟。
現(xiàn)在來(lái)評(píng)價(jià)“阿拉丁”的成敗，似乎為時(shí)尚早。這一點(diǎn)，不等同于當(dāng)年的“閃電計(jì)劃”，打敗敵人很容易，要超越自己，并不簡(jiǎn)單。
我想說(shuō)的是，作為中文搜索的領(lǐng)軍人物，百度的未來(lái)注定要更多的自己與自己搏斗，所以類似“阿拉丁”這種計(jì)劃，不會(huì)少見(jiàn)。所謂高處不勝寒，百度要在技術(shù)的道路上孤獨(dú)前行，需要勇氣，更需要智慧。
時(shí)刻5：“框計(jì)算”
時(shí)間：2009年
在今年的百度世界之前，就收到消息說(shuō)這次有猛料要發(fā)布。大會(huì)的主題是“技術(shù)創(chuàng)新”，對(duì)李彥宏回歸技術(shù)，還是讓很多技術(shù)粉絲興奮的事。
我想，在50米巨型屏幕前的李彥宏一定頗為得意，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)里面能拋出技術(shù)平臺(tái)理念的屈指可數(shù)，企業(yè)家就更沒(méi)有了。
“框計(jì)算”剛出爐就眾說(shuō)紛紜，越說(shuō)越玄乎，但我看大多數(shù)人都沒(méi)挖到寶。其實(shí)框計(jì)算最重要就是兩點(diǎn)——“需求分析”和“開(kāi)放應(yīng)用”。百度把看家法寶拿出來(lái)了，很多人還不識(shí)貨。
百度能做到今天這個(gè)份上靠的就是“需求分析”，網(wǎng)民一個(gè)詞、一句話，百度就更能知道他想要的是什么。說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，但語(yǔ)義分析、行為分析、智能人機(jī)交互技術(shù)分析，海量計(jì)算這些都得靠本事，俗了說(shuō)就是“核心技術(shù)”，現(xiàn)在“框計(jì)算”都擺出來(lái)了，聰明的企業(yè)就知道應(yīng)該往哪里“?！绷恕?/P>
“開(kāi)放應(yīng)用”其實(shí)很多網(wǎng)站都體驗(yàn)到了，上面說(shuō)的阿拉丁就是它的產(chǎn)物，七八成的用戶上網(wǎng)先對(duì)著一個(gè)“框”，還有什么比搶占這個(gè)海量需求資源更重要？好好研究“框計(jì)算”的開(kāi)放性，搶到最接近“框”的位置，站長(zhǎng)們要多動(dòng)動(dòng)腦子了。
就“框計(jì)算”這個(gè)事情來(lái)看，李彥宏的技術(shù)之路線已經(jīng)進(jìn)入另一個(gè)層次了，“技術(shù)專家”“技術(shù)天才”已經(jīng)不適合他了，他的責(zé)任是去造就更多的“技術(shù)專家”“技術(shù)天才”，做幕后的技術(shù)教父、被人膜拜的技術(shù)偶像。
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