2020年可能是全球企業(yè)不堪回首的一年，其帶來(lái)的后果仍在持續(xù)。盡管新冠疫情這一黑天鵝事件帶來(lái)巨大的影響，但有一些企業(yè)在許多方面都變得更加強(qiáng)大。例如，新冠疫情以前所未有的規(guī)模加速了全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的實(shí)體零售商是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了零售行業(yè)是如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的。隨著消費(fèi)對(duì)在線(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)的需求和投票，在線(xiàn)渠道零售的采用速度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。各行各業(yè)都在接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并反映了這一趨勢(shì)。

IDC公司最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，與2021年相比，75%以上的印度企業(yè)2022年和2023年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面的投資將成為常態(tài)。另有20%的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面的支出與2021年相似。銀行、金融服務(wù)和保險(xiǎn)、通信、零售和制造業(yè)引領(lǐng)了印度企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型采用趨勢(shì)。

到2026年，印度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)至850億美元，客戶(hù)體驗(yàn)等領(lǐng)域?qū)⑼苿?dòng)垂直行業(yè)的投資。然而，一些瓶頸威脅著全球范圍內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的采用。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，全球89%的企業(yè)董事會(huì)將數(shù)字投資視為增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。與此同時(shí)，只有35%的企業(yè)董事會(huì)能夠完成或接近實(shí)現(xiàn)他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。這對(duì)CIO來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)棘手的問(wèn)題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資難以捉摸的本質(zhì)背后隱藏著多重挑戰(zhàn)，及時(shí)消除這些瓶頸對(duì)于及時(shí)創(chuàng)新和減少技術(shù)債務(wù)至關(guān)重要。

1、利益相關(guān)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

即使是最完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃也會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼會(huì)嚴(yán)重阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的創(chuàng)新。如果企業(yè)采取觀望的方式，將會(huì)失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)涉及到變革時(shí)，企業(yè)的員工通常更喜歡留在自己的舒適區(qū)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要特定利益相關(guān)者和IT團(tuán)隊(duì)的持續(xù)變革管理過(guò)程。

EaseMyTrip公司得CIO Manoj Srivastava表示：“對(duì)一款新應(yīng)用或工具的猶豫和抵觸可能會(huì)影響用戶(hù)的采用率，這需要努力改變利益相關(guān)者的心態(tài)。此外，適應(yīng)新的變化需要更多的方面，而不僅僅是單純的訓(xùn)練。這可能被許多員工視為一個(gè)問(wèn)題?！?/p>

一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦涌赡苁锹毮懿块T(mén)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)更換遺留系統(tǒng)猶豫不決。在這種情況下，CIO必須強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為各自職能帶來(lái)的改進(jìn)。

達(dá)馬克地產(chǎn)(DAMA CProperties)公司得前IT副總裁Shailesh Joshi表示：“需要采用一些手段說(shuō)服這些利益相關(guān)者，讓他們相信可衡量的利益和結(jié)果。通過(guò)強(qiáng)調(diào)IT只是一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)者來(lái)減輕他們對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和功能缺乏認(rèn)可的任何擔(dān)憂(yōu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目需要大家的參與?！?/p>

確保這一點(diǎn)的一種方法是任命職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作為與其職能相關(guān)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人。明確項(xiàng)目的成功完全歸功他們的團(tuán)隊(duì)。

這增加了團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目所有權(quán)，從而帶來(lái)更好的參與度、業(yè)務(wù)資源和成功機(jī)會(huì)。在這種情況下，CIO的職責(zé)集中在項(xiàng)目、預(yù)算和會(huì)議的管理上。

2、期望即時(shí)回報(bào)

關(guān)鍵利益相關(guān)者通常認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的靈丹妙藥。這創(chuàng)造了數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目投資的快速和有形回報(bào)的期望，但沒(méi)有考慮到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在領(lǐng)導(dǎo)力、文化、結(jié)構(gòu)和能力等方面的準(zhǔn)備情況。

Joshi強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)被視為一種萬(wàn)能的方法。他說(shuō)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能不會(huì)立竿見(jiàn)影。很多企業(yè)經(jīng)常急于開(kāi)展這些項(xiàng)目，這可能是一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。在許多這樣的情況下，利益相關(guān)者在幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目需要更多的時(shí)間和精力?！?/p>

不切實(shí)際的期望可能意味著即使是最雄心勃勃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃也會(huì)過(guò)早夭折。例如，將項(xiàng)目管理目標(biāo)與其他垂直行業(yè)的成功案例進(jìn)行比較并不總是可行的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從自上而下的評(píng)估開(kāi)始，評(píng)估預(yù)期的業(yè)務(wù)成果是否符合可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從第一天開(kāi)始就設(shè)定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級(jí)，而不是將其視為孤立的數(shù)字項(xiàng)目。必須特別重視最優(yōu)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

在此之后，采用可測(cè)量的、增量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；谛袠I(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以證明是一種有用的策略。有效的預(yù)算編制、溝通、評(píng)價(jià)和成本管理工作必須成為這一戰(zhàn)略的一部分。

3、對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)關(guān)注不夠

客戶(hù)體驗(yàn)往往是不協(xié)調(diào)的數(shù)字計(jì)劃的犧牲品。忽視這一重要方面將以損失收入為代價(jià)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目必須在每個(gè)接觸點(diǎn)執(zhí)行以客戶(hù)為中心的方法，以避免此類(lèi)問(wèn)題。

理想的客戶(hù)旅程取決于企業(yè)的銷(xiāo)售和售后階段的每一步的準(zhǔn)確可見(jiàn)性。這就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)揮作用的地方。Srivastava說(shuō)，“客戶(hù)細(xì)分讓企業(yè)知道他們的用戶(hù)缺少什么。因此，可以使用正確的工具和信息確保提供最好的服務(wù)。其次是積極的購(gòu)后客戶(hù)體驗(yàn)。企業(yè)利用掌握的所有資源，向客戶(hù)展示他們關(guān)心的事項(xiàng)?！?/p>

對(duì)于團(tuán)隊(duì)遍布全球的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，確保一致的數(shù)字體驗(yàn)可能是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在缺乏共同的長(zhǎng)期愿景的情況下，可能會(huì)在整合、預(yù)算和流程等方面出現(xiàn)多種問(wèn)題。在這種情況下，在統(tǒng)一框架下整合技術(shù)架構(gòu)是一種有用的方法。統(tǒng)一的策略可確?？绲赜?、客戶(hù)界面和應(yīng)用程序的最佳執(zhí)行。

4、使用不合適的指標(biāo)

衡量結(jié)果的適當(dāng)機(jī)制仍然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃面臨的最大挑戰(zhàn)。如果這些指標(biāo)沒(méi)有在一開(kāi)始就建立起來(lái)，就很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。如果沒(méi)有這些工具，為大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資找到理由可能會(huì)很棘手。

衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃成功的指標(biāo)必須緊密地映射到期望的業(yè)務(wù)結(jié)果。除了收入等易于量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之外，還要考慮其他方面。例如，這方面的可用指標(biāo)包括用戶(hù)采用水平和培訓(xùn)有效性。具體項(xiàng)目的上市時(shí)間、客戶(hù)覆蓋面或潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化率等參數(shù)，也都是有用的指標(biāo)，因?yàn)樗鼈儠?huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。

Joshi說(shuō)：“在衡量項(xiàng)目的成功時(shí)，指標(biāo)是不可協(xié)商的。與此同時(shí)，企業(yè)可能無(wú)法量化關(guān)鍵計(jì)劃(如客戶(hù)體驗(yàn))的影響。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)收益來(lái)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，例如明顯的工作改進(jìn)或客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查?！?/p>

5、人才短缺和累積的技術(shù)債務(wù)

技能組合的短缺是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)，特別是在數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、多云計(jì)算和客戶(hù)體驗(yàn)等領(lǐng)域。人才流動(dòng)率高進(jìn)一步阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

例如，要想在印度競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上留住人才，建立以員工為中心的方法至關(guān)重要。識(shí)別和提升展示潛力的團(tuán)隊(duì)成員的技能對(duì)開(kāi)發(fā)所需的技能集大有幫助。

企業(yè)為其團(tuán)隊(duì)分配專(zhuān)門(mén)用于持續(xù)提升技能的預(yù)算。為了取得最佳結(jié)果，必須持續(xù)監(jiān)測(cè)和衡量這些努力。

企業(yè)通常選擇與成熟的托管服務(wù)提供商合作，以解決其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的各個(gè)方面遇到的問(wèn)題。這種方法還能解決人力保留問(wèn)題。

IDC公司指出，企業(yè)必須在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面從托管服務(wù)提供商那里尋找以下屬性：

• 咨詢(xún)功能。
• 多種交付模式，例如，客戶(hù)端設(shè)備、托管或云計(jì)算
• 定制選項(xiàng)。

招聘頂尖人才的策略必須伴隨著上述的努力。在當(dāng)今的環(huán)境中，混合工作甚至遠(yuǎn)程工作模式可能是必不可少的。這些工作模式也消除了地域限制，打開(kāi)了更廣泛的人才庫(kù)可供選擇。在這方面保持靈活性將有助于吸引和留住有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)。