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任正非敲打余大嘴,強調(diào)五年內(nèi)不造車

智能汽車
華為創(chuàng)始人、CEO 任正非剛剛署名發(fā)出一份關(guān)于汽車業(yè)務(wù)的決策公告,再次強調(diào)“華為不造車”,“有效期 5 年”。

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問界不應(yīng)該透支華為的品牌力來換取銷量的增長。問界需要的是“麒麟”,而不是“HUAWEI”。

在過去兩個月,諸多跡象表明,華為有意從汽車行業(yè)的零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槠放撇俦P手,華為汽車離我們越來越近了。

但在今天,任正非站出來,終止了這個勢頭。

任正非敲打余大嘴,強調(diào)五年內(nèi)不造車-開源基礎(chǔ)軟件社區(qū)

據(jù) 36 氪報道,華為創(chuàng)始人、CEO 任正非剛剛署名發(fā)出一份關(guān)于汽車業(yè)務(wù)的決策公告,再次強調(diào)“華為不造車”,“有效期 5 年”。

除此之外,任正非還對華為標(biāo)志在汽車設(shè)計上的露出提出了嚴(yán)格要求,強調(diào)“不能使用華為/HUAWEI 出現(xiàn)在整車宣傳和外觀上”,而且重點指出不能使用“華為問界”、“HUAWEI AITO”。

三年之期已滿,五年之期續(xù)上

早在 2020 年 10 月,任正非就親自簽發(fā)過一份類似的決議,明確提出“絕不造車,想造車的出列,自行離崗”,有效期是三年。

簽發(fā)這份決議的原因,一是在華為內(nèi)部有主張造車的勢力,二是因為車企對華為的汽車戰(zhàn)略不熟悉、不信任。

在華為正式官宣進入汽車行業(yè)之前,內(nèi)部對造不造車的問題有過激烈的爭論,余承東就是主張華為造車的激進派。在 2018 年底,華為管理層在海南三亞開會,最終決定“不造車”,而是“幫助車企造好車”。

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在統(tǒng)一了內(nèi)部思想之后,華為陸續(xù)推出了三種與車企合作的模式:傳統(tǒng)的零部件模式、華為參與車型開發(fā)的HI模式、華為參與開發(fā)并負(fù)責(zé)銷售的智選車模式。

進入 2023 年,當(dāng)初約定的三年之期已滿,大家都等著華為解除封印展現(xiàn)全部實力,沒想到任正非又給續(xù)了五年。

任正非敲打余大嘴

任正非的這個公告一出,最受打擊的毫無疑問是華為車 BU 的 CEO 余承東。

但在過去幾年,零部件模式和 HI 模式的進展不佳,而余承東主導(dǎo)的智選車模式相對來說是非常成功的。

智選車的首款車型問界 M5 僅用 87 天就實現(xiàn)了交付量破萬,創(chuàng)下了新品牌單一車型最快交付破萬的紀(jì)錄,全年交付 7.5 萬輛也是很不錯的成績。

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今年 2 月初,負(fù)責(zé) HI 模式的華為車 BU COO、智能駕駛解決方案產(chǎn)品線總裁王軍被曝已停職,余承東將全面掌管華為的汽車業(yè)務(wù)。

春風(fēng)得意的余承東很快給華為汽車業(yè)務(wù)帶來了變化。

在 2 月底,新一批問界傳播物料用華為 Logo 取代了問界 Logo;3 月 8 日,問界官方首次使用了“HUAWEI 問界”的名稱,取代了之前的“AITO 問界”;隨后,華為展廳內(nèi)的問界車型全都掛上了“HUAWEI 問界”的車牌。

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此舉一出,華為的“司馬昭之心”就路人皆知了:“HUAWEI 問界”就是華為汽車。除了工廠和工人不是華為的,問界的研發(fā)和設(shè)計都是華為主導(dǎo)的,品牌和銷售渠道完全是華為的。

華為是否親自建廠造車已不再重要。

不過,余承東在華為春季旗艦新品發(fā)布會介紹問界時,用的依然是“AITO 問界”,而不是“HUAWEI 問界”。

這樣的反差說明,余承東前期的小動作只是在試探,得到的回應(yīng)就是任正非以雷霆手段終止了余承東的嘗試。

避免透支華為的品牌力

任正非此舉似乎是為了安撫合作伙伴,但更重要的原因應(yīng)該是避免問界透支華為的品牌力。

在本周,華為與車企合作伙伴的關(guān)系跌至冰點。

3 月 27 日,HI 模式的第三個合作伙伴廣汽集團宣布,原計劃與華為合作開發(fā)的高端車型 AH8 項目變更為自主研發(fā),華為僅作為重要供應(yīng)商參與。

3 月 30 日,華為汽車業(yè)務(wù)最重要的合作伙伴賽力斯不甘于完全被掌控,發(fā)布了自主的全新品牌藍(lán)電以及首款車型藍(lán)電E5,該車采用了比亞迪的混動技術(shù)以及華為的 HiCar 車機方案。

任正非趕在本周發(fā)布新的決策公告,安撫了阿維塔、賽力斯等合作伙伴。但是放眼整個汽車行業(yè),不管華為到底造不造車,將華為視為對手的車企只會越來越多。

和難以拓展的合作伙伴相比,華為汽車業(yè)務(wù)更重要的挑戰(zhàn)是維持住品牌力。

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在當(dāng)前的消費市場,華為最重要的資產(chǎn)就是品牌。出于對華為品牌的喜愛和信賴,消費者愿意去花高價購買華為的旗艦手機,只為支持因制裁而陷入低谷的華為。

但是汽車比手機貴出幾十倍,產(chǎn)品如果出現(xiàn)問題,對品牌的傷害也要大得多。

余承東在問界前面加上“HUAWEI”,也許短期內(nèi)能夠吸引一些華為的支持者,但是問界 M5/M7 本質(zhì)上還是賽力斯的車型,底子比較差,并不具備頂尖的產(chǎn)品力。

問界的當(dāng)務(wù)之急是盡快推陳出新,提升產(chǎn)品力,而不是透支華為的品牌力來換取銷量的增長。毫無疑問,任正非看問題的眼光要長遠(yuǎn)得多。

寫在最后

華為到底造不造車?說實話,這個問題已經(jīng)被反反復(fù)復(fù)討論了太多次。

不管造不造車,華為只要能拿出超過競品的領(lǐng)先技術(shù)和用戶體驗,就不怕沒有客戶和合作伙伴。問界需要的是“麒麟”,而不是“HUAWEI”。

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責(zé)任編輯:jianghua 來源: 51CTO 汽車開發(fā)者社區(qū)
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