任正非：我不希望大家記得我
996，007，華為的“狼文化”似乎一直被人津津樂道，可對于這些標(biāo)簽，任正非似乎有些意見，他覺得狼文化被外界曲解了。敏感性，團(tuán)隊(duì)性，不屈不撓，這才是他所認(rèn)為的正解，而對于那些外界紛至沓來的爭議，我們也只能從他身上找到些答案。
傀儡領(lǐng)袖
近日，《南華早報(bào)》上發(fā)布了一篇關(guān)于任正非的采訪紀(jì)要，他表示 "華為沒有996和007，最基層員工自愿加班超過一定小時(shí)后就不再給予報(bào)酬，少數(shù)科學(xué)家和高端人員就算自愿加班也是有時(shí)間限制的。"
除此之外，他還表示自己早就是個(gè)“傀儡領(lǐng)袖”“泥菩薩”，而談及退休，他回答說，有一個(gè)合理的審時(shí)奪勢的時(shí)候。
圖：任正非
現(xiàn)在76歲的任正非有一個(gè)最大的理想，“以后我老了，滿臉皺紋，戴著帽子，杵個(gè)拐杖出去喝咖啡，沒人認(rèn)出來，我不希望大家記得我，大家忘了我”。
任正非似乎不喜歡站在巔峰，他是個(gè)極其務(wù)實(shí)的人，抓管理，抓技術(shù)，這些在他看來比任何營銷都重要。
貧苦人家出身，知識(shí)分子的家庭背景，19歲經(jīng)歷過文革，求學(xué)過程中的艱辛，這些始終都伴隨著任正非的一生，甚至后來在華為的“狼文化”上也有所投影。
成長之苦
1944年，一位鄉(xiāng)村教師的兒子在貴州的一個(gè)小村莊出生了。
兄妹六人再加上任正非，一家人的生計(jì)全靠著父母的微薄工資度日。
青年時(shí)代的任正非，吃不飽還是常事，即使在這樣艱難的環(huán)境下，父母依然讓7個(gè)孩子讀了書。這在那個(gè)時(shí)代，是多么的難能可貴。
圖：少年任正非和父母
任正非的人生中有兩次高考，第一次他考上了貴州大學(xué)物理系，可他心心念念的是清華大學(xué)，于是他選擇了退學(xué)復(fù)讀，在那個(gè)時(shí)候，做出這個(gè)決定是需要極大的勇氣與自信的。
雖然第二次高考任正非的成績不錯(cuò)，但因?yàn)榉N種原因，他最終選擇了重慶建筑工程學(xué)院(后合并為重慶大學(xué))。
下一年，重慶的環(huán)境開始惡化，任正非扒上火車回了家，他本以為父母應(yīng)該開心的迎接他的到來，可父親便讓他第二天就回去。因?yàn)槟菚r(shí)作為知識(shí)分子的父親處境堪憂，他生怕這個(gè)家里唯一上大學(xué)的孩子受到牽連，臨走時(shí)還不斷叮囑他，“知識(shí)就是力量”，“學(xué)而優(yōu)則仕”，這一舉動(dòng)和這兩句話大概影響了他的一生。
回到重慶后，任正非便開始發(fā)奮讀書，自學(xué)數(shù)字技術(shù)，自動(dòng)控制等，還學(xué)了三門外語，那時(shí)，他的外語能力已經(jīng)到了可以閱讀大學(xué)課本的程度。
任正非的好學(xué)，再加上部隊(duì)也需要技術(shù)兵。
所以，任正非理所當(dāng)然的就穿上了軍裝，成為了基建工程兵部隊(duì)的一員，開始了他一生中極其重要的一段軍旅生活。
創(chuàng)業(yè)之苦
1974年，作為基建工程兵的任正非，跟著部隊(duì)去了遼寧石油化纖廠。
作為四三方案里最大的項(xiàng)目，遼寧石油化纖廠從德國，意大利，法國引進(jìn)了設(shè)備。
那段時(shí)間，任正非過的很快樂，他接觸了世界上最先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)也可以在廠子里放心大膽的讀書。
圖：任正非
一直到1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)，被安排進(jìn)入于至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，在南油集團(tuán)下的一家電子公司任副總經(jīng)理。
當(dāng)然，如果任正非的人生就此平穩(wěn)，恐怕就不會(huì)有現(xiàn)在的華為。
在工作的第三年，他就捅出了一個(gè)簍子，因?yàn)樗臎Q策導(dǎo)致石油集團(tuán)損失了200多萬，那時(shí)的200多萬，相當(dāng)于任正非84年的工資。
被迫失業(yè)，還要承受200多萬的債務(wù)，高居領(lǐng)導(dǎo)高層的妻子還跟他離了婚。 1987年，那可能是他人生的第一個(gè)低谷期。
但是對任正非來說，生活容不得他感傷，為了維持生活，他迫不得已走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
創(chuàng)造華為，不是因?yàn)楸ж?fù)和理想，只是一個(gè)中年人卡在生活縫里的走投無路。
于是，他集資了21000元人民幣創(chuàng)造了現(xiàn)在的華為公司，那年他43歲。
開始的華為公司，只是生產(chǎn)車間，庫房，廚房融為于一體的辦工場所。
華為內(nèi)部刊物有一本叫《華為人》，1996年上面有一篇文章，描述了至今還惹人爭議的床墊文化。
在文中提到了任正非的一個(gè)“佳話”。
中午休息，送貨業(yè)務(wù)源就地找了張泡沫板在地上睡覺，醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺著一個(gè)人，打完招呼一看，這正是任正非。
與員工共進(jìn)退，不搞個(gè)人化，所有人黏在一起，朝著一個(gè)方向努力。
不論身份做到何種位置，任正非對于公司發(fā)展的信念始終只有一個(gè)，推動(dòng)集體的力量向著一個(gè)方向前進(jìn)。
跌宕起伏
2000年，在自己創(chuàng)業(yè)的第12個(gè)年頭，任正非被美國《福布斯》雜志評(píng)選為中國50富豪第3位，個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。
也是從那一年開始，華為在之后的6年里都不斷的經(jīng)歷著內(nèi)憂外患。思科起訴，內(nèi)部股權(quán)糾紛，母親離世，他在領(lǐng)導(dǎo)者和兒子身份的切換中自顧不暇。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，他時(shí)常對管理公司感到無能為力，有半年的時(shí)間他經(jīng)常從半夜醒來然后痛苦不已，甚至在2003年，他差點(diǎn)把華為賣掉。
圖：摩托羅拉總裁的邁克·扎菲羅夫斯基與華為總裁任正非
但值得慶幸的是，由于摩托羅拉董事會(huì)對現(xiàn)金支付巨款的疑慮，華為的出售計(jì)劃徹底失敗。
隨后，因?yàn)樯５聽枌⒋罅繜o線電信設(shè)備訂單給了華為，這才勉強(qiáng)讓華為度過危機(jī)，即使這樣，任正非依然對自己感到失望。
"我問心對家無愧，對公司無愧，對父母有愧，為了公司的發(fā)展我犧牲掉作為兒子的盡孝責(zé)任”。??
2001年，任正非的母親因車禍去世，失去母親的悲痛，不是一朝一夕，而是長達(dá)三至五年的陣痛。
于是57歲的任正非寫下了那篇《我的父親母親》，文革和三年困難時(shí)期給他帶來的痛苦赫然列在紙上。
在這段時(shí)間里，任正非患上了嚴(yán)重的抑郁癥，他想過自殺，也被迫離開過崗位，外出治病。
直到2007年蘋果第一代iphone的推出，才真正把任正非和華為從那段灰暗的時(shí)光里拉了出來。
3G業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)一出，華為在3G領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備，終于開始大展宏圖。
2007年，華為終端實(shí)現(xiàn)銷售收入22億美元，3G手機(jī)的業(yè)務(wù)也開始啟動(dòng)，CDMA手機(jī)在全球排到第四。
多年來，任正非見證了3G產(chǎn)品線的發(fā)展，所以2011年，任正非召開高層會(huì)議，確定了一個(gè)戰(zhàn)略決定，堅(jiān)定的走向開發(fā)市場，建立自己的品牌。
破繭而出
隨著3G時(shí)代的到來，國產(chǎn)手機(jī)廠商們也紛紛加入了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，2011年，小米宣布進(jìn)入手機(jī)市場，在之后的3年內(nèi)，依靠自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方式取得了巨大成功。
于是，在2013年底，華為也推出了爆款+引流的榮耀品牌。
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圖：華為榮耀30宣傳海報(bào)
緊接著，華為以它迅猛的發(fā)展趨勢登上了Interbrand”Top 100”全球最具價(jià)值品牌94名，成為首次上榜的中國品牌。
2018年1月，任正非承認(rèn)由于自己的管理不善導(dǎo)致海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假，并自罰了100萬。
之后，任正非本人也受到了來自華為內(nèi)部的一些批判，而那十項(xiàng)問題被媒體解讀為華為任批判任正非的“十大罪狀”。
或許正如他本人所說的，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們。
在華為的歷史中，任正非始終以他獨(dú)有的謙卑和包容對待華為的每個(gè)員工，不武斷，不施以獨(dú)權(quán)。
華為至今沒有上市，股權(quán)全部為員工所持有，而控股人數(shù)更是達(dá)到96768人。
也是這一年，任正非卸任副董事長，成為董事會(huì)成員。??
鳳凰涅槃
2018年的華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在2016年的諾言，華為手機(jī)三年超蘋果，五年超三星。
華為一躍成為全球第二大手機(jī)廠商。
可令人憤慨的是，這一年底孟晚舟被加拿大拘捕，隨后引渡美國，究其原因，是華為在5G應(yīng)用上占據(jù)了很大優(yōu)勢，美國在時(shí)代中漸漸失去了主導(dǎo)權(quán)，所以他們不顧國際輿論，利用各種手段層層打壓華為。
任正非之女：孟晚舟
而在孟晚舟被逮捕的當(dāng)月，中國外交部耿爽代表中方表明立場，要求將孟晚舟釋放。這一喊話，足以看出華為和任正非在中國的地位。
不久后，美國將華為列入“實(shí)體清單”，谷歌，美光，微軟等科技巨頭不得不停止和華為的合作關(guān)系。
然而任正非表示，我女兒或許得承受更多的掙扎，但我寧愿維持現(xiàn)狀，也不愿意看到中國人為了華為的生存與發(fā)展而犧牲。
而在之前面對美國在技術(shù)方面的壟斷，任正非毫不驚慌，他只說了一句，"影響微輕。"
隨即，華為海思總裁何庭波宣布啟用"備胎計(jì)劃"，為了兌現(xiàn)公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”。
圖：華為海思芯片
多年前，華為就假設(shè)了這么一天，而為了這個(gè)假設(shè)，數(shù)千個(gè)海思兒女，走上了科技史上的長征之路。
“我們可以在不依賴美國公司的情況下，依舊蓬勃發(fā)展”??。這是華為面對美國的底氣。
沒有宣傳，沒有營銷，更沒有粉絲效應(yīng)，華為靠著自身實(shí)力成功的在民眾心里走出一條品牌之路。
面對這一切，任正非并不知足，19年的12月28日，任正非在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)表示，華為目前正在上海青浦投資了100億，新建了一個(gè)研發(fā)基地，預(yù)計(jì)聘用3萬名高級(jí)科研人才。
建立屬于自己的中國芯基地，這無疑讓我們看到了中國未來的希望。
在今天，面對疫情所帶來的影響，75歲的任正非在采訪中說道，爭分奪秒跟時(shí)間賽跑，跟美國賽跑，不想死，就要向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。
從軍人到企業(yè)家，任正非在《南華早報(bào)》采訪結(jié)束時(shí)說的一句話，著實(shí)映證了任正非和華為相輔相成的幾十年。
馬不停蹄。
