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裁員也許真實(shí)存在,中國(guó)移動(dòng)半年減少7434人!背后發(fā)生了啥?

新聞
我過(guò)去一貫的觀點(diǎn)是:中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前的員工結(jié)構(gòu)與中國(guó)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求并不匹配,在當(dāng)前以及過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,中國(guó)移動(dòng)是按照“通信運(yùn)營(yíng)”這種勞動(dòng)密集型的模式來(lái)招聘和管理員工,但顯然,“通信運(yùn)營(yíng)”這條路通不像中國(guó)移動(dòng)想要的未來(lái)。

裁員,換血,這是中國(guó)移動(dòng)迅速崛起的必由之路。

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當(dāng)然,中國(guó)移動(dòng)是一家中央企業(yè),它身上背負(fù)的各種壓力是旁人無(wú)法體會(huì)的,比如,中國(guó)移動(dòng)不可能大規(guī)模地裁員,騰不出空間,自然也難以實(shí)現(xiàn)換血。

但壓力歸壓力,中國(guó)移動(dòng)沒(méi)有躺倒,而是采取了一種把戰(zhàn)線拉長(zhǎng),以時(shí)間換空間的戰(zhàn)術(shù),逐步推進(jìn)改革的進(jìn)程。

從幾年前開(kāi)始,中國(guó)移動(dòng)大部分省公司已經(jīng)停止了社會(huì)招聘,只為了完成就業(yè)指標(biāo)開(kāi)展校園招聘,很多崗位都是人員離職、退休、辭退后不再增補(bǔ),讓現(xiàn)有人員補(bǔ)位,以這種方式來(lái)壓縮現(xiàn)有的傳統(tǒng)員工的規(guī)模。

與此同時(shí),在面向未來(lái)發(fā)展的專業(yè)公司,中國(guó)移動(dòng)依然全面開(kāi)放招聘,并且把招聘瞄準(zhǔn)更高級(jí)別的人才,比如8崗及以上的員工,而5、6、7崗的員工則通過(guò)校園招聘來(lái)補(bǔ)充、培養(yǎng)。

中國(guó)移動(dòng)這個(gè)策略是有成效的,這一點(diǎn),從中國(guó)移動(dòng)員工的數(shù)量上可以看出來(lái)——

中國(guó)移動(dòng)2018年底、2019年底、2020年底、2021半年底的員工總數(shù)分別為45.92萬(wàn)、45.62萬(wàn)、45.43萬(wàn)、44.69萬(wàn)。

整體來(lái)看,員工數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步下降的趨勢(shì),三年半間減少了1.23萬(wàn)名員工,尤其是今年上半年,僅僅6個(gè)月時(shí)間里,員工總數(shù)減少了7434名員工。

員工總數(shù)每年在減少、員工薪酬總額每年在以15%左右增加,一減一增之下,員工的平均薪酬水平自然會(huì)顯著提升,收入漲了,員工的干勁自然就起來(lái)了!中國(guó)移動(dòng)這個(gè)邏輯很清晰,也很正確!

我們?cè)賮?lái)看一下中國(guó)移動(dòng)這45萬(wàn)員工的構(gòu)成情況——

1. 專業(yè)構(gòu)成

 

從上表可以看到,市場(chǎng)類人員數(shù)量最多,占比高達(dá)51.1%,這是中國(guó)移動(dòng)最大的優(yōu)勢(shì),也可能成為最大的包袱,關(guān)鍵就在于中國(guó)移動(dòng)怎么促進(jìn)這些市場(chǎng)人員自我升級(jí),讓他們擺脫過(guò)往那種擺攤式營(yíng)銷模式,學(xué)會(huì)賣云、賣解決方案。我覺(jué)得這是中國(guó)移動(dòng)迫切需要做的。

技術(shù)人員占比不足30%,光從這個(gè)指標(biāo)看,中國(guó)移動(dòng)就很難被稱為一家技術(shù)型企業(yè),這是中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前最需要補(bǔ)的短板。

中國(guó)移動(dòng)人才結(jié)構(gòu)還有一個(gè)明顯的問(wèn)題就是——“管理人員太多了”!管理類人員+綜合類人員加起來(lái)的占比近20%,而這近20%的人是不直接輸出生產(chǎn)價(jià)值的,甚至還會(huì)阻礙生產(chǎn)效率。

原因很簡(jiǎn)單,管理人員多了,自然不可避免“內(nèi)卷”,變著法子去制定各種管理規(guī)定、要求,變著法子去考核市場(chǎng)、技術(shù)人員,而很老實(shí)地說(shuō),這里面絕大部分工作產(chǎn)生的價(jià)值是負(fù)面的,他們存在的意義就是跟市場(chǎng)、技術(shù)人員拔河。

2. 學(xué)歷構(gòu)成

“專科+??埔韵?rdquo;人員加起來(lái)占比近25%,四分之一,不得不說(shuō),中國(guó)移動(dòng)真的沒(méi)落了,這種沒(méi)落直接體現(xiàn)在“進(jìn)入門檻”上。

3. 年齡構(gòu)成

中國(guó)移動(dòng)30歲及以下員工占比15%,31歲及以上員工占比85%,這反映了什么?結(jié)構(gòu)老齡化啊!

招股書中沒(méi)有平均年齡的數(shù)據(jù),我根據(jù)上表的比例大致算了以下,中國(guó)移動(dòng)員工的平均年齡大概是36.6歲。

這是什么水平呢?我找了各大互聯(lián)網(wǎng)公司員工平均年齡來(lái)做一個(gè)對(duì)比,滴滴出行員工平均年齡33歲,華為31歲,阿里巴巴31歲,京東30歲,百度30歲,小米29歲,網(wǎng)易29歲,騰訊29歲,快手28歲。

如果說(shuō)30歲是一個(gè)員工創(chuàng)造力和執(zhí)行力的分水嶺的話,中國(guó)移動(dòng)確實(shí)有點(diǎn)廉頗老矣,尚能飯否的凄涼感。

 

責(zé)任編輯:華軒 來(lái)源: 通信敢言
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