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如何快速上手AB Testing?阿里技術(shù)專家秘方公開

開發(fā) 開發(fā)工具
A/B 相信大家都或多或少做過,但是你對(duì) A/B 測(cè)試的了解有多少,A/B 僅僅是分流嗎?怎么樣才是科學(xué)的 A/B 實(shí)驗(yàn)。下面阿里前端技術(shù)專家會(huì)結(jié)合最近的一些學(xué)習(xí),系統(tǒng)性和通俗性地說(shuō)一說(shuō) A/B Testing,希望對(duì)大家有所幫助。

 A/B 相信大家都或多或少做過,但是你對(duì) A/B 測(cè)試的了解有多少,A/B 僅僅是分流嗎?怎么樣才是科學(xué)的 A/B 實(shí)驗(yàn)。下面阿里前端技術(shù)專家會(huì)結(jié)合最近的一些學(xué)習(xí),系統(tǒng)性和通俗性地說(shuō)一說(shuō) A/B Testing,希望對(duì)大家有所幫助。

什么是 A/B Testing?

關(guān)于A/B 有很多層的定義,通俗來(lái)說(shuō),A/B 是一種工具,通過分隔 A 和 B 兩個(gè)版本,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)而看哪個(gè)版本的數(shù)據(jù)效果更好,對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)更有幫助。

在這里我更多想從 A/B 本身的意義來(lái)說(shuō)一下它的定義。

以我們的業(yè)務(wù)迭代為例,我們會(huì)定義產(chǎn)品的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)(這些指標(biāo)通常是可以直接和間接反映我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)的),然后我們?cè)跇I(yè)務(wù)迭代中不斷提出假設(shè),期望通過做這些假設(shè)的改變來(lái)提升相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)。而在這里 A/B 就是用來(lái)衡量我們提出的業(yè)務(wù)改進(jìn)假設(shè)是否有效的一種方法,從統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上說(shuō)是一類假設(shè)驗(yàn)證的方法。

我覺得這樣定義的好處是,A/B 不僅僅是一個(gè)工具,更多是一種與業(yè)務(wù)發(fā)展融合在一起的迭代思路,并且在 A/B 背后實(shí)際有著科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)的依據(jù)支撐著,你也會(huì)更加關(guān)注每一個(gè)業(yè)務(wù)假設(shè)是否真的是有效的。

用戶增長(zhǎng)中最忌諱的是盲目套用其他業(yè)務(wù)線的增長(zhǎng)手段,而忽視了自己業(yè)務(wù)的分析和推導(dǎo)的過程,凡事是否正確,需要我們測(cè)一測(cè)才知道。

產(chǎn)品在什么階段適合 A/B Testing?

  • 對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目,產(chǎn)品剛剛孵化,這種時(shí)候不太適合做 A/B 測(cè)試,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們的目標(biāo)相對(duì)是比較明確的,就是快速形成“原型”產(chǎn)品和大框架,把“產(chǎn)品生下來(lái)”,因此也基本上不會(huì)有太多摳細(xì)節(jié)的部分。
  • 而當(dāng)產(chǎn)品到了一定的階段,模式已經(jīng)成型比較穩(wěn)定,相對(duì)處于快速迭代的階段,就比較適合利用 A/B Testing 來(lái)助力業(yè)務(wù)發(fā)展了。

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A/B Testing 的步驟

說(shuō) A/B Testing 的步驟之前,我想說(shuō),A/B Testing 實(shí)驗(yàn)不是說(shuō)你做了一次實(shí)驗(yàn)?zāi)玫浇Y(jié)果就再也不用做 A/B 了,它更多是一個(gè)不斷優(yōu)化和理解產(chǎn)品以及用戶的過程。

因此,這里所說(shuō)的 A/B Testing 的步驟不是指我們?nèi)绾卧谄脚_(tái)上面配置一次 A/B 實(shí)驗(yàn),而是更大范圍的,如何用 A/B Testing 優(yōu)化產(chǎn)品的步驟。

總的來(lái)說(shuō),業(yè)界一般會(huì)給 A/B Testing 劃分為 8 個(gè)步驟。

 

這是我學(xué)習(xí)看到的 8 階段 A/B 劃分,可以看到我們技術(shù)同學(xué)最關(guān)注的創(chuàng)建 A/B 實(shí)驗(yàn),實(shí)際上只是其中的第 4、5 步,而除此之前,我們還有很多工作要做,那么要科學(xué)做 A/B 我們究竟每一步應(yīng)該做些啥呢?我們來(lái)看一下。

1. 建立產(chǎn)品漏斗

這一步往往在我們的工作中會(huì)被忽略掉,我覺得,不管是業(yè)務(wù)還是技術(shù)同學(xué),我們都有必要了解自己的產(chǎn)品鏈路以及用戶的漏斗,知道了用戶從哪里來(lái),我們希望用戶去哪里,才能夠有準(zhǔn)備的做增長(zhǎng)。例如用戶拉新的流程,它的漏斗大致可以是:

 

2. 確定產(chǎn)品鏈路核心指標(biāo)

在明確了產(chǎn)品的漏斗之后,我們需要明確要觀察產(chǎn)品鏈路中的哪些核心指標(biāo)。

如果你的關(guān)注點(diǎn)僅僅是一個(gè)頁(yè)面,那你可能更多需要細(xì)看當(dāng)前頁(yè)面的用戶指標(biāo);如果你關(guān)注的產(chǎn)品鏈路比較長(zhǎng),你應(yīng)該關(guān)注整個(gè)鏈路上各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的指標(biāo)。

以上面“用戶拉新”的例子來(lái)說(shuō),我們可能要關(guān)注每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的用戶量(PV/UV),還要看每一層的轉(zhuǎn)化率(例如: 點(diǎn)擊/曝光)等等。

確定了指標(biāo)之后,我們就需要把這些指標(biāo)納入長(zhǎng)期的觀察中。 

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3. 觀察指標(biāo),提出優(yōu)化假設(shè)

接著我們的產(chǎn)品同學(xué)就可以根據(jù)指標(biāo)分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況,然后結(jié)合需要優(yōu)化的數(shù)據(jù)指標(biāo),提出相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)假設(shè)。這里開始,就有統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)入場(chǎng)了。

這里我們說(shuō)假設(shè)實(shí)際上包含了兩種:

原假設(shè),又叫零假設(shè)、無(wú)假設(shè)(Null Hypothesis),代表我們希望通過試驗(yàn)結(jié)果推翻的假設(shè)。

備擇假設(shè)(Alternative Hypothesis),代表我們希望通過試驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證的假設(shè)。

可以看得出原假設(shè)是悲觀主義的。為啥要這么分一下,說(shuō)實(shí)在我自己一開始也很懵逼。我們這里先提出這兩個(gè)概念(原假設(shè)、備擇假設(shè)),他們的作用在后面幾步會(huì)看到。

假如說(shuō)我們的場(chǎng)景是:優(yōu)化頁(yè)面上面按鈕的點(diǎn)擊率,而我們的預(yù)計(jì)做法是加大按鈕的尺寸。

那么原假設(shè)的表述就是:加大按鈕的尺寸,按鈕點(diǎn)擊率不會(huì)有任何變化。

而備擇假設(shè)的表述則是:加大按鈕的尺寸,按鈕點(diǎn)擊率會(huì)有影響(我覺得影響包含提升和降低,不過大多數(shù)的講解中這個(gè)假設(shè)只會(huì)寫提升,我理解我們正常不會(huì)假設(shè)為數(shù)據(jù)降低,這點(diǎn)可以探討一下)。

另外要注意的是,在假設(shè)檢驗(yàn)中,原假設(shè)和備擇假設(shè)有且只有一個(gè)成立。

確定了假設(shè),接下來(lái)我們就進(jìn)入實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)了。 

4. 設(shè)計(jì)A/B 實(shí)驗(yàn)方案

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)上,我們要明確一些信息:

  • 我們要寫明,實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是什么,包括上面說(shuō)的假設(shè)。
  • 在實(shí)驗(yàn)分組上,我們要考慮如何劃分分組,是否要有 A/A 對(duì)照,要切多少流量來(lái)做實(shí)驗(yàn)?
  • 另外在投放上,我們的實(shí)驗(yàn)要針對(duì)誰(shuí)做?是否要投放在特定的地區(qū)?或是投放在特定的端?

另外,A/B 實(shí)驗(yàn)中最好每次只做一個(gè)“變量”的改變(雖然受限于時(shí)間你也可以同時(shí)做多個(gè)變量,例如經(jīng)典的奧巴馬參選的 A/B 版本海報(bào)),這樣對(duì)于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和拿明確的結(jié)論會(huì)比較有好處。

5. 開發(fā) A/B 實(shí)驗(yàn)

這一步,是我們最熟悉的階段,一般的項(xiàng)目需求評(píng)審都是從這里開始的,開發(fā)同學(xué)會(huì)借助 Runtime SDK 編寫 UI 邏輯、分桶邏輯等,這里先不贅述里面的細(xì)節(jié)。

6. 運(yùn)行實(shí)驗(yàn)

開發(fā)完成后,我們就要準(zhǔn)備上線了,這時(shí)要設(shè)定實(shí)驗(yàn)運(yùn)行時(shí)的配置,例如:

我們主要需要設(shè)定:

  • 指標(biāo)的樣本量(反過來(lái)樣本量也決定了實(shí)驗(yàn)的運(yùn)行時(shí)長(zhǎng))。
  • 實(shí)驗(yàn)的顯著性水平(α)、統(tǒng)計(jì)功效(1-β),一般業(yè)界普遍設(shè)定 α 為 5%,β 為 10%~20%。

為什么要設(shè)置顯著性水平(α)、統(tǒng)計(jì)功效(1-β)?

這是因?yàn)椋械膶?shí)驗(yàn),在概率統(tǒng)計(jì)學(xué)上都是存在誤差的,而誤差會(huì)導(dǎo)致我們做出錯(cuò)誤的判斷。

這里常見的錯(cuò)誤判斷包括:

  • 第 I 類錯(cuò)誤(棄真錯(cuò)誤):原假設(shè)為真時(shí)拒絕原假設(shè);第 I 類錯(cuò)誤的概率記為 α(alpha),對(duì)應(yīng)就是顯著性水平值。
  • 第 II 類錯(cuò)誤(取偽錯(cuò)誤):原假設(shè)為假時(shí)未拒絕原假設(shè)。第 II 類錯(cuò)誤的概率記為 β(Beta),取反后(1-β)對(duì)應(yīng)就是統(tǒng)計(jì)功效值。

再白話一些,以上面的例子來(lái)說(shuō):

  • 第一類的錯(cuò)誤是指,加大按鈕的尺寸,按鈕點(diǎn)擊率實(shí)際沒有什么變化,但因?yàn)檎`差,我們認(rèn)為有變化。
  • 第二類的錯(cuò)誤是指,加大按鈕的尺寸,按鈕點(diǎn)擊率實(shí)際產(chǎn)生了變化,但因?yàn)檎`差,我們認(rèn)為沒有變化。

這里如果覺得繞,可以多感受幾遍。設(shè)置好這些,發(fā)布完代碼后,我們就可以發(fā)布實(shí)驗(yàn)了。 

7. 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析

我們前面說(shuō)過: A/B Testing 的統(tǒng)計(jì)學(xué)本質(zhì)就是做假設(shè)檢驗(yàn)。

當(dāng)然在開始假設(shè)檢驗(yàn)前,我們要先驗(yàn)證一下,我們的數(shù)據(jù)本身是正確的。

然后我們就要根據(jù)實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)看:

  1. 實(shí)驗(yàn)顯著性是否滿足要求?
  2. 實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是否證實(shí)了假設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)的提升?
  3. 實(shí)驗(yàn)是否帶來(lái)了漏斗中其他數(shù)據(jù)變差?

關(guān)于實(shí)驗(yàn)的顯著性,這里我們還會(huì)用到一個(gè) z-test 計(jì)算 p 值的方式來(lái)進(jìn)行校驗(yàn)。

p 值表示,我們觀察實(shí)驗(yàn)樣本有多大的概率是產(chǎn)生于隨機(jī)過程的,p 值越小,我們?cè)接行判恼J(rèn)為原假設(shè)是不成立的,如果 p 值小于顯著性水平(α),則我們可以認(rèn)為原假設(shè)是不成立的。

8. 實(shí)驗(yàn)結(jié)論

最后,我們根據(jù)這次實(shí)驗(yàn)的分析結(jié)果,總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)論。

例如:這次實(shí)驗(yàn)我們具體通過做了 xx 提升了 xx 指標(biāo),并且沒有對(duì)其他的指標(biāo)產(chǎn)生影響,通過這次實(shí)驗(yàn)的結(jié)論,我們推理出在 xx 場(chǎng)景下,適合使用 xx 方式來(lái)提升 xx 指標(biāo)。

當(dāng)然如果沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我們就要調(diào)整策略提出更進(jìn)一步的優(yōu)化假設(shè)。

這 8 步,有時(shí)候我們也會(huì)縮減為一個(gè) 5 步的循環(huán):

 

總的來(lái)說(shuō),所做的事情是差不多的。

在電商業(yè)務(wù)中做 A/B Testing,我們面臨什么挑戰(zhàn)?

說(shuō)了這些,我們?cè)賮?lái)看看目前在電商中做 A/B 測(cè)試,我們都面臨什么樣的挑戰(zhàn)?

我個(gè)人覺得主要的挑戰(zhàn)就是:

A/B 測(cè)試直觀感覺成本高,業(yè)務(wù)有接受門檻。

電商業(yè)務(wù)都講究跑得快,這點(diǎn)我也和不少同學(xué)聊過,其實(shí)大家對(duì)于接受做 A/B 測(cè)試這件事情,感覺不是這么的 buy-in,原因還是直觀感覺成本高,開發(fā)得開發(fā)兩(n)個(gè)版本,耽誤了上線時(shí)間。不過講道理來(lái)說(shuō),我們不僅僅要追求“跑得快”,還得“方向?qū)?rdquo;。

相信前面說(shuō)了這么多,我們可以看到結(jié)合 A/B Testing 來(lái)做業(yè)務(wù),是一個(gè)比較科學(xué)的過程,有 A/B Testing 我們?cè)跇I(yè)務(wù)過程中會(huì)更加注重假設(shè)求證、數(shù)據(jù)推導(dǎo)以及驗(yàn)證,同時(shí) A/B 上線相比“一把梭上功能”也可以降低迭代帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至結(jié)合 A/B 你可以發(fā)掘業(yè)務(wù)中存在的問題,更加了解你的用戶的行為,此外通過 A/B 獲得的業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)可以沉淀下來(lái)通用化。

另外 A/B 不是一次性的事情,而是一個(gè)長(zhǎng)期迭代的過程,大家做 A/B 是要以“不斷優(yōu)化”的心態(tài)來(lái)做,而不是“一次到位”。

從 A/B “平臺(tái)”的角度來(lái)說(shuō),要幫助業(yè)務(wù)解決這些挑戰(zhàn),我們有很多的問題要解:

解決A/B 成本高的問題(這里我們從幾個(gè)角度來(lái)解決):

1.平臺(tái)的操作效率(是否簡(jiǎn)單易用),平臺(tái)工具是否通俗易懂(A/B 那么多統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念的理解成本能否被我們平臺(tái)側(cè)抹平)。

2.開發(fā)更加規(guī)范,我們需要從開發(fā) sdk 上規(guī)范業(yè)務(wù)的定制 A/B 開發(fā),提供開發(fā)。

3.開發(fā)效率提升:

  • 從工程側(cè),我們可以利用代碼腳手架、代碼生成等方式來(lái)提升效率。
  • 從平臺(tái)功能上來(lái)說(shuō),我們可以提供 UI Editor 等之類的工具,把一些“靜態(tài)配置”類的部分開放給運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品,允許他們做改動(dòng)來(lái)做 A/B 實(shí)驗(yàn),減少開發(fā)人員自己的投入。

4.A/B 的能力需要融入到其他的流程、平臺(tái)、系統(tǒng)里面。

未來(lái)運(yùn)營(yíng)在使用其他平臺(tái)的時(shí)候,不會(huì)感覺 A/B 配置是一個(gè)割裂的部分,當(dāng)然這里的方案也是需要我們好好思考的,現(xiàn)在 A/B 的能力要融入到其他平臺(tái)的成本還是非常高的。

我想這些也是我們接下來(lái)一步步需要解決的問題。

 

責(zé)任編輯:武曉燕 來(lái)源: 51CTO專欄
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