996、小白兔、中年危機(jī),互聯(lián)網(wǎng)累了也老了
當(dāng)程序員自發(fā)反抗“996”,當(dāng)老實(shí)人被扣上“小白兔”的帽子,當(dāng)中年和中層管理者被老東家清洗,很多人才意識到,狂奔了 20 年的中國互聯(lián)網(wǎng)已然疲態(tài)盡顯。
加班之于大多數(shù)人不過是討厭又難免的倒霉事,大家保持著勉強(qiáng)的容忍,并不意味著必須接受“沒有加班文化的團(tuán)隊(duì)是爛團(tuán)隊(duì)”這種妙論,也不意味著反抗 996 就是“白左腦殘”,每個人只是基于自身競爭力和在食物鏈所處地位而作出本能反應(yīng)。
試圖在 996 事件中尋找違法成分并不現(xiàn)實(shí),雖然“CCTV 今日說法”等一眾官微站出來發(fā)聲,但實(shí)際效果存疑,千萬不要把 80 多家主流科技互聯(lián)網(wǎng)公司深思熟慮的選擇以及他們動輒數(shù)十人的法務(wù)部門當(dāng)成廢柴。
996 值得討論的其實(shí)就兩個問題。
***,如此付出是否獲得了相應(yīng)回報?
按照職場潛規(guī)則,加班***反映出來多半是調(diào)休而不是加班費(fèi),但對于工作時間都不夠用的企業(yè),調(diào)休有多大意義?所以有空罵街不如學(xué)點(diǎn)請假技巧更實(shí)惠。
第二,996 是否達(dá)到過勞的標(biāo)準(zhǔn)?
2016 年 10 月,日本根據(jù)《過勞死等防止對策推進(jìn)法》制定了《過勞死等防止對策白皮書》,規(guī)定2-6 個月之內(nèi)每月加班達(dá)到 80 小時以上,就會認(rèn)定是企業(yè)擔(dān)責(zé)的過勞死,電通公司那位 26 歲白領(lǐng)高橋茉莉輕生,成了導(dǎo)致 CEO 辭職的***案例。按照 996 的標(biāo)準(zhǔn),每月累計(jì)加班時長高達(dá) 288 小時,累死三次都夠了。
電通副社長中本祥一等高管鞠躬致歉
以清理小白兔為名,行裁員之實(shí)是另一個問題。
裁員這事,贊成的人不多,反對的人不少,但包裝成一種現(xiàn)代管理理念自然就有了信眾,如周鴻祎所說,表面人畜無害的小白兔會讓企業(yè)成為死海,360 隨后掀起一場“把兔子趕走,把股票分給新狼,人人爭當(dāng)頭狼”的運(yùn)動。這種措施無所謂對錯,非要評價的話,你要看它背后的真實(shí)語境。
老板眼中的好員工什么樣?大概有兩種。
***種是A級人才,喬布斯說過,這類人強(qiáng)到你根本不需要呵護(hù)他的自尊心,隨便扔到一個坑里就能創(chuàng)造驚喜,但這種人有多少,喬布斯數(shù)了半天,蘋果歷史上就 5 個。
還有一種是自嗨型的,一天到晚熱血澎湃,老板隨便甩兩個金句就能被代入到睡不著覺,他們是所有事業(yè)取得成功的基石。
喬布斯所謂的A級人才可遇而不可求,這種人挫折再大也不會失敗,喬布斯自己就被開除過 5 次,但遺憾的是,數(shù)據(jù)顯示,這類人不到總?cè)丝诘?0.08%。
任正非曾說,“錢給夠了,不是人才也變成人才了”,然而大多數(shù)公司做不到華為的薪酬吸引力,所以老板們的要求很簡單:如果你不是萬分之一的牛人,***不要瞎 BB 了,老老實(shí)實(shí)加班,如同搜狗王小川說的,“不認(rèn)同公司制度的人,要么適應(yīng),要么反饋建議努力幫助公司提升改進(jìn)。跑出來嚼舌頭,算啥?有種就趕快滾”。
在這個僵局中,最倒霉的是中年和中層危機(jī)疊加的那些人。
很多中國公司(并不只是互聯(lián)網(wǎng)公司)希望趕走不思進(jìn)取的老員工或已經(jīng)無法貢獻(xiàn)價值的中層管理者,這沒有任何感情色彩,純粹是一種普通的經(jīng)濟(jì)考量。
但同為東亞文化的日本為什么會發(fā)現(xiàn)展出終身雇傭制?
因?yàn)槿毡竞偷聡?jīng)濟(jì)都是傳統(tǒng)制造業(yè)起家,經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、手藝精湛的高級技工被神化,工匠精神被抬高到無以復(fù)加,終身雇傭有利于避免惡性競爭。
中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沒有這個羈絆。
***,互聯(lián)網(wǎng)的偉力就在于消除底層工作的技術(shù)差異;
第二,摩爾定律決定了技術(shù)迭代不斷加速;
第三,后喻文化使得經(jīng)驗(yàn)積累讓位于學(xué)習(xí)能力;
京東守則把這幾種情況跟員工逐個對應(yīng)了起來,分別是不能拼搏的人,績效差的人,性價比低的人,推行 996,拋棄老員工,清洗中層,都是為了創(chuàng)造流動性,制造危機(jī)感,地球沒誰都轉(zhuǎn),也沒有誰是不可以犧牲的。
然而***的質(zhì)疑隨之而來,所有這一切管用嗎?
挽狂瀾于既倒當(dāng)然沒戲,有用的是這個姿態(tài)本身。
不管大家對于加班、裁員有多大反感,現(xiàn)實(shí)氛圍已經(jīng)形成,當(dāng)一個行業(yè)或一家公司感受到外部環(huán)境變化時,首先想到的就是內(nèi)部整肅。
不管多少人說狠抓考勤是一個公司沒落的開始,仍然會有很多老板迷信延長工作時間可以分泌忠誠,所謂“疾風(fēng)知勁草,板蕩識忠臣”。
所以,加班和裁員就是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的一種手段。
對創(chuàng)業(yè)公司來說,加班是融資的一個必要不充分條件。投資人可能看技術(shù),看運(yùn)營,看市場,看團(tuán)隊(duì),看營收,看盈利,但沒有任何投資人看好一家正常打卡的公司。
大家其實(shí)都理解企業(yè)的苦衷,理解華為的“自愿奮斗”協(xié)議,理解京東取消快遞員底薪,理解有贊關(guān)于年假的說法,理解搜狗王小川的憤怒,理解騰訊的提前退休關(guān)懷,理解羅振宇怒懟團(tuán)建,理解拼多多的雙班倒,理解人人車的種子合伙人計(jì)劃,不理解的是為什么非要把自己的動機(jī)說得那么有理有節(jié),非要把員工說得那么不堪。
所有企業(yè)都是以賺錢和弄死友商為目標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)既不高尚,也不卑微,馬云、馬化騰的光環(huán)之所以比王健林耀眼,因?yàn)樵诘湫偷幕ヂ?lián)網(wǎng)語境下,這個成功是可以復(fù)制的,這是互聯(lián)網(wǎng)能把加班弄成文化,還充滿儀式感的根源所在。
騷操作很多,比如一天三頓飯的食堂,自己養(yǎng)豬種菜,期權(quán)計(jì)劃,開放辦公,精心設(shè)計(jì)的職級上升通道,以及逼著你成為快手網(wǎng)紅的團(tuán)建和年會活動等等。一旦拒絕入彀,就有很多大帽子等你,懶惰、平庸的年輕人,上了年紀(jì)的老白兔等等。
事實(shí)是,這個世界只有很少幾種工作可以靠信念而不是金錢驅(qū)動。
比如教師,一舉一動、一顰一笑都可能影響孩子的一生。
偵破命案的警察,寄托了無辜冤死者討回公道的***希望。
以及消防員,要拿自己的命去換別人活著的機(jī)會。
還有醫(yī)生,再厲害的人在疾病面前也是無助的。
除此之外,任何單純以創(chuàng)造財富為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動,你應(yīng)該也必須支付對等的酬勞。
回看歷史,我們發(fā)現(xiàn)所謂互聯(lián)網(wǎng)治理其實(shí)就是清流政治和胥吏文化的升級版。
傳統(tǒng)的中國式治理是雙層運(yùn)作。
頂層是官,科舉制度創(chuàng)造的學(xué)者型官僚體系,看起來持續(xù)、穩(wěn)定、高效,讓后來的歐洲啟蒙思想家伏爾泰等人都不明覺厲。
底層是吏,包括精明的師爺和能干的胥吏,他們地位卑微,沒有恢宏的政治抱負(fù),但掌握某種專業(yè)知識或技能,能夠壟斷某項(xiàng)工作。
二者形成奇異的錯配,官員按照四書五經(jīng)的教義傳播牧民之道,師爺負(fù)責(zé)拆分出可執(zhí)行的 KPI,胥吏的任務(wù)是不擇手段的加以實(shí)現(xiàn)。
本質(zhì)上,今天的互聯(lián)網(wǎng)公司仍由這三類人組成。
在一個企業(yè)的常見架構(gòu)中,創(chuàng)始人相當(dāng)于古代的高官,負(fù)責(zé)指明方向,規(guī)劃戰(zhàn)略,順便談?wù)劺硐?,聊聊情懷;CXO 相當(dāng)于師爺,在帷幄之中制定各種戰(zhàn)術(shù),并監(jiān)督執(zhí)行;碼農(nóng)、運(yùn)營、產(chǎn)品、營銷等等就是胥吏,在漂亮的愿景下背負(fù)著不那么干凈的 KPI。
總要有人干臟活兒。
歷史上,書生型的官員從不跟胥吏講理想,談抱負(fù),只是把后者當(dāng)成沒有感情的執(zhí)行工具,為什么?因?yàn)閮r值觀根本傳導(dǎo)不到這個層面。
這倒有兩個好處,胥吏既不必費(fèi)神去聽煩人的道德說教,當(dāng)然也就不必為這個體制的任何錯誤承擔(dān)責(zé)任。
今天的互聯(lián)網(wǎng)公司把兩個漏洞都堵住了,你想柴米油鹽都不行,必須有詩和遠(yuǎn)方,996 自帶理論加持,不想聽就滾,誰反對誰是白左;傻干、苦干、從一而終也不行,互聯(lián)網(wǎng)沒空陪你一起慢慢變老。
所以,享受互聯(lián)網(wǎng)的摩登時代吧。