有一種痛，叫做“今年沒(méi)有年終獎(jiǎng)”！
離年關(guān)越來(lái)越近了，大家最盼望的事情，一個(gè)是春節(jié)長(zhǎng)假，另一個(gè)就是年終獎(jiǎng)了。
辛苦工作了一年，年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)自己的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是公司對(duì)于自己付出勞動(dòng)的肯定。
每年這個(gè)時(shí)候，年終獎(jiǎng)就像一臺(tái)大戲，大家津津有味地看著別人家的年終獎(jiǎng)，然后暗戳戳地期待著自己的年終彩蛋。
有一種年終獎(jiǎng)叫“別人家的年終獎(jiǎng)”
先來(lái)看看今年這些已經(jīng)喜提熱搜的公司年終獎(jiǎng)。
最“壕”無(wú)人性
美國(guó)電子煙創(chuàng)業(yè)公司—JUUL Labs，在去年 12 月底的時(shí)候宣布將掏出 20 億美元作為年終獎(jiǎng)發(fā)放給旗下的 1500 名員工。大家算一下，每個(gè)人平均能分到多少？
是的，沒(méi)錯(cuò)，請(qǐng)相信你算出來(lái)的數(shù)字……每個(gè)人平均分到的年終獎(jiǎng)高達(dá) 130 萬(wàn)美元！
換算一下，那就是將近一千萬(wàn)人民幣啊。這個(gè)平均數(shù)，已經(jīng)相當(dāng)于硅谷普通碼農(nóng) 10 年的工資了。
拿國(guó)內(nèi) BAT 公司普通碼農(nóng)來(lái)說(shuō)，假如月薪 2 萬(wàn)，每年 15 薪，這相當(dāng)于干 30 年的收入！
我們有著“一擲千金”的豪氣，然而歪果仁卻已經(jīng)達(dá)到了“一擲千萬(wàn)”這種“壕無(wú)人性”的境界……
再看看國(guó)內(nèi)的“土豪年終獎(jiǎng)”，江西一集團(tuán)為下屬的兩個(gè)分公司員工發(fā)放 2.58 億和 2.39 億年終現(xiàn)金紅包，現(xiàn)場(chǎng)把現(xiàn)金堆成一堵墻，每人 5 萬(wàn)扛回家。
除了發(fā)錢(qián)的，還有發(fā)車(chē)的，如下圖：
最硬核
想要年終獎(jiǎng)？極限項(xiàng)目先挑戰(zhàn)一下。國(guó)內(nèi)一家公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，竟然是看你能挑戰(zhàn)多少極限項(xiàng)目，每項(xiàng)可得 500 元，體驗(yàn)完所有項(xiàng)目一共可以拿到 19000 元。
從網(wǎng)絡(luò)上流傳的視頻來(lái)看，體驗(yàn)項(xiàng)目包括在懸崖邊蕩超級(jí)大秋千這樣的驚險(xiǎn)項(xiàng)目，光看都讓人瑟瑟發(fā)抖。面對(duì)這樣的年終獎(jiǎng)，員工們只得“誓死捍衛(wèi)年終”，玩的就是硬核態(tài)度。
老板稱(chēng)，公司都是年輕人，這是為了展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。而員工則表示，“我覺(jué)得老板就是不想發(fā)年終獎(jiǎng)吧。”
最貼心
要問(wèn)員工覺(jué)得最貼心的年終獎(jiǎng)，帶薪假期一定在排行榜中名列前茅。
在 2018 年即將結(jié)束的時(shí)候，一個(gè)幸運(yùn)的妹子就刷屏了網(wǎng)絡(luò)：她在公司年會(huì)上抽中了特等獎(jiǎng)，獲得帶薪年假整整一年，引來(lái)無(wú)數(shù)網(wǎng)友艷羨。
這是什么神仙公司？還招人嗎？不過(guò)，眼尖的網(wǎng)友很快就發(fā)現(xiàn)了貓膩。這份超級(jí)大獎(jiǎng)，有效使用期截止到 2018 年 12 月 31 日。城市套路深，隨時(shí)都是坑。
最奇葩
有一家公司，明明說(shuō)好了發(fā)“蘋(píng)果牌筆記本”，拿到手的時(shí)候，是蘋(píng)果、牌、筆記本。
還有一家公司，老總很大氣，“今年年終獎(jiǎng)，有可能你就是百萬(wàn)富翁！”員工們無(wú)比激動(dòng)，拿到手后發(fā)現(xiàn)，每人一張 2 元彩票。
有網(wǎng)友爆料年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)著這些東西：
有一種痛，叫做“今年沒(méi)有年終獎(jiǎng)”
往年這個(gè)時(shí)候，朋友圈里 BAT 和 TMD 大廠的程序員同學(xué)已經(jīng)開(kāi)始曬年終獎(jiǎng)和年會(huì)獎(jiǎng)品。（目前就只看到新浪的年會(huì)大獎(jiǎng)，如圖）
而今年，大廠的程序員同學(xué)曬年終獎(jiǎng)的熱情一點(diǎn)也不高，沒(méi)有 100 個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，更多的是關(guān)于裁員和獎(jiǎng)金縮水的消息。
在前不久舉行的滴滴出行全員大會(huì)上，滴滴 CEO 程維表示，員工今年的年終獎(jiǎng)減半，高管集體沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
滴滴內(nèi)部員工對(duì)此頗有怨言的。脈脈里的部分滴滴員工表示，辛辛苦苦拼了一年，不僅天天加班，還忍受了領(lǐng)導(dǎo)這么多的責(zé)罵，就等著數(shù)年終獎(jiǎng)了，沒(méi)想到是這個(gè)結(jié)果，失望至極。
不過(guò)，相比滴滴的年終獎(jiǎng)減半，不少公司甚至直接取消了年終獎(jiǎng)。剛剛在跨年演講中向焦慮的年輕人兜售了滿滿一碗雞湯的羅輯思維旗下的得到公司宣布其產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)今年沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
盡管羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣明確強(qiáng)調(diào)“這條東西我不希望任何公司以外的人看到”，不過(guò)他的內(nèi)部信還是被“脈脈”了。
快刀青衣第一時(shí)間回復(fù)稱(chēng)，這跟節(jié)約成本、跟經(jīng)濟(jì)寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。
他認(rèn)為這種大鍋飯是管理者懶政的結(jié)果，對(duì)真正作出突出貢獻(xiàn)的同事不公平。盡管這個(gè)解釋說(shuō)的過(guò)去，不過(guò)網(wǎng)友還是 diss 了一番：
其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)工作的人都知道年終獎(jiǎng)其中有很大一部分是加班換來(lái)的，既然入職時(shí)告知有年終獎(jiǎng)那公司就應(yīng)該兌現(xiàn)承諾，而不是到年底了告訴員工年終獎(jiǎng)取消了。
經(jīng)濟(jì)不景氣，公司經(jīng)營(yíng)不容易，需要一起共度時(shí)艱，縮減年終獎(jiǎng)無(wú)可厚非。不過(guò)對(duì)于普通程序員來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有年終獎(jiǎng)了，卻可能面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
在線招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘 14 日發(fā)布的一項(xiàng)針對(duì) 2 萬(wàn)白領(lǐng)的調(diào)查顯示：
- 近 6 成白領(lǐng)能拿到年終獎(jiǎng)，較 2017 年的 66.1% 下降明顯。
- 對(duì)年終獎(jiǎng)滿意度為 3.13，低于 2017 年的 3.3。
- 2018 年全國(guó)白領(lǐng)年終獎(jiǎng)總體均值為 7100 元，低于 2017 年的 7278 元。
- 近 4 成白領(lǐng)會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)不理想而跳槽，且在年輕人中更加普遍。
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年終獎(jiǎng)也不再像往年那樣豪氣。
今年 IT 行業(yè)/通訊/電子/互聯(lián)網(wǎng)的白領(lǐng)拿到年終獎(jiǎng)的比例最低，要知道，去年臨近年終時(shí)，騰訊游戲王者榮耀團(tuán)隊(duì)成員年終獎(jiǎng) 100 薪消息傳遍全網(wǎng)。
究其原因，是 2018 年隨著資本在互聯(lián)網(wǎng)的退潮和冷靜，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，從而影響了年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
程序猿向來(lái)集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，他們成為每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)搶的熱門(mén)選手，他們站在人才鄙視鏈的上游，他們不直接創(chuàng)造收益。如今，在這個(gè)陰陽(yáng)怪氣的寒冬里，他們卻成了被公司優(yōu)先考慮刪除的“代碼”。
年終獎(jiǎng)，最能體現(xiàn)一間公司的格局
年終獎(jiǎng)，老板的愁、員工的痛！現(xiàn)在常用的年終獎(jiǎng)模式存在的幾個(gè)主要缺陷:
- 基本達(dá)不到員工對(duì)年度收入的期望。
- 激勵(lì)性非常差。
- 屬于雞肋型的福利性成本。
- 由于經(jīng)常性的分配不公平帶來(lái)諸多的內(nèi)耗。
- 員工春節(jié)后流失的主因之一。
馬云曾說(shuō)，員工離職主要原因只有兩個(gè)：錢(qián)給的不夠、心受委屈了。
2018 年 9 月 26 日，海底撈成功上市，市值沖破千億港元，成為全球第五大餐飲企業(yè)。
海底撈成功靠什么？毋庸置疑，靠服務(wù)。為何能把服務(wù)做到如此極致？秘訣是創(chuàng)始人張勇的那句話：“談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重。”
相比產(chǎn)品、資金和一時(shí)的利潤(rùn)，優(yōu)秀、忠誠(chéng)、愿與公司一同成長(zhǎng)的員工，才是企業(yè)最大的財(cái)富。
而培養(yǎng)一個(gè)這樣的員工，所需要的時(shí)間和物質(zhì)成本，以及他最終可能為企業(yè)帶來(lái)的豐厚回報(bào)，不是短視的老板能夠看見(jiàn)的。
好老板看到的是十年后的員工，壞老板看到的是十分鐘后的員工。舍得為員工花錢(qián)，才是一個(gè)老板最有情懷的表現(xiàn)。錢(qián)是抵御意外的底氣，沒(méi)有錢(qián)的談理想，都是一種虛偽。
深諳人性的任老板曾說(shuō)過(guò)一句話：錢(qián)給到位了，不是人才，也變?nèi)瞬帕?。一個(gè)自己吃肉，讓員工吃草的老板，格局不大，這樣的公司，離職率也會(huì)比較高。
任正非的華為號(hào)稱(chēng)中國(guó)最有狼性、最有戰(zhàn)斗力的公司，其中原因是什么呢？我想和錢(qián)有直接關(guān)系，工作無(wú)非為了兩樣?xùn)|西：掙錢(qián)和夢(mèng)想。
在華為工作并不輕松，多數(shù)崗位需 24 小時(shí)隨時(shí)待命、連軸轉(zhuǎn)加班開(kāi)會(huì)，且對(duì)失誤苛刻問(wèn)責(zé)，絕不容情。
很多秉持“人性化”管理理念的人對(duì)此深?lèi)和唇^，認(rèn)為這是典型的洗腦和剝削，但在我看來(lái)，這是一樁“周瑜打黃蓋”的買(mǎi)賣(mài)。
作為員工，敬業(yè)，認(rèn)真地對(duì)待工作，把該做的事做了，這就是最大的厚道。而作為一個(gè)公司，最厚道的表現(xiàn)是什么呢？就是讓員工更好：能力變得更好，生活過(guò)得更好。
一個(gè)只讓干活，談錢(qián)的時(shí)候只說(shuō)理想不提錢(qián)的公司，是在耍流氓。而一個(gè)只拿工資，消極怠工的員工，同樣也是在耍流氓。
華為員工并不傻，從始至終，離開(kāi)或留下，都是他們自主的選擇。多數(shù)員工在離職后，對(duì)華為只有滿滿的感謝，這便足以說(shuō)明問(wèn)題。不給錢(qián)只畫(huà)餅，同時(shí)壓榨員工賣(mài)命，才是典型的剝削。
好老板，不會(huì)在年終獎(jiǎng)上虧待員工。真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，最不該省的就是錢(qián)。當(dāng)你真誠(chéng)地替自己的員工考慮，他們一定也會(huì)加倍用心，給你超出想象的回饋。
愿意首先主動(dòng)的老板，才是真正的贏家。在對(duì)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放態(tài)度里，藏著一家公司的格局。
對(duì)于年終獎(jiǎng)我們要理性客觀的對(duì)待，一分耕耘一分收獲，獎(jiǎng)勵(lì)與自身的努力，以及為公司創(chuàng)造的價(jià)值是分不開(kāi)的，不管今年拿到多少，都是激勵(lì)我們明年繼續(xù)奮斗的動(dòng)力！
最后，小編以一張圖結(jié)尾，請(qǐng)自行腦補(bǔ)（圖截取自《羅輯思維之誰(shuí)殺死了秦帝國(guó)》最后片段）：
留 言 有 禮 活 動(dòng)
作為程序員，今年你有年終獎(jiǎng)嗎？你怎么看待年終獎(jiǎng)？你會(huì)因?yàn)殄X(qián)給的不到位，選擇跳槽嗎？掃描下方二維碼，關(guān)注51CTO技術(shù)棧公眾號(hào)。歡迎在技術(shù)棧微信公眾號(hào)留言探討。小編將精選出最有價(jià)值的三條評(píng)論，分別獲得 50、30、20 元 的 紅 包 獎(jiǎng) 勵(lì)，活動(dòng)截止時(shí)間 1 月 25 號(hào) 12 時(shí)整。
