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　　經(jīng)濟(jì)不景氣，什么都免談。

　　資本寒冬下，每個(gè)人都噤若寒蟬。裁員潮就不多說(shuō)了，上午 HR 談話(huà)下午就卷鋪蓋走人的例子不勝枚舉，有的公司老板用資本寒冬的大棒來(lái)鞭策員工好好干活兒，善良的老板則用此威脅員工不要輕易離職。

　　這個(gè)寒冬里又誕生了裁員的一種衍生品——取消年終獎(jiǎng)。

　　昨天，羅輯思維旗下的得到公司的一則邏輯縝密的內(nèi)部信，宣布得到的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)今年沒(méi)有年終獎(jiǎng)。羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣明確強(qiáng)調(diào)“這條東西我不希望任何公司以外的人看到”的情況下被“脈脈”了。

　　然后大家就都看到了。

　　快刀青衣說(shuō)這跟節(jié)約成本、跟經(jīng)濟(jì)寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。他的理由充滿(mǎn)邏輯：在年終獎(jiǎng)成了所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配的大背景下，他認(rèn)為這種大鍋飯是管理者懶政的結(jié)果，對(duì)真正作出突出貢獻(xiàn)的同事不公平。

　　他還對(duì)一種現(xiàn)象進(jìn)行了抨擊，即有些人為了拿到年終獎(jiǎng)而把離職事件放在次年的開(kāi)春，但其實(shí)這位員工早已在尋找下家了。這對(duì)他現(xiàn)在所在公司的老板而言，當(dāng)然非常不爽。

　　我相信得到的做法及其理由會(huì)讓很多所謂的老板產(chǎn)生共鳴甚至不乏效仿者，并且可能會(huì)更甚，擴(kuò)大到公司全員。

　　站在他們的角度上，這無(wú)可厚非，并且資本寒冬、經(jīng)濟(jì)寒冬，的確是再正當(dāng)不過(guò)的理由了：你看，今年這么不景氣，年終獎(jiǎng)就不發(fā)了，我們沒(méi)裁員就不錯(cuò)了；公司活下去重要，還是你拿那么一二三個(gè)月的年終獎(jiǎng)重要；公司不容易，要共度時(shí)艱；你要是不滿(mǎn)意，就主動(dòng)把自己團(tuán)成一團(tuán)，圓滾滾地離開(kāi)……

　　每一條都具有強(qiáng)大的說(shuō)服力。但對(duì)普通員工，尤其是這次涉及的程序猿而言，則想必心有戚戚。

　　曾幾何時(shí)，程序猿集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，他們成為每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)搶的熱門(mén)選手，他們站在人才鄙視鏈的上游，他們不直接創(chuàng)造收益，但他們創(chuàng)造一串串代碼——當(dāng)然也會(huì)生產(chǎn)垃圾。當(dāng)一個(gè)牛逼的產(chǎn)品被上億人使用的時(shí)候，他們是背后英雄，當(dāng)出了 bug 被用戶(hù)吐槽謾罵的時(shí)候，他們被拉出來(lái)祭旗。

　　如今，在這個(gè)陰陽(yáng)怪氣的寒冬里，他們又成了被公司優(yōu)先考慮刪除的“代碼”。這讓我想到一種動(dòng)物，藏獒。當(dāng)年，藏獒是一種有錢(qián)人的高級(jí)玩物，有價(jià)無(wú)市，它們走在馬路上溜達(dá)都能感受到它們的趾高氣昂（狗仗人勢(shì)），但如今藏獒可能連土狗的地位都不如，不創(chuàng)造價(jià)值，還那么能吃。

　　程序猿與藏獒的遭遇如此相似。得到算仁慈的了，只是不發(fā)年終獎(jiǎng)而已，但得到此舉顯然沒(méi)有得到“得到”之外的人的諒解。主要原因我從虎嗅 App 24 小時(shí)里摘了一些相對(duì)理性、有道理的聲音：

　　1）如果要去掉年終獎(jiǎng)，把每月工資和季度獎(jiǎng)金等提高一些也沒(méi)問(wèn)題，但是注意，這應(yīng)該在年初開(kāi)工時(shí)說(shuō)，在新人招聘時(shí)說(shuō)，而不是在別人給你辛辛苦苦干完一年后說(shuō)。所以這明顯有耍賴(lài)不給錢(qián)的嫌隙。

　　2）年終獎(jiǎng)要是不發(fā)要早說(shuō)，卡在這個(gè)節(jié)骨眼上有點(diǎn)兒耍流氓……

　　3）真的刷新我對(duì)這家公司的看法和認(rèn)知，如果一個(gè)公司管理人是這樣的心胸，那他們的產(chǎn)品又能好到哪里去呢？

　　4）兩種可能性，一種是得到的企業(yè)文化做得非常好，員工凝聚力極強(qiáng)，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度極高，團(tuán)隊(duì)極其團(tuán)結(jié)，所以管理者有底氣說(shuō)這樣的話(huà)。還有一種可能就是，水平不怎么樣的管理者，自以為是，剛愎自用。

　　5）格局太低。

　　6）有無(wú)年終獎(jiǎng)是別人進(jìn)你公司的一個(gè)重要考慮的因素，你說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有，還這么理直氣壯，這跟耍流氓有何異？

　　7）翻譯下：不發(fā)獎(jiǎng)金的鍋這次丟給 HR，搞個(gè)儲(chǔ)備背鍋委員會(huì)，加班搞新技術(shù)了。

　　8）為什么在要發(fā)年終獎(jiǎng)的節(jié)骨眼上說(shuō)這個(gè)？

　　9）承諾之后再毀掉，屬于打自己臉，但是又不承認(rèn)，一邊打一邊說(shuō)是因?yàn)槟樕嫌形米印?/p>

　　10）對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，取消大鍋飯沒(méi)毛病，問(wèn)題是能獎(jiǎng)勵(lì)干得好的人。

　　11）做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，4 萬(wàn)月薪都不算高的，這批人的工資要領(lǐng)跌了。

　　這句一針見(jiàn)血。

　　但大家集中吐槽的點(diǎn)在于，得到選擇宣布的時(shí)機(jī)不對(duì)。

　　在各公司快發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候說(shuō)取消年終獎(jiǎng)，一旦傳出會(huì)像瘟疫一樣傳染其他公司，如果沒(méi)有流傳出來(lái)，只會(huì)對(duì)得到的程序猿和程序媛造成一定的影響。

　　但這種事兒從來(lái)都是紙包不住火，亦所謂“好事不出門(mén)壞事傳千里”。今天圍繞得到取消獎(jiǎng)金的討論不絕于耳。顯然，“不發(fā)年終獎(jiǎng)”成了公共話(huà)題，而不僅僅是得到自己的事情了。

　　如果其它公司的老板們紛紛效仿，那么程序猿群體將成為這個(gè)春節(jié)最失意的群體之一，另一個(gè)群體是被裁掉的那些，這個(gè)寒冬會(huì)比以往任何時(shí)候都冷，沒(méi)有什么比心寒更冷。

　　裁員還有一個(gè)變種叫“變相裁員”。

　　同樣是今天，同樣是脈脈，有人說(shuō)，美團(tuán)年終考核，每個(gè)小組的C的比例最少 10%，部分團(tuán)隊(duì) 20%，年終獎(jiǎng)大打折扣。

　　然后很多疑似美團(tuán)的員工紛紛響應(yīng)，表示很多 2018 屆的畢業(yè)生成為這批裁員的主力軍，因?yàn)槊缊F(tuán)的試用期是半年，而一旦被打了C的則意味著無(wú)法轉(zhuǎn)正。

　　在谷歌或百度里搜“企業(yè)裁員優(yōu)先裁哪些人”，會(huì)有一堆的答案，包括：

　　1）不賺錢(qián)的部門(mén)甚至虧損的部門(mén)先裁員。項(xiàng)目直接砍掉，人分流到其它部門(mén)，或離職，或被裁掉；

　　2）剛?cè)肼毑痪没蜣D(zhuǎn)正不久的。有一個(gè)不成文的原則：新人入職 1 年以?xún)?nèi)的，無(wú)論能力的好壞，都是被裁的對(duì)象，而這些員工支付的補(bǔ)償金比較少，因?yàn)檎?guī)公司裁員都是N+1；

　　3）年齡大的，甚至有些工資成本比較高的。常見(jiàn)公司里面還有一個(gè)原則，就是從年齡相對(duì)比較大（超過(guò) 35 歲或以上）、并且工資相對(duì)比較高的，能立竿見(jiàn)影地把成本減下來(lái)；

　　4）看績(jī)效末位淘汰與管理成本。從績(jī)效上末位淘汰，從后面的開(kāi)始裁起；

　　5）先裁不懂事、怕事的膽小職場(chǎng)人……

　　請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。 

　　如果對(duì)號(hào)入座的話(huà)，得到公司不發(fā)年終獎(jiǎng)則符合上面的第 1 和第 3 條。一個(gè)是程序猿并不直接賺錢(qián)，另一個(gè)是程序猿的薪資高。

　　對(duì)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，工資成本是大頭，你的員工就是你最重要的資產(chǎn)，他們占的成本開(kāi)支往往很大。所以一旦經(jīng)濟(jì)不景氣，你就要對(duì)你的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、減值。

　　正如一位網(wǎng)友評(píng)價(jià)得到不發(fā)年終獎(jiǎng)一事時(shí)所言：

前些年的經(jīng)濟(jì)高增漲，帶來(lái)了就業(yè)的繁榮，也有足夠財(cái)力支撐員工的收入增加和勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)搶人，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑，用人的績(jī)效考核回歸原本，以前的“花招”就需要暴露和正本清源，員工的績(jī)效管理還是“績(jī)效管理”，各種搶人花招就該梳理了。非常巧的是昨晚公司開(kāi)會(huì)也是討論如何發(fā)年終獎(jiǎng)，一個(gè)部分每月實(shí)施把業(yè)績(jī)績(jī)效全部拿走（要求馬上兌現(xiàn)），年底沒(méi)有績(jī)效預(yù)算了，就說(shuō)“年終獎(jiǎng)”是慣例，所以，心里預(yù)期和績(jī)效核算就產(chǎn)生了沖突。

　　其實(shí)，快刀青衣寫(xiě)的這封慷慨激昂的“內(nèi)部信”，同樣會(huì)被認(rèn)為是一種再好不過(guò)的“變相裁員”。用這樣的一種方式讓那些不滿(mǎn)的人離開(kāi)，還省去了裁員補(bǔ)償。不過(guò)快刀青衣還是非常仁慈的，他說(shuō)：“如果現(xiàn)階段，我們的團(tuán)隊(duì)里，已經(jīng)有跟其它公司談好了，準(zhǔn)備拿了年終獎(jiǎng)離職的同學(xué)，我希望能馬上告訴我，我會(huì)跟公司申請(qǐng)一筆特批年終獎(jiǎng)，咱們好聚好散，揮手祝福。”

　　但我們需要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)：這個(gè)世界大多數(shù)是由蠢貨構(gòu)成的。經(jīng)濟(jì)上行時(shí)拼命搞開(kāi)發(fā)，高工資搶人，甚至不惜重金聘獵頭公司挖人；經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不能直接為公司帶錢(qián)來(lái)，說(shuō)砍就砍了，連眼都不帶眨的。

　　需要你的時(shí)候，你是電你是光你是神話(huà)。不需要你的時(shí)候，你就是那種需要被馬桶沖走的物體。

　　而有些老板的目光短淺程度讓人嘆為觀止，看看我們所處的這個(gè)世界，每當(dāng)一個(gè)風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，就有無(wú)數(shù)的豬飛向這個(gè)風(fēng)口，造成了風(fēng)口的堵車(chē)和車(chē)禍現(xiàn)場(chǎng)，然后有些創(chuàng)業(yè)公司就自由落體了。

　　話(huà)說(shuō)兩邊，程序猿長(zhǎng)期以來(lái)的確是被慣壞的一個(gè)群體，他們對(duì)工資往往有著高于能力的預(yù)期和自信，隨著過(guò)去幾年創(chuàng)業(yè)公司追風(fēng)口，融資比燒錢(qián)還快的大環(huán)境給拉起來(lái)了，再者有一些例如雷軍這樣的最牛程序猿做榜樣，讓很多學(xué)生在選擇大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)就選擇了一條不歸路，綜合起來(lái)形成了程序猿的虛假繁榮。

　　程序猿，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備了嗎？