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今年程序猿沒有年終獎(jiǎng)

新聞 前端
資本寒冬下,每個(gè)人都噤若寒蟬。裁員潮就不多說了,上午 HR 談話下午就卷鋪蓋走人的例子不勝枚舉,有的公司老板用資本寒冬的大棒來鞭策員工好好干活兒,善良的老板則用此威脅員工不要輕易離職。

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  經(jīng)濟(jì)不景氣,什么都免談。

  資本寒冬下,每個(gè)人都噤若寒蟬。裁員潮就不多說了,上午 HR 談話下午就卷鋪蓋走人的例子不勝枚舉,有的公司老板用資本寒冬的大棒來鞭策員工好好干活兒,善良的老板則用此威脅員工不要輕易離職。

  這個(gè)寒冬里又誕生了裁員的一種衍生品——取消年終獎(jiǎng)。

  昨天,羅輯思維旗下的得到公司的一則邏輯縝密的內(nèi)部信,宣布得到的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)今年沒有年終獎(jiǎng)。羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣明確強(qiáng)調(diào)“這條東西我不希望任何公司以外的人看到”的情況下被“脈脈”了。

  然后大家就都看到了。

  快刀青衣說這跟節(jié)約成本、跟經(jīng)濟(jì)寒冬、跟其他公司是不是裁員都沒有半毛錢關(guān)系。他的理由充滿邏輯:在年終獎(jiǎng)成了所有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配的大背景下,他認(rèn)為這種大鍋飯是管理者懶政的結(jié)果,對(duì)真正作出突出貢獻(xiàn)的同事不公平。

  他還對(duì)一種現(xiàn)象進(jìn)行了抨擊,即有些人為了拿到年終獎(jiǎng)而把離職事件放在次年的開春,但其實(shí)這位員工早已在尋找下家了。這對(duì)他現(xiàn)在所在公司的老板而言,當(dāng)然非常不爽。

  我相信得到的做法及其理由會(huì)讓很多所謂的老板產(chǎn)生共鳴甚至不乏效仿者,并且可能會(huì)更甚,擴(kuò)大到公司全員。

  站在他們的角度上,這無可厚非,并且資本寒冬、經(jīng)濟(jì)寒冬,的確是再正當(dāng)不過的理由了:你看,今年這么不景氣,年終獎(jiǎng)就不發(fā)了,我們沒裁員就不錯(cuò)了;公司活下去重要,還是你拿那么一二三個(gè)月的年終獎(jiǎng)重要;公司不容易,要共度時(shí)艱;你要是不滿意,就主動(dòng)把自己團(tuán)成一團(tuán),圓滾滾地離開……

  每一條都具有強(qiáng)大的說服力。但對(duì)普通員工,尤其是這次涉及的程序猿而言,則想必心有戚戚。

  曾幾何時(shí),程序猿集萬千寵愛于一身,他們成為每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶的熱門選手,他們站在人才鄙視鏈的上游,他們不直接創(chuàng)造收益,但他們創(chuàng)造一串串代碼——當(dāng)然也會(huì)生產(chǎn)垃圾。當(dāng)一個(gè)牛逼的產(chǎn)品被上億人使用的時(shí)候,他們是背后英雄,當(dāng)出了 bug 被用戶吐槽謾罵的時(shí)候,他們被拉出來祭旗。

  如今,在這個(gè)陰陽怪氣的寒冬里,他們又成了被公司優(yōu)先考慮刪除的“代碼”。這讓我想到一種動(dòng)物,藏獒。當(dāng)年,藏獒是一種有錢人的高級(jí)玩物,有價(jià)無市,它們走在馬路上溜達(dá)都能感受到它們的趾高氣昂(狗仗人勢(shì)),但如今藏獒可能連土狗的地位都不如,不創(chuàng)造價(jià)值,還那么能吃。

  程序猿與藏獒的遭遇如此相似。得到算仁慈的了,只是不發(fā)年終獎(jiǎng)而已,但得到此舉顯然沒有得到“得到”之外的人的諒解。主要原因我從虎嗅 App 24 小時(shí)里摘了一些相對(duì)理性、有道理的聲音:

  1)如果要去掉年終獎(jiǎng),把每月工資和季度獎(jiǎng)金等提高一些也沒問題,但是注意,這應(yīng)該在年初開工時(shí)說,在新人招聘時(shí)說,而不是在別人給你辛辛苦苦干完一年后說。所以這明顯有耍賴不給錢的嫌隙。

  2)年終獎(jiǎng)要是不發(fā)要早說,卡在這個(gè)節(jié)骨眼上有點(diǎn)兒耍流氓……

  3)真的刷新我對(duì)這家公司的看法和認(rèn)知,如果一個(gè)公司管理人是這樣的心胸,那他們的產(chǎn)品又能好到哪里去呢?

  4)兩種可能性,一種是得到的企業(yè)文化做得非常好,員工凝聚力極強(qiáng),對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同度極高,團(tuán)隊(duì)極其團(tuán)結(jié),所以管理者有底氣說這樣的話。還有一種可能就是,水平不怎么樣的管理者,自以為是,剛愎自用。

  5)格局太低。

  6)有無年終獎(jiǎng)是別人進(jìn)你公司的一個(gè)重要考慮的因素,你說沒有就沒有,還這么理直氣壯,這跟耍流氓有何異?

  7)翻譯下:不發(fā)獎(jiǎng)金的鍋這次丟給 HR,搞個(gè)儲(chǔ)備背鍋委員會(huì),加班搞新技術(shù)了。

  8)為什么在要發(fā)年終獎(jiǎng)的節(jié)骨眼上說這個(gè)?

  9)承諾之后再毀掉,屬于打自己臉,但是又不承認(rèn),一邊打一邊說是因?yàn)槟樕嫌形米印?/p>

  10)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,取消大鍋飯沒毛病,問題是能獎(jiǎng)勵(lì)干得好的人。

  11)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,4 萬月薪都不算高的,這批人的工資要領(lǐng)跌了。

  這句一針見血。

  但大家集中吐槽的點(diǎn)在于,得到選擇宣布的時(shí)機(jī)不對(duì)。

  在各公司快發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候說取消年終獎(jiǎng),一旦傳出會(huì)像瘟疫一樣傳染其他公司,如果沒有流傳出來,只會(huì)對(duì)得到的程序猿和程序媛造成一定的影響。

  但這種事兒從來都是紙包不住火,亦所謂“好事不出門壞事傳千里”。今天圍繞得到取消獎(jiǎng)金的討論不絕于耳。顯然,“不發(fā)年終獎(jiǎng)”成了公共話題,而不僅僅是得到自己的事情了。

  如果其它公司的老板們紛紛效仿,那么程序猿群體將成為這個(gè)春節(jié)最失意的群體之一,另一個(gè)群體是被裁掉的那些,這個(gè)寒冬會(huì)比以往任何時(shí)候都冷,沒有什么比心寒更冷。

  裁員還有一個(gè)變種叫“變相裁員”。

  同樣是今天,同樣是脈脈,有人說,美團(tuán)年終考核,每個(gè)小組的C的比例最少 10%,部分團(tuán)隊(duì) 20%,年終獎(jiǎng)大打折扣。

  然后很多疑似美團(tuán)的員工紛紛響應(yīng),表示很多 2018 屆的畢業(yè)生成為這批裁員的主力軍,因?yàn)槊缊F(tuán)的試用期是半年,而一旦被打了C的則意味著無法轉(zhuǎn)正。

  在谷歌或百度里搜“企業(yè)裁員優(yōu)先裁哪些人”,會(huì)有一堆的答案,包括:

  1)不賺錢的部門甚至虧損的部門先裁員。項(xiàng)目直接砍掉,人分流到其它部門,或離職,或被裁掉;

  2)剛?cè)肼毑痪没蜣D(zhuǎn)正不久的。有一個(gè)不成文的原則:新人入職 1 年以內(nèi)的,無論能力的好壞,都是被裁的對(duì)象,而這些員工支付的補(bǔ)償金比較少,因?yàn)檎?guī)公司裁員都是N+1;

  3)年齡大的,甚至有些工資成本比較高的。常見公司里面還有一個(gè)原則,就是從年齡相對(duì)比較大(超過 35 歲或以上)、并且工資相對(duì)比較高的,能立竿見影地把成本減下來;

  4)看績效末位淘汰與管理成本。從績效上末位淘汰,從后面的開始裁起;

  5)先裁不懂事、怕事的膽小職場(chǎng)人……

  請(qǐng)對(duì)號(hào)入座。 

  如果對(duì)號(hào)入座的話,得到公司不發(fā)年終獎(jiǎng)則符合上面的第 1 和第 3 條。一個(gè)是程序猿并不直接賺錢,另一個(gè)是程序猿的薪資高。

  對(duì)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言,工資成本是大頭,你的員工就是你最重要的資產(chǎn),他們占的成本開支往往很大。所以一旦經(jīng)濟(jì)不景氣,你就要對(duì)你的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、減值。

  正如一位網(wǎng)友評(píng)價(jià)得到不發(fā)年終獎(jiǎng)一事時(shí)所言:

前些年的經(jīng)濟(jì)高增漲,帶來了就業(yè)的繁榮,也有足夠財(cái)力支撐員工的收入增加和勞動(dòng)力競爭搶人,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下滑,用人的績效考核回歸原本,以前的“花招”就需要暴露和正本清源,員工的績效管理還是“績效管理”,各種搶人花招就該梳理了。非常巧的是昨晚公司開會(huì)也是討論如何發(fā)年終獎(jiǎng),一個(gè)部分每月實(shí)施把業(yè)績績效全部拿走(要求馬上兌現(xiàn)),年底沒有績效預(yù)算了,就說“年終獎(jiǎng)”是慣例,所以,心里預(yù)期和績效核算就產(chǎn)生了沖突。

  其實(shí),快刀青衣寫的這封慷慨激昂的“內(nèi)部信”,同樣會(huì)被認(rèn)為是一種再好不過的“變相裁員”。用這樣的一種方式讓那些不滿的人離開,還省去了裁員補(bǔ)償。不過快刀青衣還是非常仁慈的,他說:“如果現(xiàn)階段,我們的團(tuán)隊(duì)里,已經(jīng)有跟其它公司談好了,準(zhǔn)備拿了年終獎(jiǎng)離職的同學(xué),我希望能馬上告訴我,我會(huì)跟公司申請(qǐng)一筆特批年終獎(jiǎng),咱們好聚好散,揮手祝福。”

  但我們需要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí):這個(gè)世界大多數(shù)是由蠢貨構(gòu)成的。經(jīng)濟(jì)上行時(shí)拼命搞開發(fā),高工資搶人,甚至不惜重金聘獵頭公司挖人;經(jīng)濟(jì)下行時(shí),產(chǎn)品開發(fā)不能直接為公司帶錢來,說砍就砍了,連眼都不帶眨的。

  需要你的時(shí)候,你是電你是光你是神話。不需要你的時(shí)候,你就是那種需要被馬桶沖走的物體。

  而有些老板的目光短淺程度讓人嘆為觀止,看看我們所處的這個(gè)世界,每當(dāng)一個(gè)風(fēng)口來的時(shí)候,就有無數(shù)的豬飛向這個(gè)風(fēng)口,造成了風(fēng)口的堵車和車禍現(xiàn)場(chǎng),然后有些創(chuàng)業(yè)公司就自由落體了。

  話說兩邊,程序猿長期以來的確是被慣壞的一個(gè)群體,他們對(duì)工資往往有著高于能力的預(yù)期和自信,隨著過去幾年創(chuàng)業(yè)公司追風(fēng)口,融資比燒錢還快的大環(huán)境給拉起來了,再者有一些例如雷軍這樣的最牛程序猿做榜樣,讓很多學(xué)生在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)就選擇了一條不歸路,綜合起來形成了程序猿的虛假繁榮。

  程序猿,做好過冬的準(zhǔn)備了嗎?

 

責(zé)任編輯:張燕妮 來源: 虎嗅網(wǎng)
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