***期京東企業(yè)購(gòu)公開課近日上線。作為采購(gòu)行業(yè)***專門為企業(yè)和公共采購(gòu)領(lǐng)域采購(gòu)從業(yè)者打造的線上系統(tǒng)化、前沿化視頻課程，京東企業(yè)購(gòu)邀請(qǐng)到中國(guó)采購(gòu)領(lǐng)域大咖分享***實(shí)操性的采購(gòu)知識(shí)和高價(jià)值的行業(yè)趨勢(shì)觀點(diǎn)，為采購(gòu)從業(yè)者提供學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、了解前沿動(dòng)態(tài)的***機(jī)會(huì)。

　　針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，***期京東企業(yè)購(gòu)公開課邀請(qǐng)到了國(guó)際關(guān)系學(xué)院公共市場(chǎng)與政府采購(gòu)研究所所長(zhǎng)、公共/政府采購(gòu)專家趙勇，北京樂思門咨詢公司總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理專家胡珉做客大咖直播間，與京東集團(tuán)大客戶部副總經(jīng)理李靖、京東集團(tuán)大客戶部平臺(tái)產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)共同就“企業(yè)如何成功迎接數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行深入探討。

　　趙勇以公共采購(gòu)為例分析了采購(gòu)“效率和公平間的鐘擺理論”。他回顧了歐美的政府采購(gòu)發(fā)展歷史，解析了公共采購(gòu)的主要特點(diǎn)，指出公共采購(gòu)涉及到采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、公共資源交易平臺(tái)、社會(huì)監(jiān)管部門、公眾和媒體等眾多參與方，如何平衡各方的關(guān)注和利益訴求一直是公共采購(gòu)制度設(shè)計(jì)的難題。

　　胡珉表示，企業(yè)采購(gòu)雖然比起公共采購(gòu)更加靈活，流程中合規(guī)性與效率的博弈也經(jīng)常出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)采購(gòu)需求大多依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)或者未來預(yù)估決定，決策者是一人或者某一個(gè)部門，例如跨國(guó)企業(yè)的一個(gè)采購(gòu)人員，他年薪10到12萬，但是他經(jīng)手的采購(gòu)額常常上千萬，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了極高要求。另一方面，采購(gòu)從業(yè)者在采購(gòu)過程中經(jīng)常會(huì)面臨既有規(guī)則的約束，“喜歡也沒用，公司規(guī)定不讓用”這種難題比比皆是。

　　專家們提煉出傳統(tǒng)采購(gòu)的流程，細(xì)致分析了以上弊病存在的客觀原因：一是傳統(tǒng)采購(gòu)的信息不夠充足，從采購(gòu)需求制定到供應(yīng)商篩選環(huán)節(jié)，信息沉淀的不夠?qū)е虏少?gòu)人員難以實(shí)現(xiàn)***選擇;二是環(huán)節(jié)打通不暢，傳統(tǒng)采購(gòu)者需要通過電話、郵件、傳真等方式完成商品詢價(jià)，再手動(dòng)輸入訂單、收集反饋，各個(gè)環(huán)節(jié)的割裂導(dǎo)致整體采購(gòu)效率的低下;三是所有流程依賴一個(gè)人/部門，無論是低效還是潛在的灰色風(fēng)險(xiǎn)，都是因?yàn)樗械牧鞒特灤┒家蕾囉谝粋€(gè)人/部門，缺乏有效的監(jiān)管和簽收機(jī)制。

　　專家們一致認(rèn)為需要依靠技術(shù)升級(jí)來平衡采購(gòu)的公正性(合規(guī)性)、效率性、私密性。

　　數(shù)字化采購(gòu)已經(jīng)成為采購(gòu)的發(fā)展大趨勢(shì)，這既包括數(shù)字信息化轉(zhuǎn)型，也包括業(yè)務(wù)的信息化。通過采購(gòu)流程的數(shù)字化，企業(yè)可以自行整合需求、打破“渠道定制”、做到強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　針對(duì)數(shù)字化采購(gòu)趨勢(shì)，京東企業(yè)購(gòu)于去年***提出智慧采購(gòu)。課程中，京東集團(tuán)大客戶部平臺(tái)產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)分享了京東智慧采購(gòu)的生動(dòng)實(shí)例：某運(yùn)營(yíng)商引入京東智慧采購(gòu)后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單全流程自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，將以往需要多個(gè)部門、幾十個(gè)人才能完成的采購(gòu)任務(wù)精簡(jiǎn)到一個(gè)崗位，采購(gòu)成本降低15%，因此得到工信部的表揚(yáng)。

　　課程中專家們還初步構(gòu)建了一個(gè)數(shù)字化采購(gòu)的流程，對(duì)于智慧采購(gòu)流程的精細(xì)化、場(chǎng)景化切割做了系統(tǒng)的解讀，采購(gòu)從業(yè)者可以通過線上公開課視頻深入學(xué)習(xí)。

　　據(jù)了解，京東企業(yè)購(gòu)公開課包括線上、線下課程，此次線上公開課包括5期主題不同的課程，該課程首發(fā)平臺(tái)為“京東企業(yè)購(gòu)”微信公眾平臺(tái)，后續(xù)將陸續(xù)發(fā)布在其他線上平臺(tái)，***免費(fèi)開放惠及更多采購(gòu)從業(yè)者。同時(shí)，京東企業(yè)購(gòu)公開課將在全國(guó)多個(gè)城市舉辦線下課程，分享采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，與專家共同探討采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及策略，持續(xù)深化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本、效率、管理和采購(gòu)體驗(yàn)的全面升級(jí)。