最近是全國(guó)范圍的“雙創(chuàng)”活動(dòng)。過(guò)去，人們一直將這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的宣傳乃至落地作為北上廣深的專利，這就造成了很多創(chuàng)業(yè)者蜂擁大城市，搶占本就不充裕的資源，讓創(chuàng)業(yè)者在客觀受限的情況下，聰明才智無(wú)法得到徹底發(fā)揮，這次筆者應(yīng)邀參加了西安“雙創(chuàng)周”的相關(guān)活動(dòng)，深切感受到“創(chuàng)業(yè)氛圍”的理性轉(zhuǎn)移，也更深切的明白創(chuàng)好業(yè)并不僅僅是“想好做什么”那么簡(jiǎn)單。

好創(chuàng)業(yè)，信息收集***步。正如活動(dòng)中騰訊云戰(zhàn)略合作部總經(jīng)理慶雪輝所言，對(duì)于一家初創(chuàng)公司，如何能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，怎樣才能夠體現(xiàn)自身的特色?最主要就是差異化。

差異化其實(shí)體現(xiàn)在很多方面，例如提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，功能是不是足夠新穎，是不是具體體現(xiàn)***的功能，包括大數(shù)據(jù)，AI的能力是否具備等;在具備這些新功能的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品或者服務(wù)性能如何?在同時(shí)都具備這些技術(shù)元素的前提下，性能是不是可以做到比別人的產(chǎn)品更好?除此之外就是成本的差別，這三個(gè)方面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是體現(xiàn)自身差異性非常重要的幾個(gè)方面。

筆者認(rèn)為達(dá)成這種差異性的優(yōu)勢(shì)，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)自身產(chǎn)品或者服務(wù)所觸及的領(lǐng)域，相關(guān)信息全面并精準(zhǔn)的收集，對(duì)此主辦方特別邀請(qǐng)了專注于用科技手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的企業(yè)因果樹進(jìn)行主題分享，可見信息采集與提供對(duì)“雙創(chuàng)企業(yè)”落地非一線城市來(lái)說(shuō)越發(fā)關(guān)鍵。就像因果樹創(chuàng)始人兼CEO滕放所言，如果今天想做共享單車項(xiàng)目，是不是需要咨詢相關(guān)企業(yè)已經(jīng)有多少家、他們用戶數(shù)、日活數(shù)是多少、他們各自的市場(chǎng)占有率多少、用戶以什么方式增長(zhǎng)，可以停留多長(zhǎng)時(shí)間等。當(dāng)人們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，重要的是知道如今市場(chǎng)有哪些人做類似的項(xiàng)目、已經(jīng)進(jìn)行到何種階段、融資的情況以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景如何等信息。只有明確了這樣一系列的信息，才能做到更精準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)。

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創(chuàng)好業(yè)，把握人才太關(guān)鍵。在電影《天下無(wú)賊》中有一個(gè)經(jīng)典對(duì)白“21世紀(jì)什么最重要，是人才”，吸引和留住人才的理念正成為企業(yè)的共識(shí)。會(huì)上，拉鉤網(wǎng)副總裁付海豐表示無(wú)論是從90后的職場(chǎng)新人還是資深的技術(shù)人才出發(fā)，只要從人的角度去看待當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)浪潮，企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)就不得不去面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：如何才能充分發(fā)揮人才的力量?如何才能高效吸引人才?如何讓初創(chuàng)公司感興趣的人才加入創(chuàng)業(yè)浪潮或者如何加入公司?需要技術(shù)，也需要優(yōu)勢(shì)的客觀條件，例如城市的人才環(huán)境以及政府的重視與推廣力度等。其實(shí)對(duì)于西安來(lái)講，有非常豐厚的人才儲(chǔ)備，尤其是高校資源。在這些高校資源中，學(xué)生作為技術(shù)的***生產(chǎn)力影響巨大，學(xué)生找到好的就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也讓企業(yè)找到合適的人才，幫助初創(chuàng)企業(yè)走好人才這條路。