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 “在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，可穿戴裝置是實(shí)現(xiàn)有效的健康管理、移動(dòng)醫(yī)療的關(guān)鍵，但目前亂象明顯。”在11月12日舉行的大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)預(yù)防與健康促進(jìn)高峰論壇上，清華大學(xué)健康傳播研究所副所長(zhǎng)蘇靖認(rèn)為，在目前的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)水平下，“健康大數(shù)據(jù)+保險(xiǎn)”是相對(duì)可靠的盈利模式。

據(jù)蘇靖介紹，截至今年三季度，清華大學(xué)健康傳播研究所采用定量定型方法，搭建了一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集了近900萬的用戶數(shù)據(jù)，再結(jié)合公開的行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了分析和研判。他們認(rèn)為，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)屬于朝陽行業(yè)，未來有千億級(jí)的市場(chǎng)，行業(yè)潛力巨大，但目前還處于起步階段，存在不少的問題，其中一個(gè)主要問題是盈利模式不清，很多時(shí)候是在燒資本的錢，又沒有真正改變公眾的醫(yī)院消費(fèi)習(xí)慣，盈利模式或商業(yè)模式需要進(jìn)一步改進(jìn)和努力。

蘇靖說，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用目前可分為移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)生工具、醫(yī)藥電商、健康保險(xiǎn)、健康管理等11類。移動(dòng)醫(yī)療是最早受資本青睞的，2014年被稱為移動(dòng)醫(yī)療元年，火起來后，最近發(fā)展遇到瓶頸，比如覆蓋低、沒有辦法解決用戶粘性問題，當(dāng)用戶需要掛號(hào)看病，下載了APP，但病好了就刪除，因?yàn)锳PP容易讓人想到生病時(shí)的難受。用戶活躍度難以再進(jìn)一步增高，覆蓋率難以進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)等新玩法，政策壁壘多且復(fù)雜，效果也不令人滿意。

健康管理這一塊，雖然可穿戴設(shè)備是實(shí)現(xiàn)健康管理的必要條件，但目前良莠不齊，各種數(shù)據(jù)支持不一，沒有辦法形成云端統(tǒng)一、與社區(qū)打通，這是非常重要的問題。未來的發(fā)展方向，是健康管理、健康險(xiǎn)與社區(qū)醫(yī)療相聯(lián)系。

而最近受到越來越多資本關(guān)注的運(yùn)動(dòng)管理同樣存在盈利模式拓展問題，比如醫(yī)藥健康通過游戲功能留存用戶，變現(xiàn)方式大多數(shù)是提供銷售線索，讓用戶跟線下的機(jī)構(gòu)比如醫(yī)美的診所導(dǎo)流，這個(gè)可能不是長(zhǎng)久之計(jì)，沒有觸及真正的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的核心。

另外，政策壁壘也制約了健康移動(dòng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用。健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)是新領(lǐng)域，政策在這部分非常的審慎，有很多的顧忌。當(dāng)前醫(yī)療信息化是從單個(gè)醫(yī)院的場(chǎng)景中生發(fā)出來的，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)多元異構(gòu)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用高度碎片化，服務(wù)水平低，行業(yè)壁壘多，各種利益糾葛復(fù)雜。

目前，健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用比較好的是醫(yī)生工具類，這塊的人群是剛需，雖然用戶群相對(duì)較小，但未來的需求和發(fā)展前景比較大。大數(shù)據(jù)輔助醫(yī)生診療、用藥，提高了醫(yī)生的工作效率，是有高需求的市場(chǎng)。醫(yī)療信息化也是較早的一個(gè)領(lǐng)域，今天醫(yī)療信息化的玩法是高價(jià)值高門檻，醫(yī)療影像系統(tǒng)、腫瘤受到關(guān)注，這個(gè)門檻在不斷抬高。

應(yīng)用市場(chǎng)上，值得關(guān)注的是健康保險(xiǎn)。一些保險(xiǎn)公司雄心勃勃，加上強(qiáng)大的資本勢(shì)力，從去年開始，加快布局“健康管理+保險(xiǎn)”，創(chuàng)新了險(xiǎn)種、銷售模式，開始從行業(yè)下游轉(zhuǎn)到行業(yè)上游。

蘇靖認(rèn)為，在目前的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)水平下，“健康大數(shù)據(jù)+保險(xiǎn)”是相對(duì)可靠的盈利模式。傳統(tǒng)觀念里，保險(xiǎn)是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)、健康行業(yè)的最末端，人生病了再讓保險(xiǎn)公司付費(fèi)。在行業(yè)的最下游，保險(xiǎn)業(yè)開始介入大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，主要通過大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)保險(xiǎn)產(chǎn)品、提供決策依據(jù)。但保險(xiǎn)公司的野心不止于此，現(xiàn)在大量的保險(xiǎn)，比如平安保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)等正大力借助資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域中，希望通過前端的健康管理、醫(yī)療服務(wù)的各種接口接入，使得他們從行業(yè)下游轉(zhuǎn)到上游，從保險(xiǎn)控費(fèi)到健康管理服務(wù)。保險(xiǎn)的介入將產(chǎn)生一連串的效應(yīng)，給目前非常糾葛的移動(dòng)醫(yī)療或者移動(dòng)健康行業(yè)，帶來更多好玩的未來前景。