華為，一個商業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，卻在OpenStack這個開源領(lǐng)域迅速成長。2012年10月，華為加入了OpenStack基金會，2013年11月，華為就成為了OpenStack基金會的金牌會員，到了2016年1月，華為獲得了OpenStack的董事席位。僅僅三年時間，華為對OpenStack Juno及其后續(xù)版本的代碼貢獻持續(xù)提升，截至7月2日華為在OpenStack 社區(qū)中貢獻居全球第六，中國第一。

華為在OpenStack的快速發(fā)展離不開其大力的投入，超過600名研發(fā)人員參與到OpenStack相關(guān)開源項目的開發(fā)中，在美國硅谷、加拿大多倫多、中國深圳、西安、成都以及歐洲均設(shè)有OpenStack研發(fā)中心。也許有人會說，華為就是砸錢砸人，才能夠迅速獲得這些成績，其實，在這些硬投入之外，華為在OpenStack的快速進步還離不開它對開源理念的認知以及對開源領(lǐng)域發(fā)展的深入理解。

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華為的開源理念

如今，除了Linux社區(qū)以外，最成功的開源技術(shù)無疑是OpenStack了，開源的技術(shù)讓很多企業(yè)看到了未來方向，因為開源技術(shù)解決了廠商綁定的問題，縮短了企業(yè)創(chuàng)新的時間，搭建的平臺也更加開放、互操作性也更強，因此，很多企業(yè)都紛紛加入到開源社區(qū)中。然而，華為卻不是隨波逐流，不是因為OpenStack的火熱就加入到社區(qū)中，而是開源可以更加快速的推進技術(shù)的進步，更多人參與其中后形成合力，促進產(chǎn)品快速發(fā)展。

華為IT云計算產(chǎn)品線副總裁陳錕表示，華為所有的出發(fā)點都是以客戶需求為基準，不是為了追求技術(shù)而去搭建云平臺，不是為了技術(shù)而技術(shù)，而是依托客戶、市場的需求進行判斷，然后進行技術(shù)儲備，研發(fā)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。在OpenStack領(lǐng)域亦是如此。

在華為的眼中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是開源中非常重要的一環(huán)，而在整個產(chǎn)業(yè)中，華為扮演著倡導(dǎo)者、推動者的角色，從而推動整個產(chǎn)業(yè)良性的向前發(fā)展。這也就產(chǎn)生出華為的開源策略，即源于開源、強于開源、回饋開源。

陳錕表示，“華為在做OpenStack時，將自己的業(yè)務(wù)策略綁定在開源上，只有開源成功了，華為才可能成功。”但是OpenStack已經(jīng)相對比較成熟，社區(qū)運營也很有序，企業(yè)不再需要進行更多的工作，而是吸納OpenStack開源的優(yōu)勢、融入OpenStack的生態(tài)，掌握OpenStack的基礎(chǔ)架構(gòu)，然后運用OpenStack來滿足客戶的需求。這也就是華為開源策略中的“源于開源”。

當開源無法滿足客戶的要求時，華為會進行創(chuàng)新，不斷豐富完善OpenStack的技術(shù)，通過打造云平臺與企業(yè)架構(gòu)進行適配，這也是“強于開源”。

開源的理念就是開放，當然，如果開源封閉后就會失去生命力，因此，華為也會回饋與開源，對開源社區(qū)有價值的東西，華為也會輸送到開源社區(qū)中，共同推進開源社區(qū)的成長。

華為眼中的中國OpenStack

在中國，也有很多企業(yè)在專注于OpenStack的領(lǐng)域，曾經(jīng)有一個初創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)曾說過，在OpenStack開源技術(shù)上，中國工程師和世界工程師已經(jīng)站在同一起跑線上，中國有機會實現(xiàn)彎道超車。

而在華為眼中，沒有所謂的彎道超車。華為認為在OpenStack社區(qū)中，大家都是平等的。

在開源領(lǐng)域，國內(nèi)廠商與國外廠商在觀念上就是不同的。開源社區(qū)的玩法就是，社區(qū)中的成員都要遵守玩法，商業(yè)化的過程中可以體現(xiàn)在產(chǎn)品中，因此，沒有所謂的超車。當然，誰能夠在市場上占有一席之地，還是取決于在OpenStack產(chǎn)品化的過程中，誰能夠更加理解用戶的需求，服務(wù)好客戶。

在OpenStack的角逐中，所有的廠商都應(yīng)該是競合關(guān)系，在整個IT產(chǎn)業(yè)，所有人都是受益者，也都是競爭者，但是大家的競合關(guān)系還不夠充分。華為用雨林生態(tài)做了比喻:西雙版納有中國唯一一個雨林，如果把雨林推掉，種植單一經(jīng)濟作物，雖然會有收入，但是雨林的破壞非常嚴重。如果一直培育雨林，雖然時間久，但是也有其他樹木種類，可以做其他產(chǎn)業(yè)，這帶來的經(jīng)濟價值要遠高于單一作物，因此，雨林經(jīng)濟比單一經(jīng)濟會更好。

去年，在美國的OpenStack市場，基本完成了一輪洗牌，思科、IBM、紅帽、EMC等大廠商收購了一批OpenStack的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有像Mirantis這樣的初創(chuàng)企業(yè)嶄露頭角逐漸成為了獨角獸，也有一些企業(yè)退出了這個市場。陳錕認為，現(xiàn)在是云計算最好的時代，是百花齊放的時候，但是，最終在整個產(chǎn)業(yè)中會形成少數(shù)寡頭。

現(xiàn)實的瓶頸

OpenStack發(fā)展了近六年的時間，逐步已經(jīng)被業(yè)界所認可和接納，企業(yè)不再會花大力氣來教育客戶，推薦OpenStack技術(shù)，而是用戶在面臨云計算轉(zhuǎn)型的過程中，會主動選擇擁抱OpenStack。

但是，OpenStack也存在一些問題，例如更新頻度過快，用戶接納程度受影響；OpenStack的架構(gòu)相對比較復(fù)雜，因此管理難度也會增加；但是，在華為看來，技術(shù)上的問題都不是問題。那么，OpenStack面臨最大的瓶頸是什么呢？

陳錕認為，OpenStack最大的瓶頸在于人才。云化產(chǎn)業(yè)不是單獨一個產(chǎn)品就可以完成的，需要對架構(gòu)進行咨詢評估，專業(yè)人士提出云轉(zhuǎn)型和云架構(gòu)上的建議，實施的步驟方法等。但是，一般的企業(yè)中，很少有相關(guān)的技術(shù)人才可以完全承擔起這些事情。因此，企業(yè)可以找到做OpenStack的專業(yè)企業(yè)，幫助他們進行評估，進而實施，完成云轉(zhuǎn)型。

此外，很多人將OpenStack定義為私有云中最好的架構(gòu)模式，但是，在華為看來，無論是私有云還是公有云，都應(yīng)該有統(tǒng)一的一套架構(gòu)來進行支撐，OpenStack不僅僅聚焦在私有云領(lǐng)域，未來的架構(gòu)應(yīng)該是融合一體的，是開放的，基于開放的架構(gòu)下，企業(yè)可以實現(xiàn)應(yīng)用平滑無縫的遷移。未來，華為會與合作伙伴一起，打造一個可以支撐私有云和公有云的開放平臺，將OpenStack產(chǎn)業(yè)做大。