華為的OpenStack發(fā)展迅速只是有錢有人?NO!
原創(chuàng)華為,一個商業(yè)性質(zhì)的企業(yè),卻在OpenStack這個開源領(lǐng)域迅速成長。2012年10月,華為加入了OpenStack基金會,2013年11月,華為就成為了OpenStack基金會的金牌會員,到了2016年1月,華為獲得了OpenStack的董事席位。僅僅三年時間,華為對OpenStack Juno及其后續(xù)版本的代碼貢獻持續(xù)提升,截至7月2日華為在OpenStack 社區(qū)中貢獻居全球第六,中國第一。
華為在OpenStack的快速發(fā)展離不開其大力的投入,超過600名研發(fā)人員參與到OpenStack相關(guān)開源項目的開發(fā)中,在美國硅谷、加拿大多倫多、中國深圳、西安、成都以及歐洲均設(shè)有OpenStack研發(fā)中心。也許有人會說,華為就是砸錢砸人,才能夠迅速獲得這些成績,其實,在這些硬投入之外,華為在OpenStack的快速進步還離不開它對開源理念的認知以及對開源領(lǐng)域發(fā)展的深入理解。
華為的開源理念
如今,除了Linux社區(qū)以外,最成功的開源技術(shù)無疑是OpenStack了,開源的技術(shù)讓很多企業(yè)看到了未來方向,因為開源技術(shù)解決了廠商綁定的問題,縮短了企業(yè)創(chuàng)新的時間,搭建的平臺也更加開放、互操作性也更強,因此,很多企業(yè)都紛紛加入到開源社區(qū)中。然而,華為卻不是隨波逐流,不是因為OpenStack的火熱就加入到社區(qū)中,而是開源可以更加快速的推進技術(shù)的進步,更多人參與其中后形成合力,促進產(chǎn)品快速發(fā)展。
華為IT云計算產(chǎn)品線副總裁陳錕表示,華為所有的出發(fā)點都是以客戶需求為基準,不是為了追求技術(shù)而去搭建云平臺,不是為了技術(shù)而技術(shù),而是依托客戶、市場的需求進行判斷,然后進行技術(shù)儲備,研發(fā)相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。在OpenStack領(lǐng)域亦是如此。
在華為的眼中,產(chǎn)業(yè)生態(tài)是開源中非常重要的一環(huán),而在整個產(chǎn)業(yè)中,華為扮演著倡導(dǎo)者、推動者的角色,從而推動整個產(chǎn)業(yè)良性的向前發(fā)展。這也就產(chǎn)生出華為的開源策略,即源于開源、強于開源、回饋開源。
陳錕表示,“華為在做OpenStack時,將自己的業(yè)務(wù)策略綁定在開源上,只有開源成功了,華為才可能成功。”但是OpenStack已經(jīng)相對比較成熟,社區(qū)運營也很有序,企業(yè)不再需要進行更多的工作,而是吸納OpenStack開源的優(yōu)勢、融入OpenStack的生態(tài),掌握OpenStack的基礎(chǔ)架構(gòu),然后運用OpenStack來滿足客戶的需求。這也就是華為開源策略中的“源于開源”。
當開源無法滿足客戶的要求時,華為會進行創(chuàng)新,不斷豐富完善OpenStack的技術(shù),通過打造云平臺與企業(yè)架構(gòu)進行適配,這也是“強于開源”。
開源的理念就是開放,當然,如果開源封閉后就會失去生命力,因此,華為也會回饋與開源,對開源社區(qū)有價值的東西,華為也會輸送到開源社區(qū)中,共同推進開源社區(qū)的成長。
華為眼中的中國OpenStack
在中國,也有很多企業(yè)在專注于OpenStack的領(lǐng)域,曾經(jīng)有一個初創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)曾說過,在OpenStack開源技術(shù)上,中國工程師和世界工程師已經(jīng)站在同一起跑線上,中國有機會實現(xiàn)彎道超車。
而在華為眼中,沒有所謂的彎道超車。華為認為在OpenStack社區(qū)中,大家都是平等的。
在開源領(lǐng)域,國內(nèi)廠商與國外廠商在觀念上就是不同的。開源社區(qū)的玩法就是,社區(qū)中的成員都要遵守玩法,商業(yè)化的過程中可以體現(xiàn)在產(chǎn)品中,因此,沒有所謂的超車。當然,誰能夠在市場上占有一席之地,還是取決于在OpenStack產(chǎn)品化的過程中,誰能夠更加理解用戶的需求,服務(wù)好客戶。
在OpenStack的角逐中,所有的廠商都應(yīng)該是競合關(guān)系,在整個IT產(chǎn)業(yè),所有人都是受益者,也都是競爭者,但是大家的競合關(guān)系還不夠充分。華為用雨林生態(tài)做了比喻:西雙版納有中國唯一一個雨林,如果把雨林推掉,種植單一經(jīng)濟作物,雖然會有收入,但是雨林的破壞非常嚴重。如果一直培育雨林,雖然時間久,但是也有其他樹木種類,可以做其他產(chǎn)業(yè),這帶來的經(jīng)濟價值要遠高于單一作物,因此,雨林經(jīng)濟比單一經(jīng)濟會更好。
去年,在美國的OpenStack市場,基本完成了一輪洗牌,思科、IBM、紅帽、EMC等大廠商收購了一批OpenStack的創(chuàng)業(yè)企業(yè),有像Mirantis這樣的初創(chuàng)企業(yè)嶄露頭角逐漸成為了獨角獸,也有一些企業(yè)退出了這個市場。陳錕認為,現(xiàn)在是云計算最好的時代,是百花齊放的時候,但是,最終在整個產(chǎn)業(yè)中會形成少數(shù)寡頭。
現(xiàn)實的瓶頸
OpenStack發(fā)展了近六年的時間,逐步已經(jīng)被業(yè)界所認可和接納,企業(yè)不再會花大力氣來教育客戶,推薦OpenStack技術(shù),而是用戶在面臨云計算轉(zhuǎn)型的過程中,會主動選擇擁抱OpenStack。
但是,OpenStack也存在一些問題,例如更新頻度過快,用戶接納程度受影響;OpenStack的架構(gòu)相對比較復(fù)雜,因此管理難度也會增加;但是,在華為看來,技術(shù)上的問題都不是問題。那么,OpenStack面臨最大的瓶頸是什么呢?
陳錕認為,OpenStack最大的瓶頸在于人才。云化產(chǎn)業(yè)不是單獨一個產(chǎn)品就可以完成的,需要對架構(gòu)進行咨詢評估,專業(yè)人士提出云轉(zhuǎn)型和云架構(gòu)上的建議,實施的步驟方法等。但是,一般的企業(yè)中,很少有相關(guān)的技術(shù)人才可以完全承擔起這些事情。因此,企業(yè)可以找到做OpenStack的專業(yè)企業(yè),幫助他們進行評估,進而實施,完成云轉(zhuǎn)型。
此外,很多人將OpenStack定義為私有云中最好的架構(gòu)模式,但是,在華為看來,無論是私有云還是公有云,都應(yīng)該有統(tǒng)一的一套架構(gòu)來進行支撐,OpenStack不僅僅聚焦在私有云領(lǐng)域,未來的架構(gòu)應(yīng)該是融合一體的,是開放的,基于開放的架構(gòu)下,企業(yè)可以實現(xiàn)應(yīng)用平滑無縫的遷移。未來,華為會與合作伙伴一起,打造一個可以支撐私有云和公有云的開放平臺,將OpenStack產(chǎn)業(yè)做大。