11月17日，以“簡(jiǎn)行·馭勢(shì) ”為主題的SAP中國(guó)峰會(huì)在北京召開。大會(huì)以數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐與前瞻為話題，共同探討在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟認(rèn)為，“我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化加速競(jìng)爭(zhēng)的過程中，如果一家公司不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很快就會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)超越。要么就順應(yīng)它，要么就死掉。”

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SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟

為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，SAP提出了數(shù)字化業(yè)務(wù)框架，以SAP HANA平臺(tái)為基礎(chǔ)，S/4HANA為核心，在資產(chǎn)和物聯(lián)網(wǎng)、客戶全渠道體驗(yàn)、供應(yīng)商協(xié)作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，員工敬業(yè)度四個(gè)方面提供相關(guān)產(chǎn)品。眾所周知，SAP是按照行業(yè)劃分進(jìn)行市場(chǎng)拓展，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，SAP也針對(duì)現(xiàn)有的26個(gè)不同行業(yè)，有不同的數(shù)字化業(yè)務(wù)框架，幫助企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)調(diào)查顯示，90%的企業(yè)CEO認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將影響其所在的行業(yè)，但是只有不到15%的CEO執(zhí)行了數(shù)字化戰(zhàn)略。并且，行業(yè)界限越來越模糊，在未來的數(shù)字時(shí)代中，企業(yè)需要更多的關(guān)注其他領(lǐng)域。

如今，技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，高度互聯(lián)、超級(jí)計(jì)算、云計(jì)算、更智慧的世界和網(wǎng)絡(luò)安全五大技術(shù)正在改變著一切。紀(jì)秉盟認(rèn)為，有了技術(shù)后，企業(yè)還需要改進(jìn)思路，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的思路，包括高層和員工都需要做出改變。

那么企業(yè)該如何向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型呢？紀(jì)秉盟給出了打造由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)三個(gè)層面的方法。首先要摒棄主觀臆測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)來制定決策，分析問題的根本原因，實(shí)時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，模擬潛在決策可以能給財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)帶來的影響；第二是打造由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，從采集、分析數(shù)據(jù)、挖掘洞察到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力，全面支持更準(zhǔn)確的決策制定；第三是重新構(gòu)想董事議事廳，為此，SAP發(fā)布了數(shù)字化董事會(huì)議廳SAP Digital Boardroom，實(shí)時(shí)全面透明化的會(huì)議內(nèi)容，隨時(shí)獲得由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察，簡(jiǎn)化董事會(huì)議廳的流程。

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對(duì)于SAP自己，也一直都在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型。紀(jì)秉盟表示，SAP所有對(duì)外的產(chǎn)品都在SAP內(nèi)部使用，例如人力資源管理產(chǎn)品SuccessFactors，內(nèi)部系統(tǒng)辦公產(chǎn)品SAP Jam，Simple Finance等等，最終實(shí)現(xiàn)根本的目標(biāo)，大道至簡(jiǎn)。每家企業(yè)都有自己不同的需求和痛點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)也都有自己的行業(yè)屬性和特色，因此，企業(yè)要想進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體要看公司需求，可以從某個(gè)方面開始。