這是一頁紙商業(yè)計劃書 (Business Plan) 模板。

由于技術(shù)背景的原因，每結(jié)交認識一位新朋友，無論是之前在國內(nèi)還是先在在英國，都會跟我說：我有一個 business idea 你花時間幫我做出來，過幾年我們都會成為億萬富翁。每當這時，我都笑笑，也不知道該如何回應(yīng)。一般我會說我考慮一下，做一些市場調(diào)研。

直到發(fā)現(xiàn)這個商業(yè)計劃書模板。這下好了，我可以說先給你個 BP 模板，你再仔細考慮一下。其實這不是在敷衍，假如真是不錯的 BP ，會容易找到合作伙伴，也容易找到投資人。假如你也有一個 idea ，但是還處于想法階段，這個商業(yè)計劃書模板能夠幫你理清思路。

這個一頁 BP 模板簡單實用，分幾個部分：

1. 問題 (Problem)

項目解決什么問題？滿足什么需求？

2. 一句話介紹 (Elevator pitch)

用一句話概括問題、受眾、解決方案、創(chuàng)新點。

3. 解決方案 (Solution)

如何解決問題，給受眾帶來哪些價值。

4. 目標用戶 (Audience)

用戶是哪個人群？哪些人時重要用戶？他們?nèi)绾卧u價產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量？

5. 渠道 (Channels)

如何接觸目標用戶？他們常常出現(xiàn)在哪里？他們?nèi)绾握业侥愕漠a(chǎn)品？

6. 關(guān)鍵指標 (Key metrics)

如何測量決定某個用戶有這個問題需要你的產(chǎn)品？

7. 創(chuàng)新點 (Differentiator)

你的解決方案的不同點和創(chuàng)新之處在哪？

8. 收入模式(Revenue)

你賣什么？賣多少錢？

9. 成本(Cost)

運營需要的成本和活動有哪些？除了你自身外還需要哪些資源？

10. 商業(yè)優(yōu)勢(Business Boosters)

你有哪些別人不具備的優(yōu)勢？比如社會關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗、特殊渠道。你的 idea 如何不被其他人復(fù)制？

11. 個人適合度 (Personal Fit)

這個商業(yè)模式適合你嗎？你是否之后會失去興趣？

自己想清楚如何回答這些問題，并且能夠說服自己的話，估計就會是個比較靠譜的 Business Plan 了。另外，idea 其實并不是最重要，重要的是日復(fù)一日的精細執(zhí)行。