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谷歌、蘋果和微軟為這個(gè)世界帶來了無數(shù)的智能創(chuàng)新科技還有產(chǎn)品，不管是Windows還是iPhone，亦或是谷歌的搜索，這三家科技巨頭極大影響了我們的生活。但如今這些公司的產(chǎn)品卻越來越像，總是在做一樣的事，儼然成了超級(jí)模仿大賽。理一理最近這三家公司的產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)驚人的相似：

從大的方面來看，這三家公司在領(lǐng)域上有著相同的愛好。比如汽車領(lǐng)域，微軟已經(jīng)投入多年，最近蘋果的CarPlay、安卓汽車都在積極研究汽車；又比如電視市場(chǎng)是當(dāng)下的熱點(diǎn)，三家公司就都在忙著怎么讓電視變得更加萬能，連接智能家居平臺(tái)、游戲平臺(tái)，還有開發(fā)更多的內(nèi)容頻道。

具體到產(chǎn)品上，這種重疊就更加明顯了。比如智能語音系統(tǒng)，微軟有Cortana，谷歌就有Google Now，而蘋果的智能語音就是著名的Siri；蘋果的新星iPad Pro和微軟的Surface Pro撞了臉；新手表也不過是安卓手表換了件外套而已；蘋果音樂、谷歌音樂還有微軟Groove大同小異，就連最初完全不同的推特和Facebook也在變得越來越相像。

這場(chǎng)模仿游戲的根源或許在于市場(chǎng)的選擇。微軟曾在Windows Phone 7和Win 8上做了很大的變革，但消費(fèi)者并不買賬，所以才會(huì)有了如今這個(gè)妥協(xié)版的Win 10。索尼、京瓷和日本電氣公司做的雙屏折疊手機(jī)也被市場(chǎng)潑了冷水。所以說，是市場(chǎng)的選擇左右了制造商的決策。

真正的創(chuàng)新意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司越大勢(shì)必會(huì)變得越保守。蘋果現(xiàn)在是全世界估值最高的公司，實(shí)現(xiàn)股東們的期望是管理層最首要的任務(wù)。上個(gè)月，庫克致電電視臺(tái)主持人Jim Cramer，讓他告訴世界，中國(guó)股市的崩塌不會(huì)影響蘋果的增長(zhǎng)。幾周前，谷歌重組了旗下所有業(yè)務(wù)。所有這些情況都不是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初想要的，因?yàn)槿绻藗儗?duì)增長(zhǎng)的渴望一樣，那么他們對(duì)市場(chǎng)所做出的反應(yīng)也就會(huì)趨同。

但也不用太擔(dān)心，沒有顧客和股市的雙重壓力，不用背負(fù)太多的小創(chuàng)業(yè)公司如今成了創(chuàng)新的最佳動(dòng)力。Uber和Airbnb開啟了出租業(yè)的春天，而Pebble和Oculus則在發(fā)明不局限于任何一個(gè)領(lǐng)域的新奇科技產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)公司有著更廣闊的思路，因?yàn)樗麄冞€沒有被既定的經(jīng)濟(jì)模式所束縛。

雖然大公司面臨著創(chuàng)新乏力，但好消息是，他們有能力把這些初創(chuàng)公司吸收到自己的公司里來。所以才會(huì)有了Google X、微軟研究實(shí)驗(yàn)室和索尼的First Flight這樣的平臺(tái)。其中索尼的平臺(tái)是最切合實(shí)際的，因?yàn)樗転閯?chuàng)業(yè)者提供眾籌資金和電子商務(wù)平臺(tái)。它還會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者打造真實(shí)的產(chǎn)品，比如FES手表。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會(huì)被立刻投入市場(chǎng)獲取反饋，讓想法和現(xiàn)實(shí)間的距離變小。

這是一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)，大公司幫助小公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法，小公司為大公司提供更多的創(chuàng)意。雖然可以理解所有的公司都愿意把錢投入在最熱的市場(chǎng)中，但仔細(xì)想想，我們的電視上真的需要那么多頻道嗎？我們的手機(jī)真的需要語音助手嗎？做一樣的事必然會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)，雖然有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，但在競(jìng)爭(zhēng)中加一點(diǎn)創(chuàng)意肯定不會(huì)是壞事！