全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告和績(jī)效考核通過(guò)目標(biāo)體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致，已然成為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，全面預(yù)算管理，也是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；是體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向、確保戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行與完成的重要手段。

 

預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理知識(shí)靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益***化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。用友NC6致力于架構(gòu)從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度預(yù)算、到月度經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃的全面計(jì)劃預(yù)算體系，以支撐多級(jí)集團(tuán)全面預(yù)算管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃等等）。用友NC6支持多級(jí)集團(tuán)到單一組織的三級(jí)預(yù)算管控機(jī)制、多種模式的滾動(dòng)預(yù)算應(yīng)用、多種預(yù)算調(diào)整方式，并提供預(yù)算合并管理以滿足集團(tuán)預(yù)算合并的需要，并滿足基于流程的、全方位的預(yù)算執(zhí)行控制，以及與人力資源系統(tǒng)集成的預(yù)算考核機(jī)制。用友NC6確保在整個(gè)預(yù)算及執(zhí)行過(guò)程中都在系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控中，最終達(dá)到多集團(tuán)企業(yè)不同管理層面的管控要求。

用友NC6的產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值在于：貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策，幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)。使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行。整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，執(zhí)行控制應(yīng)用集成。

 

中國(guó)建筑股份有限公司組建于1982年（壬戌年），是中央直接管理的53家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，以房屋建筑承包、國(guó)際工程承包、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政勘察設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大成為中國(guó)建筑業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)排頭兵和***國(guó)際承包商。中國(guó)建筑股份有限公司隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,因此預(yù)算管理也提出了更高的要求。

 

用友NC6結(jié)合中國(guó)建筑股份有限公司需求，從企業(yè)整體利益出發(fā).在集團(tuán)統(tǒng)的一應(yīng)用平臺(tái)上，搭建整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算管理體系，包括： 預(yù)算體系的構(gòu)建； 預(yù)算過(guò)程的管理； 預(yù)算分析與報(bào)告； 業(yè)務(wù)過(guò)程預(yù)警與監(jiān)控；預(yù)算數(shù)據(jù)接口與集成；預(yù)算離線端管理；最終使中國(guó)建筑股份有限公司實(shí)現(xiàn)了公司整體利益***化。