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——有多狂熱？

陳杰稱，在其游戲頻道上線的手機游戲，這半年里增長了3倍，現(xiàn)在各路人馬都在快馬加鞭地沖向手游。

游族CEO林奇稱，端游從藍海到紅海用了十年，頁游從藍海到紅海用了3-5年，而手游只用了不到兩年。

游藝春秋CEO創(chuàng)始人陳澍毫不諱言：“大多數(shù)都會死！現(xiàn)在移動游戲表面上百家爭戰(zhàn)、繁榮興盛，但其實大勢已定。”

——巨頭轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)場，隱形門檻高

這 個行業(yè)的從業(yè)者大多是端游、頁游轉(zhuǎn)做手游以及單打獨斗的個人創(chuàng)業(yè)者。但目前來看，站在行業(yè)收入前列并躋身于行業(yè)主流及前沿的企業(yè)無非兩類：一類是以銀漢科 技、掌趣、廣州谷得為代表的公司，較早涉足移動行業(yè)、有代表性的廠商，都有SP（服務(wù)提供商）領(lǐng)域的背景。另外一類，就是從端游轉(zhuǎn)型而來的成功者，例如藍 港在線的王峰、“我叫MT”的邢山虎。

游族網(wǎng)絡(luò)CEO林奇認為手游的錢并不那么好掙，他的每個手游項目的預(yù)算都是至少1千萬元，“少了做不出精品。”林奇稱，那些幾萬元做出來的東西是賺不到什么錢的，或者賺不多。

按照林奇的說法，每個小項目需要主程序兩名，而且很難找，每人的年工資就要四五十萬，每個團隊大約10-20人，沒有一個項目預(yù)算低于1千萬元，僅人力成本就700萬元。

這一數(shù)據(jù)在360副總裁陳杰處也得到了印證：留存率高的都是精品手游，要有好創(chuàng)意、好題材、好運營才可能有機會。

大量蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者沒有好的團隊和創(chuàng)意，資金也不雄厚，他們想迅速變現(xiàn)，大多采用復(fù)制的方式盡量在短期內(nèi)做出一款游戲。這讓手游行業(yè)在短時間內(nèi)迅速出現(xiàn)了內(nèi)容同質(zhì)化加重、用戶黏性降低等問題。

游 藝春秋CEO、創(chuàng)始人陳澍指出，那些短時間內(nèi)攢出來的游戲，也只能掙點小錢，一個月幾千，還要藏在某個審核不嚴的渠道里，等著用戶無意中點擊，用戶發(fā)現(xiàn)上 當(dāng)后其命運就只有被卸載。在陳澍看來，這個市場的隱形門檻還是很高的：研發(fā)、發(fā)行、渠道，“這個戰(zhàn)場可能會重新洗牌，因為這是新的戰(zhàn)場。”

——渠道商強勢

目前App分發(fā)渠道中，第三方應(yīng)用商店已經(jīng)占到了70%的下載量總額，已是最主流的軟件分發(fā)渠道。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，在這70%中，360手機助手又占了四成的市場***份額。

事實上，360手機助手起步較晚，卻發(fā)展迅猛，推出一年后其游戲下載量突破了70億，2013年前四個月就達到了138億。現(xiàn)在每天的下載量已經(jīng)突破五千萬，而且還在增長中。

現(xiàn)在，360與游戲廠商是聯(lián)運模式，基本上是按照5：5分成。

飛流CEO倪縣樂稱：“我個人覺得渠道的核心需要做流量，***是賣廣告，但現(xiàn)在由于大部分開發(fā)者沒有錢買廣告，導(dǎo)致渠道也做聯(lián)運，看起來渠道和發(fā)行商的之間的關(guān)系有點模糊，這樣直接導(dǎo)致的結(jié)果就是，游戲研發(fā)商被渠道壓迫得過早變現(xiàn)。”

——浮躁會傷害一個產(chǎn)業(yè)

游藝春秋CEO創(chuàng)始人陳澍則認為，手游個人創(chuàng)業(yè)者的命運令人堪憂，移動游戲的研發(fā)、推廣、運營等成本都是他們的門檻。

在 林奇看來，資本的狂熱也可能摧毀一個行業(yè)。游戲行業(yè)目前是中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢最明顯的，比電影電視劇的商業(yè)模式更加成熟，沒有盜版的侵襲，用戶也愿意 付費。但現(xiàn)在出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的情景——資本的狂熱、創(chuàng)業(yè)者浮躁的心態(tài)，令整個行業(yè)受損：一個創(chuàng)立兩三年的公司就只想著賣掉，好產(chǎn)品越來越少，而資本的瘋狂 追捧不僅抬高了整個行業(yè)的人力成本，也抬高了融資門檻。那些已經(jīng)套現(xiàn)了的創(chuàng)業(yè)者一般都會受制于競業(yè)協(xié)議和法律規(guī)定，他們要想再創(chuàng)業(yè)則已經(jīng)不那么容易。