應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)人才來(lái)源的重要資源庫(kù)，如何爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)高效人才，甄別符合公司文化和崗位要求的畢業(yè)生，一直是困擾企業(yè)的一大問(wèn)題。

北森作為中國(guó)人才管理第一品牌，領(lǐng)跑人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域10年，憑借雄厚的實(shí)力，幫助京東、七匹狼、新東方等知名企業(yè)創(chuàng)造校招奇跡。近期，北森又受邀于上汽集團(tuán)乘用車公司，聯(lián)合開(kāi)發(fā)其專屬的校招測(cè)評(píng)模版，有效地將企業(yè)已有的素質(zhì)模型與北森的在線測(cè)評(píng)工具對(duì)接，邁出企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵一步。

北森建議：從人才測(cè)評(píng)看到白紙背面

上汽集團(tuán)乘用車公司始終將“創(chuàng)新”作為自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此從海量學(xué)生中挑出適合企業(yè)這種發(fā)展模式的人才是校園招聘成功的關(guān)鍵。但是，畢業(yè)生簡(jiǎn)歷高度相似，因此和其他企業(yè)一樣，上汽的HR在面對(duì)一張張“白紙”時(shí)首先要解決的是識(shí)別問(wèn)題。針對(duì)這一難題，北森為上汽支招，通過(guò)科學(xué)、完善的人才測(cè)評(píng)方法來(lái)精確判斷候選人的適職程度，從而看到“白紙”的背面。

為了確保北森的測(cè)評(píng)切實(shí)符合上汽對(duì)人才的需求， 北森的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要深入了解企業(yè)的用人要求。例如，與上汽進(jìn)行了多次詳細(xì)溝通后，北森了解到，企業(yè)希望考察畢業(yè)生的溝通能力、品質(zhì)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的素質(zhì)。結(jié)合以往模版定制的經(jīng)驗(yàn)，北森項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將上述考察點(diǎn)歸入“企業(yè)維度”中，該維度從企業(yè)層面考察應(yīng)聘者是否契合企業(yè)文化并符合企業(yè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)。

“十年期間，北森已帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)的測(cè)評(píng)行業(yè)從當(dāng)初的概念普及，發(fā)展到現(xiàn)在依托云計(jì)算，進(jìn)行完全符合企業(yè)需求的個(gè)性化定制時(shí)代， HR感覺(jué)多了一個(gè)甄別人才的法寶。” 北森CEO紀(jì)偉國(guó)如此強(qiáng)調(diào)。在為上汽集團(tuán)乘用車公司搭建專屬校招測(cè)評(píng)模版時(shí)，北森團(tuán)隊(duì)正是結(jié)合了其在多行業(yè)的人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)與最前沿的國(guó)際理念和技術(shù)，為上汽打造在線測(cè)評(píng)工具，快速尋找最優(yōu)畢業(yè)生。

北森四大步搭建校招測(cè)評(píng)模板

北森基于上汽的自主創(chuàng)新使命和對(duì)人才創(chuàng)新特質(zhì)的特殊要求鎖定四個(gè)關(guān)鍵步驟：內(nèi)部訪談、模型分析與對(duì)接、績(jī)優(yōu)人員測(cè)評(píng)以及測(cè)評(píng)模板再審核。

步驟一：內(nèi)部訪談： 首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與上汽企業(yè)管理層和人力資源部門(mén)等進(jìn)行了廣泛訪談，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)做了深度的了解和分析，清晰地梳理出企業(yè)對(duì)人才的要求。

步驟二：模型分析與對(duì)接：在訪談內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綜合北森擁有的豐富校招項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)測(cè)評(píng)核心維度的理解，整理出滿足企業(yè)要求的應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)維度要求。

步驟三：績(jī)優(yōu)人員測(cè)評(píng)： 北森邀請(qǐng)?jiān)诼毧?jī)優(yōu)員工進(jìn)行測(cè)試，用所得數(shù)據(jù)作為素質(zhì)測(cè)評(píng)績(jī)優(yōu)區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)，確定各指標(biāo)的得分區(qū)間(最大值、最小值)和權(quán)重指標(biāo)，以保證測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)符合上汽集團(tuán)的用人要求。

步驟四：模板再審度 讓模型更科學(xué)：最后，為了提高和保證模板測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性和適用性，北森在上汽測(cè)評(píng)工具啟用后，還進(jìn)行了模版的再審度，為新加入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了為期一年的持續(xù)跟蹤反饋，全面分析其中績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的人員素質(zhì)結(jié)果，以此為樣本對(duì)先前制定的評(píng)測(cè)模版進(jìn)行修訂，以保證模型更科學(xué)。

北森：測(cè)評(píng)應(yīng)在人才發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用

科學(xué)的人才測(cè)評(píng)可以廣泛應(yīng)用到企業(yè)人才管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中，比如培訓(xùn)發(fā)展，篩選哪些人適合受訓(xùn)，評(píng)價(jià)哪些項(xiàng)目需要受訓(xùn);繼任管理，識(shí)別潛力人才，制定人才發(fā)展規(guī)劃等。在測(cè)評(píng)領(lǐng)域外，作為中國(guó)人才管理第一品牌，北森也憑借業(yè)內(nèi)第一的研發(fā)實(shí)力和對(duì)人才管理的深入了解，在人才“選、用、育、留”各個(gè)環(huán)節(jié)都不斷引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)。目前，達(dá)能集團(tuán)、京東商城、海航集團(tuán)等3500家企業(yè)都在受益于北森的產(chǎn)品， 北森也因此連續(xù)三年榮登《福布斯》潛力企業(yè)榜。