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我在任何公開場合，都從未提及我有創(chuàng)業(yè)打算，或者正在創(chuàng)業(yè)。今天我想談一下創(chuàng)業(yè)，我自己的，純個人的理解。之前，我要推薦一本書《我為什么要投資你》中國商業(yè)出版社出版，天使會總策劃李曉艷編寫。

這個是一個投資界的大佬贈送的，我讀完以后受益匪淺，第一次讓我能夠以投資人的視角去理解創(chuàng)業(yè)，同時，也更看清了自己的問題和不足，書我會放在實驗室，同學們感興趣都可以來借閱，可以歸還，也可自行贈送給其他創(chuàng)業(yè)的朋友們。

和這本書提到的成功案例不同，我經歷的大多是失敗或者挫折，失敗的甚至有些殘忍。

我去的第一家創(chuàng)業(yè)公司叫北極星軟件公司，1998年創(chuàng)辦，比馬化騰的QQ還早，那時產品線很全，四國江湖，網際精靈（類似QQ），網際精靈社區(qū)（類似西祠），呼叫中心，等等。老板冒志鴻歷經各種轉折，投向了社區(qū)UUzone（私密社交網絡），后來錢燒完的最緊要關頭，投資人選擇了51，隊伍散了。

我去的第二家創(chuàng)業(yè)公司叫創(chuàng)卓易訊，做SP/CP業(yè)務，那時很火，發(fā)展的也算好，幾個人的隊伍，但因為某SP長期拖欠欠款，最后入不敷出，法庭上拖了很久，最終公司倒閉。

第三家創(chuàng)業(yè)公司叫搜狗，當時也在創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模不算大，幾十人的隊伍，我在的時候，做得很艱難，因為有搜狐支撐，終于熬到了今天，而且業(yè)務越來越好。

關于創(chuàng)業(yè)，我的切身體會有4條：

1）創(chuàng)業(yè)的大佬一定是要吃最大的虧，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留給員工，把危險留給自己

2）創(chuàng)業(yè)的隊伍從上到下，全力以赴，往一個方向用力，做到最專業(yè)，只有最專業(yè)的才能活下來

3）創(chuàng)業(yè)的每一個人都需要有自我成長的強烈要求，跟不上成長腳步的，就必須淘汰，理性和獸性是最接近本質的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎開店。

4）創(chuàng)業(yè)的方向必須是早期團隊（至少是核心團隊）的共識，這是召喚大家的基石，沒有這個共識，堅持不到最后。

我的很多朋友，這里不點名了，拿到的投資燒完后，走投無路，隊伍解散了，我也很奇怪，為什么我遇到很多這樣的隊伍，而且我也經歷了這么多艱難，我對創(chuàng)業(yè)有著特別，甚至是異常的謹慎。我也做了很多準備，和一些具體的工作，其實我做這些不是去說服投資人的，而是去說服自己。

我要努力說服自己，這個事情是靠譜的，于是忘我的工作，尋找突破口，差不多也持續(xù)了1年多了。其間，有一些碼農程序員，愿意資助我1萬元等小額資助，或者全職參加到我的工作中來，我都拒絕了，因為我自己都不自信，怕誤了別人。但是，我拿了2個老板的錢，第一他們確實“不差錢”，第二 我承諾了給他們的回報，第三我確實太難了，這個難不細說了。但即便如此，我還是一一記錄在個人網站里面，時時提醒自己。

在證明這事靠譜的過程中，我沒有寫一份商業(yè)計劃書，也沒有去找一個投資人，倒是有很多熱心的投資人來主動找我洽談，提供了很多有價值的幫助，這里面有很多互聯(lián)網大佬級的人物，我覺得應該保密，就不點名了。但總的來說，我自感其實還沒有找到真正的需求，或者還沒有能夠徹底說服自己，如果一個事情能火，是可以從運營數(shù)據(jù)中看出端倪的，微博尋人4月24日上線后的數(shù)據(jù)，其實說明了一切，需求并不集中，短期看是有問題的，長期也沒有把握。有個大佬建議我往求職招聘上靠攏，因為我本身就參與了很多給同學推薦工作，給老板抓人的工作，這方面會有一些體會和經驗，結合尋人的技術，可以將需求進一步“聚焦”，讓來這個網站的人，快速找到具體的需求點，記住這個網站，快速找到價值，并放大出來。

但是我覺得做的工作還不夠，還不夠有誠意，尚需繼續(xù)努力，用事實告訴投資人，我選擇的這個路子是對的，但我認為，首先應該，也必須向自己證明，這個方向是對的，而不是拿投資人的錢來證明自己的方向是對的。我寫這篇博客，就為了說上面這句話。（/ 本文作者為互聯(lián)網從業(yè)者梁斌(weibo)）