創(chuàng)業(yè)公司走向失敗的信號(hào)有哪些?
數(shù)月的雕磨時(shí)光過去了,你辛苦創(chuàng)造的初創(chuàng)項(xiàng)目仍未獲得多大起色。放棄或向前,你難以抉擇;畢竟,你已為這家公司費(fèi)盡心力。另一方面,有些創(chuàng)業(yè)者則更為果敢:與其原地徘徊,不如東山再起。不過,如何才能判定這家公司已到了無(wú)藥可救的地步了呢?
有人在社交問答網(wǎng)站 Quora 上提出了這一疑問,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 William Pietri 進(jìn)行了作答,并列出10個(gè)可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的因素:
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不存在明顯的用戶需求。舉個(gè) 3D 電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛舞臺(tái)而不是屏幕的話,他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?2D 影片”。倘若有人這么說(shuō),那么他們要么沒有看過 3D 電影,要么從來(lái)都沒見過電影院。眾所周知,3D 技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此,仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn) 3D 電影后回到 2D 影廳。這種情況下,并非因?yàn)?3D 影片對(duì)顏色和聲音作出了改變,抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理,如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色,那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
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夸大其詞。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非??鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助,但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶,那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
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對(duì)用戶沒有仁愛之心。如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群,那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛戴他們。YouTube 的首位設(shè)計(jì)者,經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者,那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
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對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心,那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品,那你必須得付諸努力并做好功課。
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對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對(duì)其他成員鐵石心腸?這個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)完了,產(chǎn)品還會(huì)有出頭之日嗎?
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想讓一切都完美無(wú)缺。小時(shí)候,老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”,想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美,但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后,他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得,但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
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從不考慮收益問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品,而不是打造一門生意。那么,兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái),生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心,但在形成可持續(xù)的利益之前,它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外,投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的,他們也想獲得回報(bào)。
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過于在乎別人的想法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想,只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而,你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功,別人怎么想不重要。
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沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我,我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭,創(chuàng)業(yè)又不是致富,你有可能會(huì)身敗名裂的。
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高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。丹寧克魯格效應(yīng)(Dunning-Kruger Effect)認(rèn)為,在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力,但他們通常覺得自己天賦異稟,能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限,那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道,那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。