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數(shù)月的雕磨時(shí)光過去了，你辛苦創(chuàng)造的初創(chuàng)項(xiàng)目仍未獲得多大起色。放棄或向前，你難以抉擇；畢竟，你已為這家公司費(fèi)盡心力。另一方面，有些創(chuàng)業(yè)者則更為果敢：與其原地徘徊，不如東山再起。不過，如何才能判定這家公司已到了無(wú)藥可救的地步了呢？

有人在社交問答網(wǎng)站 Quora 上提出了這一疑問，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 William Pietri 進(jìn)行了作答，并列出10個(gè)可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的因素：

1. 不存在明顯的用戶需求。舉個(gè) 3D 電影和電視的例子；假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?2D 影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒有看過 3D 電影，要么從來(lái)都沒見過電影院。眾所周知，3D 技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎；即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn) 3D 電影后回到 2D 影廳。這種情況下，并非因?yàn)?3D 影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。

2. 夸大其詞。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o；盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。

3. 對(duì)用戶沒有仁愛之心。如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛戴他們。YouTube 的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。

4. 對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之；但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。

5. 對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)成員之間存在敵意？管理因此松弛？員工對(duì)其他成員鐵石心腸？這個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)完了，產(chǎn)品還會(huì)有出頭之日嗎？

6. 想讓一切都完美無(wú)缺。小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎？不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。

7. 從不考慮收益問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢？產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。

8. 過于在乎別人的想法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想？朋友會(huì)怎么看？投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎？這種想法在硅谷能取得一席之地嗎？有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。

9. 沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎？媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎？抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。

10. 高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。丹寧克魯格效應(yīng)（Dunning-Kruger Effect）認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救；但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。

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