云計(jì)算的投資回報(bào)率分析指南
IDC認(rèn)為云計(jì)算是“過(guò)去20年中IT領(lǐng)域最有可能的變革性發(fā)展之一。”很多公司已經(jīng)選擇了虛擬化,通過(guò)部署基礎(chǔ)應(yīng)用比如郵件和協(xié)作產(chǎn)生了直接的、容易衡量的投資回報(bào)率。例如,評(píng)估進(jìn)一步投資私有云以及PaaS的投資回報(bào)率要更加復(fù)雜而且通常并不明了。這可能會(huì)為公司進(jìn)一步投資云計(jì)算設(shè)置障礙。此外,近期經(jīng)濟(jì)蕭條,迫使公司削減技術(shù)投入并進(jìn)一步限制了在云計(jì)算上的投資。盡管存在這些障礙,但是云計(jì)算很快就將成為企業(yè)必須做的一件事。
進(jìn)行投資回報(bào)分析之前:云評(píng)估
在實(shí)際計(jì)算投資回報(bào)率之前,公司必須基于已有應(yīng)用的成本決定是否適合將應(yīng)用遷移到云中??梢酝ㄟ^(guò)很多的方式幫助做出這個(gè)決定。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了云評(píng)估工具,能夠指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行整體的評(píng)估和投資回報(bào)分析。
可以通過(guò)幾種方式完成投資回報(bào)分析。為了評(píng)估投資回報(bào)率,必須做以下三件事:
1) 識(shí)別企業(yè)中已經(jīng)部署的應(yīng)用
2) 分析每個(gè)應(yīng)用的負(fù)載以及商業(yè)啟發(fā)式
3) 發(fā)展建議的云戰(zhàn)略(提前購(gòu)置vs.云)
有必要在前期花更多的時(shí)間了解如何達(dá)到全部的投資回報(bào)率。只有在完成云評(píng)估之后,才能計(jì)算遷移到云上的投資回報(bào)率。
云投資回報(bào)率由3大主要的優(yōu)勢(shì)構(gòu)成:
· 節(jié)省成本
· 提高生產(chǎn)力
· 收入轉(zhuǎn)化
節(jié)省成本
對(duì)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行分類(lèi)并設(shè)置成本基線之后,公司能夠?qū)撛诘某杀竟?jié)約進(jìn)行評(píng)估。第一層的工作負(fù)載能夠獲得50%的投資回報(bào)率,第三層的工作負(fù)載能夠獲得70%的投資回報(bào)率。例如,以下是將ERP遷移到公有云或私有云之后所獲得的投資回報(bào)率。
· 使用的服務(wù)器從82臺(tái)減少的11臺(tái)
· 使用的機(jī)柜數(shù)從11個(gè)減少的1個(gè)
· 資本支出減少了50%
· 運(yùn)營(yíng)成本減少了80%
人力
遷移到云中以后直接節(jié)省了人力成本的IT預(yù)算。全球性企業(yè)通常會(huì)花費(fèi)67%的IT運(yùn)算用于人力,包括將40%的IT預(yù)算用于應(yīng)用開(kāi)發(fā)和維護(hù)。在云中,管理基礎(chǔ)設(shè)施的人員將大大減少,當(dāng)云中的應(yīng)用運(yùn)行在自動(dòng)化平臺(tái)之上時(shí),將會(huì)完全消除管理基礎(chǔ)設(shè)施的人員成本。遷移到云中以后,企業(yè)中人員與服務(wù)器之間的比率能夠從1:5提升為1:10甚至是1:15。
軟件
軟件開(kāi)支占據(jù)了全球性企業(yè)IT預(yù)算的16%,這包括將12%的IT預(yù)算用于應(yīng)用許可和維護(hù),4%的IT預(yù)算用于基礎(chǔ)設(shè)施軟件。在云中,用戶(hù)能夠隨時(shí)隨地獲取軟件以及獨(dú)立的軟件license,而且基于鏡像進(jìn)行收費(fèi)。因?yàn)楣局恍枰Ц兑呀?jīng)使用的許可費(fèi)用,這大大減少了總的軟件許可費(fèi)用以及維護(hù)成本,以前的固定成本轉(zhuǎn)換為了以最優(yōu)化為目標(biāo)的可變成本。
設(shè)備
通常全球企業(yè)會(huì)花費(fèi)8%的IT預(yù)算用于購(gòu)置設(shè)備,包括將4%的IT預(yù)算用于應(yīng)用服務(wù)器購(gòu)置,3%的IT預(yù)算用于設(shè)備購(gòu)置,以及1%的IT預(yù)算用于存儲(chǔ)購(gòu)置。當(dāng)業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜,需要更強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí),這部分的IT預(yù)算將會(huì)增加。和現(xiàn)有的提前購(gòu)置模型相比,在云中托管主機(jī)能夠在以下三個(gè)方面獲得回報(bào):
· 資本支出vs. 運(yùn)營(yíng)支出:提前采購(gòu)設(shè)備在成本節(jié)省方面面臨的最大困難在于組織設(shè)備采購(gòu)的成本是資本性支出。云的回報(bào)潛能非常明確:在云中,所有的成本都是運(yùn)營(yíng)支出。
· 資產(chǎn)利用率:從提前購(gòu)置模型過(guò)渡到基于云的模型,允許企業(yè)以更高的效率在線使用IT基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)組織接近現(xiàn)有硬件的總?cè)萘恐螅w移到云的決定可能意味著數(shù)百萬(wàn)美元的節(jié)省。
· 電力和制冷:為了允許組織更加高效地使用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施,減少對(duì)新容量的需求,云模型能夠顯著降低和企業(yè)數(shù)據(jù)中心電力及制冷相關(guān)的成本。















 
 
 





 
 
 
 